2020年泰安市咨询工程师考试每一科里都有什么题型？

发布时间：2020-05-22

近些年泰安市越来越多的人开始报考咨询工程师，那么大家知道咨询工程师考试的题型是什么吗？现在就来跟着51题库考试学习网一起看看吧！

咨询工程师的考试科目：

咨询工程师设《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》、《现代咨询方法与实务》四个科目。

《宏观经济政策与发展规划》主要包括宏观经济政策和国家发展规划两部分内容，经济政策部分内容较多。本科目的考题计算题相对较少，以文字理解为主。在复习中应注重对政策、指标的理解，在整体把握章、节逻辑的基础上，注重对细节考点的记忆。

《工程项目组织和管理》主要内容包括工程项目管理的基本理论、内容和方法，旨在考查考生掌握这些知识的程度及考生运用这些知识解决实际问题的能力。其中需要注意的是，考生应结合工程项目的特点及实际应用程序来理解记忆，而进度管理和费用管理比较偏重定量计算，是本科目的考试难点，考生需要重点掌握网络图及赢得值的计算方法。

《项目决策分析与评价》的内容始终围绕一个主题：项目的决策。要做出决策，就要对项目的各个方面做出判断，所以本科目在内容上涉及的知识面非常广，包括市场战略、市场营销、工程技术、财务分析、经济分析、概率分析、风险分析等。

《现代咨询方法与实务》涵盖前4科目共计25章知识点，以主观题方式考核。从概念到方法、从理论到案例，既要求应试人员具有宏观知识背景，又注重检验其运用咨询方法，进行分析、论证、运算和判断的实际操作能力。

咨询工程师的考试题型：

咨询工程师《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》三个科目试题题型为单项选择题、多项选择题；《现代咨询方法与实务》试题题型为综合题。具体题型如下：

《宏观经济政策与发展规划》：单选题：60道；多选题：35道。

《工程项目组织与管理》：单选题：60道；多选题：35道。

《项目决策分析与评价》：单选题：60道；多选题：35道。

《现代咨询方法与实务》：综合题：6道。

以上就是51题库考试学习网为大家分享的关于考试的全部内容啦，看完了的小伙伴是不是对咨询工程师考试更加了解了呢？要时刻掌握考试的最新信息，考试才可以百战百胜哦。51题库考试学习网祝大家金榜题名。

下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题，供大家学习参考。
关于规划环境影响评价的说法，正确的有()。

A.编制专项规划应编写环境影响报告书
B.编制综合性规划应编写环境影响篇章或者说明
C.规划环境影响评价的跟踪评价不需要给出结论
D.规划环境影响评价的公众参与形式不包括听证会
E.规划编制机关应当对环境影响评价文件的质量负责
答案：A,B,E
解析：
⒈规划环境影响评价的适用范围
国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制的综合性规划、专项规划，应当进行环境影响评价。
编制综合性规划，应当根据规划实施后可能对环境造成的影响，编写环境影响篇章或者说明。
编制专项规划，应当在规划草案报送审批前编制环境影响报告书。
编制专项规划中的指导性规划，应当编写环境影响篇章或者说明。
⒉规划环境影响评价的责任主体
规划环境影响篇章或者说明、规划环境影响报告书，由规划编制机关编制或者组织规划环境影响评价技术机构编制。规划编制机关应当对环境影响评价文件的质量负责。
㈢规划环境影响评价的公众参与
公众参与可采取调查问卷、座谈会、论证会、听证会等形式进行。
规划环境影响的跟踪评价应当包括：
⑴规划实施后实际产生的环境影响与环境影响评价文件预测可能产生的环境影响之间的比较分析和评估；
⑵规划实施中所采取的预防或者减轻不良环境影响的对策和措施有效性的分析和评估；
⑶公众对规划实施所产生的环境影响的意见；
⑷跟踪评价的结论。
根据国务院《关于投资体制改革的决定》，审批制项目的行政管理工作包括：①项目单位申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；②项目单位申报可行性研究报告；③项目单位申请办理规划许可手续、正式用地手续；④项目单位报送项目建议书；⑤建设主管部门施工许可。正确的实施顺序是( )。

A.①－②－③－④－⑤
B.②－①－③－④－⑤
C.④－①－③－②－⑤
D.④－①－②－③－⑤
答案：D
解析：
审批制项目的具体行政管理程序：实行审批制的政府投资项目，项目单位①报送项目建议书；②申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；③申报可行性研究报告；④申请办理规划许可手续，正式用地手续；⑤申请办理项目开工手续(施工许可证)。
签订承包合同，属于项目（ ）的任务。

A.准备阶段
B.决策阶段
C.实施阶段
D.策划阶段
答案：A
解析：
考点: 工程项目各阶段的主要工作。准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，选定工程招标及承包商、签订承包合同等。
某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。



图某工程时标网络计划（单位：月）和投资数据（单位：万元） 注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资； 2.图下方格内（1）栏数值为该工程计划投资累计值， （2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值
1） 计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？
2） 分析第5和第10个月底的投资偏差。
3） 试用投资概念分析进度偏差。
4） 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
5） 第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？

答案：
解析：
1） 计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少
【正确答案】 第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30万元 第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98万元
本题知识点：工程项目组织与管理,

2） 分析第5和第10个月底的投资偏差。
【正确答案】 第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资 =45－30=15万元 即：投资增加15万元 第10个月底，投资偏差=85－98=－13万元 即：投资节约13万元
本题知识点：工程项目组织与管理,

3） 试用投资概念分析进度偏差。
【正确答案】 根据投资概念分析进度偏差为： 进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资 第5个月底，进度偏差=40－30=10万元，即：进度拖延10万元； 第10个月底，进度偏差=90－98= －8万元，即：进度提前8万元。
本题知识点：工程项目组织与管理,

4） 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
【正确答案】 第5个月底，工程进度情况为： ②→③工作进度正常； ②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作； ②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差； 第10个月底，工程进度情况为： ③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期； ⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作； ④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。
本题知识点：工程项目组织与管理,

5） 第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少为什么
【正确答案】 造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。 因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。
本题知识点：工程项目组织与管理,

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