咨询工程师考试《方法与实务》试题练习九

发布时间:2020-09-14


备考2020年咨询工程师考试的小伙伴们,备考的怎样了?下面51题库考试学习网为大家带来了咨询工程师考试《方法与实务》试题,赶紧来测试一下吧。

综合题

某招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法,评标委员会有6名人员,其中技术、经济等专家5.技术难度较大,所以设定技术标的权重为 80%,商务标的权重为20%.技术标的评审分为三个主要部分,各以百分制计分,分项权重分别为:公司的资历和经验20%;完成任务采用的实施方案 40%;参与的关键人员配备40%.ABC三家单位参加投标竞争,四位评委打分.其中三家单位的报价为120125100万元.各评委对三家公司的评分如下.

问题:

1.采用基于咨询单位资历的评价方法是否合理?简述合理或不合理的理由.

2.评标委员会的成员数量是否合理,如何修改?

3.写出评审的过程,最后选出中标候选人.(计算结果取2位小数)

解题思路:该题主要是考核应试者对咨询服务招投标的评标方法的应用,掌握什么项目适合什么方法;接下来按照技术标评审、商务标评审、综合评审的顺序计算得分,都是简单的加减乘除,计算比较简单;最后取分数最高者为中标单位.

【参考答案】

1.采用咨向单位资历的评价方法是不合理的,理由是:从资料中可以看出,该项目有一定技术难度,并且其中报价也有一定的参考价值,需要同时权衡质量和价格,因此应选择基于质量和费用的评标方法.

2.评标委员会的成员人数应该为5人以上的单数,其中:技术、经济等方面的专家不得少于总数的三分之二.所以,成员人数应为7.

3.评标过程

(1)技术标的评审

分别计算评标委员会四位评委对ADC三家的评分:

A公司=[(90+85+80+75)/4]×20%[(80+80+90+80)/4]×40%[(70+75+80+70)]/4×40%

=82.5×20%+82.5×40%+73.75 ×40%

=79

B公司=72.5×20%76.25×40%77.5×40%=76

c公司=81.25×20%+85×40%78.75×40%=81.75

(1)商务标的评审

三家单位C的报价最低,取值为100,:

A公司商务标得分:(100/120)×100=83.33

D公司商务标得分:(100/125)×100=80

(3)综合得分

A公司:79×80%83.33×20%=79.87

B公司:76×80%80×20%=76.8

C公司:81.75×80%100×20%=85.4

(4)根据上述得分,C公司得分最高,因此选择C公司为中标单位.

以上是关于咨询工程师考试试题的内容,备考的小伙伴赶紧来练习吧。欲了解更多关于咨询工程师考试的试题,敬请关注51题库考试学习网!


下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

某地方政府准备修建乡村公路网,其宏观目标定位为:“改善当地基础设施条件,帮助农民摆脱贫困”。该项目的可行性研究报告提出的项目目标层次包括下列因素:
1.改善农副产品运输条件,沟通与外界的联系渠道;
2.推动当地农副产品加工业的发展;
3.上级政府财政拨款5 000 万元,以工代赈投入300 万元;
4.完善该地区乡村公路网的建设,实现村村通公路;
5.预计用工5 万人月,用时3 年;
6.建成四级公路240 公里,各类桥涵50 座;
7.由省公路设计院勘察设计,县公路局负责建设管理;
8.由乡村政府负责征地和拆迁安置;
9.建立乡村管理机构;
10.乡村全年农民人均收人由800 元提高到1 500 元以上。根据上述分析,为编制本项目的逻辑框架矩阵表,负责可行性研究工作的咨询工程师对本项目各层次的目标进行了分析,并用“如果、那么”的逻辑关系自下而上对纵向逻辑关系进行了检验。
为了体现民主决策,当地政府要求采用参与式方法,征求有关社会成员对公路建设规划方案的意见。组织者对参与人员提出如下要求:
1.尽可能针对关键性社会问题发表意见,不要面面俱到;
2.参与者要具有较高学历.以便发表专业见解:
3.要求参与者以普通话作为交流语言,以便提高沟通效率;
4.要求参与者是男性公民,更敢于表达不同意见
问题:
1.列出逻辑框架法的目标分析中的层次,并将上述1―10 项因素分别列入相应的层次;
2.为了编制一份完整的逻辑框架表.除上述咨询工程师已做的工作外,还需完成哪些工作步骤?
3.在参与式评价中,组织者对参与人员提出的要求哪些可取?哪些不可取?

答案:
解析:
1.逻辑框架分析中的目标层次包括宏观目标、具体目标、产出,投入和活动。
上述1―10 项因素属于项目具体目标的有1、2、4、10;属于项目产出的有6、9;属于项目投入的有3、5、7、8.
投资项目的目标分析,是编制逻辑框架表,进行逻辑框架分析的核心工作之一:在分析中应注意,宏观目标是一个国家、地区、部门或投资组织的整体目标,一个项目的实施往往只能够对宏观目标的实现做出一定的贡献,宏观目标的实现,除有赖于本项目的成功实施外,还需要其他方面的配合;具体目标则是本项目的直接效果,是本项目的成功实施能够达到的目标,是项目的实施能够为受益目标群体带来的效果;项目的产出则是指项目的建设内容或投入活动的直接产出物。宏观目标一般是多个项目直接目标实现的结果。在分析中应注意各个目标层次之间的垂直逻辑关系。
2.为了编制一份完整的逻辑框架表,除上述咨询工程师已做的工作外,还需完成的工作有:
(1)确定每一层次月标的实现所需要的重要假设和外部条件;
(2)依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证指标;
(3)确定指标的客观验证方法;
(4)确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法;
(5)对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对。
3.在参与式评价中组织者对参与人员提出的要求]和3 是可取的,而2、4 不可取。
参与式评价要求分析社区中不同利益相关者参与项目活动的重要性,分析在项目社区中是否有一些群体被排除在项目之外,或在项目的设计中没有发表意见的机会,因此第二条“参与者要具有较高学历,以便发表专业见解”和第四条“要求参与者是男性公民,更敢于表达不同意见”都会使得一些群体被排除在项目之外因此不可取。

以下属于产业规划特点的有()。

A.政策性
B.导向性
C.约束性
D.时效性
E.相关性
答案:B,C,D,E
解析:
产业规划的特点有:导向性、相关性、约束性、时效性。@##

( )是项目后评价的重要组成部分,评价的结果应成为后续类似项目决策的参考依据。

A.项目前期阶段的社会评价
B.项目准备阶段的社会评价
C.项目实施阶段的社会评价
D.运营阶段的社会评价
答案:D
解析:
本题考查的是项目不同阶段社会评价工作重点。项目进入运营阶段,项目已经建成并开始发挥效益和影响。社会评价的重点是对实际发生的影响进行分析,了解掌握项目对当地社区、人口、主要利益相关者造成的实际影响及发展趋势,判断受影响群体对项目的真实反应。运营阶段的社会评价,是项目后评价的重要组成部分,评价的结果应成为后续类似项目决策的参考依据。参见教材P340。

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