2020年设备监理师教材考点：设备工程的组织

发布时间：2020-08-17

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设备工程的组织

第一节组织论基础

一、组织

1、组织的概念 (3点人、目标、协作 )

组织与管理(必要性、效率、有效性)

2、组织要素(5点)(新增内容)

外部环境 (政治、经济、文化、自然、技术)

内部环境 (组织资源、组织文化)

组织目的

管理主体和客体 (各自定义与关系)

二、组织结构

1、组织概念、两个问题(成员的职务与权利、关系)

2、组织的层次(决策层、协调层、操作层) (图5-1)

三、组织设计

1、基本原则(10条，各原则含义)

第1条目标

第2、3、4、9条权利与职责

第5 、8 条指挥与分工

第6、7、10条组织结构

2、依据(略)

3、程序(9步)图5-2

(1 目标 2框架 3、4、5、6设计 7 评估 8 优化 9 确定)

四、组织设计成果(4个)

( 目标结构图资源辅助说明)

第二节、项目组织

1、项目组织特点(4条)(临时性、专业化、注重协调、注重权威和统一指挥)

2、项目组织形式

职能型(优点3 缺点3 适合规模小、技术性强)

项目型(优点 5 缺点5 适合规模大、项目等建筑及咨询业)

矩阵型(优点5 缺点3 适合技术复杂但不需要全职) 图5-6 新增考点：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵(优缺点围绕：统一性资源配置多头领导经验积累归属感灵活性 )

第三节、项目监理机构组织

一、人员组成

1、总监理工程师的岗位职责(10条主持、审核、协调、签发)

不可授权(人、财、令)

2、专业监理工程师的岗位职责(8)条

(参与编制提出检查)

3、专业监理工程师助理的岗位职责(6)条

(检查、复核、协助)

二、组织设计(案例)

1、组织结构形式：项目型(直线型)、矩阵型和项目型

2、组织设计的依据：招标文件、设备工程监理自身的制约和限制

3、方法和程序

基本程序(6条)：机构目标→模式→目标分解→职责→系统关系→资源安排

4、设计的结果(4条(目标、结构图、职责、说明)

三、项目监理机构团队建设

1、高效团队特征(8)条

(1目标 2~6 归属互助沟通信任技能 7~8支持领导)

2、项目经理的能力要求(8)条

(1~2组建领导 5~8计划组织管理协调 3技术)

3、团队发展的障碍(7)条

(目标结构信誉责任心亲和力沟通支持)

好了，文章字数有限，今天的分享到这里就结束了，如果各位还想了解其它的资讯，可以多多关注51题库考试学习网。

下面小编为大家准备了设备监理师的相关考题，供大家学习参考。

设备到货开箱检验的内容有( )。

A．随机技术文件是否齐全

B．设备的外观是否有损坏、锈蚀等现象

C．是否与装箱单相符

D．型号、规格、附件是否与合同相符

E．价格是否合适

正确答案：ABCD
解析：还要检查外观包装情况，看包装箱是否有损坏的地方。

某设备工程项目，承包商甲按表 4.1 所列数据投标报价并中标，与业主签订了固定总价合同，合同总额为 5000 万元，工期六个月，承包合同约定所有项目均不得分包。
项目实施过程中，承包商甲由于安装力量不足，遂向设备监理工程师提出将子项目 C 分包给安装单位乙，其分包合同金额为 1200 万元，合同工期三个月。
承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用，总额为 50 万元。
表 4.1 进度计划及资金分布表