初考生如何备考青海省咨询工程师考试

发布时间:2020-01-16


2019年咨询工程师备考已经结束,2020年咨询工程师考试拉开了序幕,如果在咨询工程师复习过程中,养成好的思维习惯,会让复习更简单!,初考生如何备考,以下就是51题库考试学习网为小伙伴们准备的咨询工程师备考复习攻略,跟我一起来看看吧:

第一:合理的学习规划和方法

学习规划和学习计划相比要更宏观一些,它包括打算多长时间通过咨询工程师考试,今年报考哪几门科目,如何搭配等等。在你弄清这些之后才能去执行。学习方法有很多,但是并不见得每个人的都适合自己,建议大家多看一看其他考生的咨询工程师备考经验,从中借鉴一些再结合自己的实际情况进行修改。

晚上临睡前1小时

考生要注意,咨询工程师备考的前提是不应该熬夜备考打疲劳战,在保持正常睡眠的情况下,每天睡前的一小时左右往往是记忆力最好的时候,这段时间可以用来进行记忆性的学习,可以把白天学过的内容进行一次整体的回顾,背诵的内容再加强一遍记忆。经过一夜的休整,在睡眠当中大脑就会自动加强记忆。

早上起床之后

早上起床之后,大脑经过一夜的休息是最清醒的时候,并且经过一晚上的大脑自动整合记忆,你会发现早上起来回顾前一晚学过的内容时大部分内容都已经能够准确记忆,偶尔忘记的只要在早上再拿出来翻看一遍也会很快记住。因此早上也是很适合用来记忆重点难点的,早晚配合会让我们花很少的时间得到很多收获。

上午10点左右

这个时间段应该说是一天当中精力最充沛的时刻,虽然这段时间对于上班族来说利用起来比较困难,但是如果有条件还是可以利用这段时间做做练习题,看看需要攻克的难点,上班族时间少,要学会利用时间。

中午午休时间

对于上班族来说午休时间也是可以充分利用的,午休时间可以用来听咨询工程师辅导课的课件,也可以做几道咨询工程师师练习题,以前边吃饭边看电视剧的习惯不如改成边吃饭边听课件,积少成多也是可以完成很多内容的学习的。

晚上7点以后

晚上下班吃完饭之后估计也就7点了,7点之后的时间对于上班族来说应该是一天当中最大块的学习时间,因此一定要合理利用。每天晚上学习的时间应该保持在2-3个小时,利用这段时间做好规划,每天保证完成当天的计划量,听课、学习咨询工程师教材、做题要合理分配,这段时间利用好对于整体的咨询工程师备考都至关重要。

第二:辅导课程不可少

第一次参加咨询工程师考试的考生都会感到很迷茫,对于学习规划和各科的学习方法都不是很清楚,这个时候也是比较容易走弯路的,长此以往和其他考生的距离渐渐拉开,就会丧失备考的信心。但选择一个合适的咨询工程师辅导课程就能够避免此类问题的发生,跟着老师的脚步学习很快就能够提高效率,而且通过老师的讲解,对于重难点考点的疑问也会少很多,既节省时间又能提高效率。

第三:计划制定需合理

我们都知道在学习之前一定要做一个学习计划,特别是像咨询工程师这种难度较大的考试。合理的咨询工程师学习计划能够帮助我们在规定的时间里顺利完成对教材的学习,也能够在后续总复习中尽快的查漏补缺。每个人制定的学习计划各不相同,在这里只说一些需要注意的地方。

1.计划尽可能的要详细。很多人的计划执行不下去的原因就是因为计划不够详细,在真正学习时会遇到各种各样的问题,可以细化到每一周,完成哪几个章节的学习,做多少练习题等等。

2.计划要具有一定的弹性。毕竟我们的生活中不仅仅只有学习一件事,特别是上班族考生需要一边工作一边备考,留出一定的弹性时间,能够处理一些计划外的事情,避免造成学习任务堆积,压力骤增的情况出现。

以上的文章就是为大家准备的备考复习攻略,各位小伙伴们应该都知道了吧,请你们仔细阅读,接下来就要靠小伙伴们各自的努力复习,51题库考试学习网祝大家逢考必过!


下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

下列选项中,对单方水GDP 产出量的计算,表述正确的是( )。

A.单方水GDP产出量=GDP/总用水量(元/m3)
B.单方水GDP产出量=GDP/总用水人口(元/人)
C.单方水GDP产出量=GDP/总用水面积(元/m3)
D.单方水GDP产出量=GDP/增值用水量(元/m3)
答案:A
解析:
考点:水资源的节约及综合利用评价。单方水 GDP 产出量是表征地区用水投入产出效益的综合指标,计算公式是:单方水 GDP 产出量=GDP/总用水量(元/m3)。

工程咨询公司为贷款银行服务常见的形式是( )。

A.受银行聘请作为顾问

B.签订协议长期保持商业关系

C.临时隶属于贷款银行

D.作为顾问提供信息资料

正确答案:A
工程咨询公司为贷款银行服务常见的形式是受银行聘请作为顾问,对申请贷款的项目进行评估。

确定管理幅度时应考虑的主要因素有( )。

A.管理者的领导风格
B.管理者与被管理者的工作能力
C.经营形势与发展阶段
D.管理幅度的定量分析
E.组织规模
答案:A,B,C
解析:
本题考查的是项目管理组织的基本原理。确定管理幅度时应考虑的主要因素:①管理工作性质;②管理者与被管理者的工作能力;③管理者的领导风格;④层次内部信息传递效率;⑤管理的组织机构之间工作职能的相似性;⑥组织机构在空间上的分散程度;⑦得到协助的有力程度;⑧经营形势和发展阶段。

咨询公司应根据雇主的邀请函和工作大纲编制建议书,其中技术建议书的内容编制有概述.投标单位概况.工程咨询的经验.对本项目的理解及了解及需要雇主提供的支持和一些附条,除此之外,还包括( )。

A.对工作大纲的理解与建议

B.完成任务的方法与途径

C.工作进度计划

D.咨询工作人员安排

E.完成任务的程度及效应

正确答案:ABCD

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