咨询工程师考试《组织管理》试题练习（7）

发布时间：2020-09-20

备考2020年咨询工程师考试的小伙伴赶紧来围观，51题库考试学习网为大家准备了咨询工程师考试《组织管理》模拟试题，以供小伙伴们备考练习。

1.矩阵式组织结构的优点有( AB )。

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.团队成员无后顾之忧

C.项目管理权力不需要平衡

D.信息回路比较简单

E.不易产生多头领导的问题

【解析】矩阵式组织结构的优点：

(1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。

(2)团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。

(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。

(4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。

(5)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。

()在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

2.矩阵式组织结构的缺点不包括( D )。

A.项目管理权力平衡协调任务重

B.项目成员将接受多头领导

C.信息回路比较复杂

D.团队工作目标不明确

【解析】D.团队工作目标不明确——明确，优点。

3.关于复合式组织结构的说法，错误的是( B )。

A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制

B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍

C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式

D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

【解析】复合式项目组织结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有两种以上的组织结构形式;二是指在一个项目的组织结构形式中包含两种结构以上的模式。复合式组织结构的优缺点：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。不足，即①在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，②项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，③公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

4.全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( B )。

A.项目式模式

B.平衡矩阵式模式

C.强矩阵式模式

D.弱矩阵式模式

5.全职人员在项目团队中占 50%～0%的项目组织模式可能是( BC )。

A.项目式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.弱矩阵式

E.职能式

以上就是51题库考试学习网分享给大家的咨询工程师考试试题的内容，希望可以帮助到大家。如果想要了解更多关于咨询工程师考试的试题，敬请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题，供大家学习参考。
编制节能计划和规划，县级以上人民政府每年向( )报告节能工作。

A.本级人民代表大会
B.国务院
C.本级人民代表大会常务委员会
D.上级人民政府
E.上级人民政府节能主管部门
答案：A,C
解析：
集体访谈法又称（　），是召集被调查者开会讨论和交流，以收集社会信息。

A.非正式的会话式访谈
B.座谈会法
C.专家讨论会法
D.重点问题访谈
答案：B
解析：
本题考查的是社会信息调查方法。集体访谈法又称座谈会法，是召集被调查者开会讨论和交流，以收集社会信息。集体访谈中不仅存在着调查者与被调查者之间的互动，同时还存在着不同的被调查者之间的互动。因此，集体访谈所获得的信息往往比个别访谈方式所获得的信息更为广泛、更为全面。

工程项目管理中，沟通具有复杂性的特征主要是由于()引起的。

A．工程项目建设资金投入比较大

B．要与项目内外多方面进行沟通

C．项目各相关方的利益和角色不同

D．项目管理组织具有临时性

E．对不同方面沟通采取的途径、方式方法都可能不同

正确答案：BCDE

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