请问考取监理都需要什么条件？

根据FIDIC《土木工程施工分包合同条件》，下列关于承包商对分包商索赔的处理办法中，正确的有()。

A、因承包商原因使分包商受到损失的索赔，应提交工程师处理决定
B、因业主原因使分包商受到损失的索赔，承包商审查确认索赔成立后，先行给予分包商补偿后，再向业主索赔
C、因业主原因使分包商受到损失的索赔，承包商审查确认索赔成立后，以承包商的名义向工程师提交索赔报告
D、因工程师的错误指令使分包商受到损失的索赔，承包商审查确认索赔成立后，以承包商的名义向工程师提交索赔报告
E、因工程师的错误指令使分包商受到损失的索赔，承包商审查确认索赔成立后，以分包商的名义向业主提交索赔报告

某建筑施工单位在新建办公楼工程项目开工前，按《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。
　　在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示。在第8月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：

针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致。根据上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。
　　问题：
　　1.总监理工程师审查本工程的施工组织设计主要包括哪些基本内容？
　　2.施工单位哪个岗位人员具备审批单位工程施工组织设计的资格？
　　3.写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况；如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？
　　4.针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立？并说明相应的理由。

某水电站附属工程施工招标文件的合同条款中规定：工期进度要求为总工期24个月，其中基础工程的工期为6个月、上部结构工程的工期为12个月、设备安装工程的工期为6个月；支付方式为，预付款数额为合同价的30%，开工后30天内支付，上部结构工程完成一半时一次性全额扣回，工程款按季度支付。招标文件中允许提交备选投标。某施工单位通过资格预审后，组织投标文件编制小组对招标文件进行了仔细分析，根据自身的技术水平和成本控制能力，按投标文件要求编制了投标文件。
【事件】
编制和投标过程发生如下事件：

事件1：编制小组对照工程量清单对工程造价进行了估算，得出工程总价9800万元，其中：基础工程估价为1300万元，上部结构工程估价为4700万元，设备采购及安装工程估价为3800万元。按照招标文件的相关要求和根据各部分工程量清单估价的报价编制了投标文件，投标人代表提前1天将投标文件送达规定的投标地址。

事件2：根据招标文件允许提交备选投标的规定，编制小组在备选投标文件中建议将支付条件改为：预付款为合同价的35%，工程款按月支付，其余条款不变。同时在报价总价为9800万元的基础上，对各部分的报价作适当的调整。其中：基础工程调整为1500万元，上部结构工程调整为5000万元，设备采购及安装工程调整为3300万元。投标人代表同样在投标文件截止前1天送达规定的地址。

事件3：为防止编制小组个别人员有泄漏投标报价的可能，该投标人决定在投标文件截止前适当降低投标报价。因而，在投标文件截止前1小时，该投标人又递交了一补充文件，声明将投标报价降价6%。

【问题】

1.《工程建设项目施工招标投标办法》明确投标文件一般包括哪些内容？

2.该投标人运用了哪几种报价技巧？

3.请判断事件1?事件3是否妥当？并说明理由。