项目管理中,强矩阵型组织结构和复合型组织结构,...
发布时间:2021-01-02
项目管理中,强矩阵型组织结构和复合型组织结构,有何区别?
最佳答案
1、弱矩阵组织形式
是矩阵型组织的一种形式,类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里,项目可能只有一个全职人员,即项目经理,项目成员不是直接从职能部门调派过来,而是利用他们在职能部门为项目提供服务。
2、平衡矩阵组织
平衡矩阵组织也称中矩阵组织,是向各部门借调过来的成员当中,指定一个人担任专案主持人的角色。一旦专案结束,专案主持人的头衔就随之消失。
平衡矩阵中对各项目均任命项目经理,并且赋予他应有的职权与责任,项目经理以对部门及该部门中主要工作(或重要)人员的控制为主,由职能经理负责各个职能项目团队中一般人员的管理。
3、强矩阵组织形式
是矩阵组织形式的另一个极端。强矩阵组织形式类似于项目式组织形式,它们的区别在于项目部从公司中分离出来作为独立的单元。项目人员可根据需要全职或兼职地为项目服务。
强矩阵组织结构具有项目的线性组织结构的主要特征。强矩阵组织结构在系统原有的职能组织结构的基础上,由系统的最高领导任命对项目全权负责的项目经理,项目经理直接向最高领导负责。
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B. 1/20
C. 1/12
D. 1/15
B. y=(Ax+B)ex
C. y=Ax2ex
D. y=Axex
∴特解形式y* = x(Ax +B) *ex
当吊车工作制为轻级、中级或重级时,吊车梁腹板上边缘局部压应力应分别为( )。
B. 81.6N/mm2;85.7N/mm2;110.1N/mm2
C. 81.6N/mm2;85.7N/mm2;121.1N/mm2
D. 85.7N/mm2;85.7N/mm2;121.1N/mm2
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