石油化工项目国际工程总承包报价方法浅析1

发布时间：2021-04-08

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1、前言

近10多年来，随着我国改革开放的不断深入，国际交流日益增多，我国参与国际工程项目竞争机会也越来越多，通过10多年来的努力，我国许多公司在国外已经占领了一定的市场，基本掌握了国际上经营管理方法，但也应该看到，我国与其他发达国家相比，竞争能力相对较弱，国际工程承包额相对较少，且大多数作为分包商地位参与竞争，因此着重就如何进行工程总承包报价作浅析的论述。

2、总承包报价涵义

总承包报价是指设计（包括基础设计、详细设计），场地准备，设备、材料，备品备件采购，施工，人员培训，试车，投产及交付使用，保修等一整套内容。总承包报价在国际上统称EPC报价：

即 采购费用——ProCurement

施工费用——ConstruCtion

总部费用——Engineering

3、总承包报价的时间

大多数总承包报价一般处于项目建议或研究性阶段，业主仅仅提供工程的规模、建设地点、实施标准、外部基础设施、自动化水平、自然环境及初步的地质条件。就石化工程而言，加工方案、加工路线长短、产品方案、各类装置规模、采用的主要技术、经济效益、EPC报价、项目实施计划，均需承包商在投标书中说明。因此，对承包商来说，进行总承包报价不但难度大，风险也大，但潜在的利润也大。

4、总承包报价内容及组成

4.1 采购费用

包括设备、建筑安装工程材料、催化剂、化学药剂、备品备件及其运杂费。

工程材料在国际上一般指的是构成工程实体的材料，包括电焊条、螺栓、垫片、垫铁等在国内作为消耗材料的材料。

4.2 施工费用

包括人工费、消耗材料费、施工机械费、临时设施费（包括生产临时设施和生活临时设施）、施工及生活用水、用电费、调迁费（其中人员调迁费一般分摊到人工单价之中，可不计算）、现场管理费、税收及保险、利润、施工总部管理费及代理人费用。

4.3 总部费用

包括项目管理费、项目监理费（指总承包商为了更好的监督，协调各分包商的工作，保证工程的顺利进行，聘请监理所发生的费用）、勘察设计费（包括初勘、详勘、初步设计、详细设计、专利及专用技术、技术服务）、人员培训、试车。

5、总承包报价的方法

由于总承包报价一般处于可研方案阶段，除工程规模、加工方案、主要设备、关键设备比较明确外，其余设备、材料、工程均不确定，因此只能参考国际、国内同类工程和企业内部掌握的数据进行报价，从理论上讲，参考国际同类工程进行总承包比较合理，但由于工程报价属于商业秘密，报价过程的基本数据，公开发表的几乎没有，因此比较现实的方法就是参考国内同类工程造价数据，结合国际工程的特点（包括工程标准、产品标准等）进行报价。

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