咨询工程师考试《宏观经济与发展规划》模拟练习(7)

发布时间:2020-09-17


备考2020年咨询工程师考试的小伙伴注意了,51题库考试学习网为大家准备了咨询工程师考试《宏观经济与发展规划》试题,感兴趣的小伙伴赶紧来练练手吧。

1()是满足人民日益增长的优美生态环境需要的内在要求。

A、着力解决突出环境问题

B、大力发展环境保护事业

C、加大生态环境保护力度

D、推进绿色发展

2、着力解决自然资源及其产品价格偏低、生产开发成本低于社会成本、保护生态得不到合理回报,需建立()

A、资源总量管理和全面节约制度

B、资源有偿使用和生态补偿制度

C、空间规划体系生态文明绩效评价考核和责任追究制度

D、环境治理和生态保护市场体系

3、不属于建立国土空间开发保护制度包括的内容的是()

A、完善主体功能区制度

B、健全国土空间用途管制制度

C、建立国家景区体制

D、完善自然资源监管体制

4、对于各类环境违法违规行为实行零容忍,加大查处力度属于()的内容。

A、完善经济社会发展你考核评价体系,健全绩效考核制度

B、建立和完善责任追究制度

C、建立生态环境损害责任终身追究制

D、强化执法监督

答案部分:

1

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是大力推进生态文明建设。作为决胜全面建成小康社会的三大攻坚战之一,着力解决突出环境问题,既是满足人民日益增长的优美生态环境需要的内在要求,也是推动形成绿色发展方式和生活方式的重要抓手,同时还是积极参与全球环境治理的战略举措。

2

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是深化生态文明体制改革。构建反映市场供求和资源稀缺程度、体现自然价值和代际补偿的资源有偿使用和生态补偿制度,着力解决自然资及其产品价格偏低、生产开发成本低于社会成本、保护生态得不到合理回报等问题。

3

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是深化生态文明体制改革。根据《生态文明体制改革总体方案》,建立国土空间开发保护制度主要包括四个方面内容。(1)完善主体功能区制度;(2)健全国土空间用途管制制度;(3)建立国家公园体制;(4)完善自然资源监管体制。

4

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是深化生态文明体制改革。强化执法监督。加强法律监督、行政监察,对各类环境违法违规行为实行零容忍,加大查处力度,严厉惩. 违法违规行为。

以上是本次51题库考试学习网分享给大家的咨询工程师考试试题,备考的小伙伴抓紧时间练习一下吧。欲了解更多关于咨询工程师考试的试题,敬请关注51题库考试学习网!


下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括( )。

A.可采用的管理手段是多方面的
B.具有较大的强制性
C.代表了投资主体对项目的要求
D.业主是对工程项目进行全面管理的中心
E.业主大都采用间接方式进行管理
答案:C,D,E
解析:

某集团公司为扩展业务,计划采购一批运输车辆,现有两种方案可供选择。第一方案是采购10辆进口车辆,每辆车辆的离岸价格是3万美元,海上运费和运输保险费为1500美元/ 辆,银行财务费率为5‰,外贸手续费率为1.5%,进口关税税率为22%,增值税的税率为 17%,美元的银行牌价为每美元8. 3元人民币,车辆的国内运杂费率为6000元人民币每辆。 假定其他税费暂不考虑。第二方案是采购14辆国产车辆才能达到同等效果,价格为20万元 每辆,需要交纳购置税等费用2万元/辆。每车的车辆操作人员的平均工资为30 000元/年, 设备的使用寿命均为8年,8年内进口车辆和国产车辆均可行驶80万公里,8年后车辆报废, 没有残值。在运营期间,每辆进口车的燃油成本、日常维护成本和大修成本合计为0.7元/公 里,每辆国产车的燃油成本、日常维护成本和大修成本合计为0.6元/公里。上述财务数据中, 除人工费、外汇汇率外,不存在价格扭曲现象,进口车辆的劳动力影子价格转换系数按1.2计算,国产车辆按1.0计算,影子汇率转换系数为1.08,社会折现率为10%。
对上述两方案进行比选,推荐一个方案,并说明理由。

答案:
解析:
10台进口车辆每公里的经济成本共计为16.10元; 14台国产车辆每公里的经济成本共计为17.78元;
结论:因为10辆进口车每公里经济成本小于14辆国产车的,故方案一优于方案二,应该购置进口车。

工程项目费用偏差分析中,提供的信息量最大的是 ( )
A.横道图法 B.偏差曲线法C.费用曲线法 D.表格法

答案:D
解析:
【精析】用表格法进行费用偏差分析具有以下优点:灵活、适用性强;信息量大;用表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。

在团队组建过程中,项目经理要向入选的团队成员说明( )等。

A.项目目标
B.项目工作范围
C.人员分工
D.选择团队成员的标准
E.项目工作计划
答案:A,B,D
解析:
本题考查的是项目团队建设。项目经理确定了团队成员后,项目团队正式成立。为此,项目经理要完成以下工作:根据项目团队的工作目标、任务和人员的分析情况,进行权职划分,确定团队中每个人的工作职责;建立职责关系图,并进行工作流程设计。在团队组建过程中,项目经理要向入选的团队成员说明项目目标、项目工作范围,还要说明项目的意义、选择团队成员的标准等。

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