建设工程监理工作规划设计部职责是什么

发布时间:2021-07-27


建设工程监理工作规划设计部职责是什么


最佳答案

规划设计部负责协助建设单位进行工程项目策划以及设计管理工作。

工程项目策划包括:项目方案策划、融资策划、项目组织实施策划、项目目标论证及控制策划等。

工程设计管理工作包括:协助建设单位组织重大技术问题的论证;组织审查各阶段设计方案;组织设计变更的审核和咨询;协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议等。


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在设计合同的履行期内,发包人可能发生的违约行为包括()。

A.审查工作的延误

B.侵犯设计人的知识产权

C.拒绝支付设计人设计费

D.设计错误

E.延误提供设计文件
答案:A,B,C
解析:

某实施监理的工程,项目业主与施工单位于2010年12月按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同,合同工期为11个月,2011年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表4—1,工程进度款按月结算,并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。
表4.1部分工作的工程量清单

施工单位编制的施工进度时标网络计划,如图4—1所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各项工作均按匀速施工。2011年1至5月工程造价指数见表4—2。

表4-2 2011年1至5月工程造价指数

工程施工过程中,发生了如下事件。
事件1:A工作因设计变更,增加工程量,经工程师确认的实际完成工程量为840 m3,工作持续时间未变。
事件2:B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候,造成施工单位的施工机械损坏,修理费用2万元,施工人员窝工损失0.8万元,其他损失费用忽略不计,工作时间延长1个月。
事件3:C工作施工时发现地下文物,导致C工作的工作时间延长1个月,施工单位自有设备闲置180个台班(台班单价为300元/台班,台班折旧费为100元/台班)。施工单位对文物现场进行保护,产生费用0.5万元。
【问题】
1.分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响,并说明理由。
2.施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔如果不可以索赔,说明理由。如果可以索赔,说明理由并计算可索赔多少费用。
3.截止到第5个月末,施工单位可以得到的工程款合计为多少万元

答案:
解析:
1.上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期影响的判断及理由如下。 (1)C工作的实际进度使总工期拖后1个月。
理由:C工作为关键工作,其工作时问延长1个月会使总工期拖后1个月。
(2)D工作的实际进度不影响总工期。
理由:D工作为非关键工作,有2个月的总时差,即使工作时间拖后1个月也不会影响总工期。
(3)E工作的实际进度不影响总工期。
理由:E工作为非关键工作,有1个月的总时差,即使工作时间拖后1个月也不会影响总工期。
2.对施工单位就事件2、3提出费用索赔的判断及理由如下。
(1)施工单位不可以就事件2提出费用索赔。
理由:依据《建设工程施工合同》(示范文本)中承包商可引用的索赔条款,遇到不可预见的异常恶劣气候只可以索赔工期。
(2)施工单位可以就事件3提出费用索赔。
理由:依据《建设工程施工合同》(示范文本)中承包商可引用的索赔条款,工作施工时发现地下障碍和文物而采取的保护措施既可以索赔工期,也可以索赔费用。
索赔费用=180×100+5 000=23 000(元)。
3.第1个月施工单位得到的工程款=(840/2×500+1 200/4>(1 200)×1.00=570 000(元)。
第2个月施工单位得到的工程款=(840/2×500+1 200/4×1 200)×1.05=598 500(元)。
第3个月施工单位得到的工程款=(1 800/6×1 000+1 200/4×1 200)×1.15=759 000(元)。
第4个月施工单位得到的工程款=(1 800/6×1 000+1 200/4x1 200)×1.10=726 000(元)。
第5个月施工单位得到的工程款=(1 800/6×1 000+600/2×1 100+800/4×1 200)x1.20=1 044 000(元)。
截止到第5个月末,施工单位可以得到的工程款合计=570 0004-598 500+759 000+726 000+1 044 000+23 000=3 720 500(元)=372.05(万元)。

评标委员会对投标书中的错误加以修正后,如投标人拒绝签字,则( ) 。

A.投标有效
B.投标无效,退还其投标保证金
C.由评标委员会代签
D.投标无效,没收其投标保证金
答案:B
解析:

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