北京市咨询工程师报名流程有哪些步骤?

发布时间:2020-01-17


随着2020年的到来,我们也即将迎来2020年咨询工程师的考试报名。根据历年情况,2020年咨询工程师报名时间将在1月份,现在已经有考生在网上查询2020年咨询工程师的报考流程。下面51题库考试学习网为大家带来有关咨询工程师报名流程的相关情况,以供参考。

根据此前人事考试网发布的文件,2020年咨询工程师报名将采用告知承诺制,报名流程先比往年有一定变化,具体情况如下。

(1)选择考试、报名地

登录网上报名系统,选择所报的专业技术人员资格考

试名称,进入网上报名界面。选择省()后,提示栏中将显示报考人员姓名、报考考试名称、报考地区、缴费方式和咨询电话。

注意:未进行身份、学历、学位核验的考生无法选择考试进行报名。

(2)阅读《告知书》和《报考须知》

报考人员阅读《专业技术人员资格考试报名证明事项告知承诺制告知书》和《报考须知》,点击“已阅读并知晓”后进入报考信息录入界面。

(3)录入、检查并保存报名信息

报考人员依次选择考试所在地()、核查点、报考级别和报考专业,系统显示所报级别和专业对应的科目名称,前面带“√”标识的代表已选择的报考科目(成绩有效期为一年的无需手工选择)

报考人员在填报信息时,姓名、身份证号、学历及学位信息自动调用用户注册信息,填报的信息项中带“*”的为必录项,填写完成后,输入验证码,点击“保存”按钮。网上报名系统将对考生所学专业及年限等报考条件进行在线核验,并根据不同的情况提示报考人员进行相应的操作。实现告知承诺制的最大优点就是考生无需现场审核,在网上就能完成审核,大大节省时间和精力,考试报名更方便。

注意:成绩有效期大于1年的考试,在录入或修改报名信息时,如报考人员在成绩有效期内存在已经通过的科目,将在科目名称后面显示其通过时间。

(4)签署《报考承诺书》

报考人员填报相关信息后,系统生成《专业技术人员资格考试报名证明事项告知承诺制报考承诺书》(电子文本),报考人员由本人签署(提交)承诺书,不允许代为承诺。

(5)报名信息确认

报考人员点击“报名信息确认”,表示报考人员确认提交的报名信息完整准确。报名信息一经确认后,报考人员将无法再次修改报名信息,报考人员应认真仔细检查录入的信息。各位小伙伴们在填写一些不太清楚的信息时,一定要上网查清楚,似是而非很可能导致信息错误,影响报名审核。

注意:报名期间,报考人员在未确认报名信息前,可以点击考试状态流程中的“信息维护”对报名信息进行修改。

(6)特别情况审核

对于在线无法核验以及核验不通过的,须进行人工核查,报考人员按报名地资格审核部门(机构)规定办理报考相关事项。

(7)支付考试费用

通过资格核验后,报考人员可按报名地考试组织机构规定的缴费方式,到指定地点现场缴费或通过网上支付平台进行支付,费用支付完成后报名工作结束。考试费用一般是客观题考试科目130/科,主观题考试科目150/科。

以上就是2020年咨询工程师报考条件的相关内容,各位小伙伴在填写信息时一定要反复核对,确保信息正确。另外,虽然告知承诺制实行网上审核,但是对在线无法核验以及核验不通过的仍会采用人工核查,因此各位小伙伴一定要注意自己的审核情况。最后,51题库考试学习网预祝准备参加2020年咨询工程师的小伙伴都能顺利通过。


下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

投资项目决策分析与评价的任务包括()等。

A:计算项目的盈利能力与偿债能力
B:提出防范和降低风险的措施
C:分析项目目标的可能实现程度
D:确定施工单位和施工组织计划
E:提出并推荐企业经营管理方案
答案:A,B,C
解析:
项目决策分析与评价的主要任务有:①分析项目建设的必要性,推荐符合市场需求的产品(服务)方案和建设规模;②分析项目建设的可能性,研究项目运营发展所必需的条件;③比较并推荐先进、可靠、适用的项目建设方案;④估算项目建设和运营所需的投资和费用,计算项目的盈利能力和偿债能力;⑤从经济、社会、资源及环境影响的角度分析评价项目建设与运营所产生的外部影响,分析评价项目的经济合理性,与所处的社会环境是否和谐以及资源节约和综合利用效果;⑥分析项目建设和运营中的风险并提出防范和降低风险的措施;⑦在上述分析评价归纳总结的基础上,分析项目目标的实现程度,判别项目的可行性;⑧对项目建设与运营的有关问题及应采取的措施提出必要的建议。

关于项目风险的说法,正确的是( )。

A.投资者不能主动接受项目的风险
B.概率树分析和蒙特卡洛模拟是风险分析的主要方法
C.项目风险不会带来收益
D.项目有关人员的主观判断不会形成风险
答案:B
解析:
本题考查的是工程项目主要风险对策。选项A,投资者可以主动接受项目的风险;选项C,项目风险可能带来收益;选项D,项目有关人员的主观判断会形成风险。参见教材P439、474~476。

工程项目管理公司部门划分为经营部、财务部、行政部、技术经济部等,这体现部门划分方法中的( )。

A.职能划分法
B.程序划分法
C.业务划分法
D.区域划分法
答案:A
解析:
本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础,将相同性质的职能置于同一部门内,由该部门负责组织内这一职能的执行。例如,内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等。

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