安徽省咨询工程师考试不难考

发布时间：2020-01-16

2019年咨询工程师备考已经结束，2020年咨询工程师考试拉开了序幕，如果在咨询工程师复习过程中，养成好的思维习惯，会让复习更简单!，以下就是51题库考试学习网为小伙伴们解答的问题，跟我一起来看看吧：

注册咨询师考试科目分为《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》、《现代咨询方法与实务》等五个科目。

咨询考试知识点比较广、对于宏观经济、项目决策、采购招投标过程管理、工程概预算管理、财务效益评价等等方面均要有较深入掌握，咨询工程师考试54.7%的实际出考率、四科考试，6.65%的合格率。难度是有的。但是每年还是有通过的人数。

这就需要找准方向，下定决心，下到功夫。另外还需对考试的内容、范围、给分规则和题型等基本了解。做到心中有数，复习起来也更有针对性。制定一个考试复习计划，一步一步来，一定能考过的。

以上的文章帮大家解决，各位小伙伴们应该都知道了吧，请你们仔细阅读，接下来就要靠小伙伴们各自的努力复习，51题库考试学习网祝大家逢考必过！

大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为( )。

A.工程项目
B.工作包
C.单项工程
D.分部分项工程

答案：C

解析：

适用性原则是选择生产工艺技术应遵循的原则之一。适用性主要体现在()等方面。

A:生产工艺技术选择应使工艺技术流程短、自动化程度高
B:生产工艺技术选择应符合环境保护要求
C:生产工艺技术选择应与原材料、燃料和辅助材料的供应相匹配
D:生产工艺技术选择应与员工的素质和管理水平相适应
E:生产工艺技术选择应与国内外供应的设备在性能上相互协调

答案：C,D,E

解析：

适用性主要体现在与项目的生产规模、原材料路线、辅助材料和燃料、设备（包括国内和国外供应设备，主要和辅助设备）相匹配，与项目的建设规模、资源条件、环保要求、经济发展水平、员工素质和管理水平相适应，与项目的建设规模相适应。@##

不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是（）。

A.人员配备管理计划
B.人员奖惩管理计划
C.角色和职责安排
D.组织关系图表及说明

答案：B

解析：

本题考查的是团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。

关于项目决策分析与评价中项目风险对策的说法，错误的是（　）。

A.制定风险对策需要权衡代价与损失
B.风险防范工作应在项目开工建设时进行
C.通过可行性研究彻底改变原方案来应对风险的做法属于风险回避
D.业主与施工方签订总价合同来应对风险的做法属于风险转移

答案：B

解析：

考点:工程项目主要风险对策。风险防范工作在项目的决策阶段就应进行。

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