咨询工程师考试《方法与实务》教材第一章考点

发布时间：2020-09-14

2020年咨询工程师考试备考在即，考点知识，小伙伴们想要了解吗？下面51题库考试学习网就和大家一起来看看，咨询工程师考试《方法与实务》教材第一章考点，感兴趣的小伙伴速来围观吧。

一、现代工程咨询方法概述

1.现代工程咨询服务范围

(1)规划咨询：含国家、省(区、市)和县(区、市)(包括各类开发区、产业园区、高新区等)经济社会发展总体规划，专项规划(包括产业发展规划、基础设施规划、生态环境保护规划等)和区域规划“三级三类”规划以及企业发展战略规划的编制;

(2)项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划(商业计划书)，项目建议书(预可行性研究报告)等;

(3)评估咨询：政府部门委托项目上报材料的审核评估，并提出指导性意见;

(4)全过程咨询(决策、实施、运营)。

2.现代咨询方法的基本特点

(1)定性分析与定量分析(后面详细学习)

(2)动态分析与静态分析

(3)统计分析与预测分析

通过收集大量的数据、资料从而把握事物的发展方向;

通过预测办法，对事物或者数据进行科学的预测。

二、逻辑框架法

1.概念

是一种概念化论述项目的方法，即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系，以便给人们一个整体的框架概念。

逻辑框架矩阵从下到上，分为投入、产出、具体目标和宏观目标四层;

从左到右则分别为各层次目标文字叙述、定量化指标、指标的验证方法和实现该目标的必要假设及外部条件。

2.逻辑框架法中的逻辑关系

逻辑框架矩阵分为垂直和水平两种逻辑关系。

验证指标应具备：

（1）清晰的量化指标;

（2）对项目主要目的突出重点指标;

（3）验证指标与对应目标的关系明确;

（4）验证指标与层次目标一一对应;

（5）指标完整、充分、定义准确;

（6）验证指标必须客观具体;

（7）很难找到直接验证指标时可用间接的;

（8）验证指标应准确。

三、层次分析法

层次分析法可以将无法量化的因素、行动、方案、项目指标等排出大小顺序，将其区别开来。

(1)层次结构模型

(2)因素两两比较标度

(3)判断矩阵

(4)判断矩阵特征向量的计算

(5)综合矩阵

(6)判断矩阵的一致性检验(略)

四、SWOT分析

SWOT分析法，即优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)分析，亦称态势分析法。

SO战略(优势一机会)：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方两的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

WO战略(劣势一机会)：是利用外部外会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的策略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取施先克服这些劣势。

ST战略(优势一威胁)：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。

WT战略(劣势一威胁)：一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性技术。

SWOT分析法在应用于企业展战略制定时，首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，然后根据S WOT分析结果，在SWOT分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。

五、PEST分析法

PEST分析是指宏观环境的分析，包括政治(Politics)、经济(Economy)、社会(Society)和技术(Technology)分析四个方面。

PEST分析法从不同角度全面地分析外部环境，从变动的因素上探求行业或企业可能的发展潜能，对行业或企业的发展前景有一个大的整体把握，并制定出相应的对策，但因外部各种因素变化大，且行业或企业的发展需要考虑各种因素，既包括外部环境，同时又要考虑内部条件，而PEST分析法只考虑了宏观环境因素，故具有局限性，需要与SWOT方法等其他综合分析法结合使用。

以上是本次51题库考试学习网带给大家的内容。如果想要了解更多关于咨询工程师考试资讯，敬请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题，供大家学习参考。
案例一：(20分)
　　某大型国有炼油企业具有较强的研发能力，独特的生产技术和雄厚的技术人才实力。生产多种石油化工产品。其中润滑油产品独具特色，培育了一批稳定的客户群体，产品质量一直受到好评，产品在当地有一定的影响。但是该企业作为生产型国有老企业，在传统体质影响下，产品的销售渠道比较单一，专门负责市场销售的人员不足，销售人员没有真正面相市场，难以适应竞争激烈的市场环境。
　　企业目标市场润滑油需求量均为每年一万吨，主要有A、、B、两种润滑油产品，两种产品所处产品生命周期的位置见 图1-1.而竞争对手的这两种润滑油销量占市场份额的70%以上。造成这种局面的原因除体制外，还有：企业的产品生产成本高。没有想其他企业一样进行全方位，大规模的广告宣传。产品代销点设置也明显不足，单一规格的产品包装不能满足中小用户对适量油品购买的需求等。

　问题：
　　1、运用SWTO分析法，分析该企业在目标市场中的优势。劣势、机会和威胁。
　　2、若该企业在SWTO分析图中所处位置如图1-2所示，说明企业针对目标应采取的战略选择和实施措施。
　　3、根据图1-1，判断A、、B、两种润滑油产品各处于生命周期的哪个阶段，请拟定相应的产品战略。

答案：
解析：
1.该企业的优势是：研发能力强，独特的生术和雄厚的技速人才实力。
劣势是：专门负责市场销售的人员不足，设有真正面向市场。企业产品成本高每有进行广吿宣传，代销点设置不足。
机会是：润滑油产品具有特色，有稳定的客户群体，产品质量深受好评，在当地有一定的影响。
威胁是：该企业是国有老企业在传统体制下，销售渠道单一；竟争对手销量所占市场份额70%以上，产品包装不能满足中小用户的需求。


2. 根据SWOT 分析图, 企业应当采取扭转性战略。在有外部有利机会的情况下，改变企业内部不利条件。企业需要对市扬的份额进行分析，对其中市场份额较低的地区，增加代销点数量，统筹管理，降低企业生产成本；增加不同的包装规格，满足不同用户群的需求，对企业进行全方位，利用广告进行宣传，打破传统的推销方式。


3.A 产品处于生命周期中的成长期，行业处于生命周期中的成长期， 产品有发展潜力，企业有竟争实力。所改产品策略是追加投资；迸一步扩大业务。B 产品处于生命周期的成熟期，企业生产规模较大, 有大量稳定的现金收益，企业应当采取的产品策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便能尽快收回投资，获得利润。
(2018年考题)政府为支持某项特定基础设施建设和社会公共事业发展，向公民、法人和其他组织无偿征收的具有专项用途的财政资金收入，称为( )。

A.政府性基金收入
B.行政事业性收费收入
C.国有资本经营收入
D.国有资源有偿使用收入
答案：A
解析：
政府性基金， 是指各级政府及其所属部门， 为支持某项特定基础设施建设和社会公共事业发展，向公民、法人和其他组织无偿征收的具有专项用途的财政资金。

与投资项目前评估相比，后评价的最大特点是（ ）。

A．独立性

B．公正性

C．信息反馈

D．客观性

正确答案：C

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

站内搜索
热门标签