工程监理的职责有哪些？

详细评审
　　这里以最低评标价法为例。
　　评标委员会按招标文件规定的评标价格调整方法进行必要的价格调整，并编制标价比较表，价格调整因素包括交货期、付款条件等
（1）评标总价的计算方法
　　计算评标总价时，以货物到达招标人指定到货地点为依据。有价格调整的，计算评标总价时，包含偏离加价。以投标人提供的是国内货物为例，评标总价的计算方法如下：
评标总价=出厂价（含增值税）+消费税（如适用）+运输、保险费+缺漏项加价+技术商务偏离加价+其他费用
（2）价格调整因素
　　除考虑投标人的报价之外，评标委员会要按照招标文件的规定选定价格调整因素并提出量化方法，列举如下：
1）运输费、保险费及其他辅助服务的费用
2）投标文件申报的交货期
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　　提前交货不考虑降低评标价，因为提前交货并不能使工程获得收益，还可能增加仓储和保护费用。
3）付款条件的偏差
　　如果投标文件对此有偏离但又属招标文件允许的，评标时将按招标文件中规定的利率计算提前支付所产生的利息，并将其计入其评标价中。
4）材料性能
　　高于标准的，不考虑降低评标价；低于标准性能的（假设为 100%），每低一个百分点，投标价将增加招标文件中规定的调整金额。

考点:“交货检验”。数量验收的方法主要包括衡量法、理论换算法和查点法。其中，衡量法，即根据各种物资不同的计量单位进行检尺、检斤，以衡量其长度．面积，体积，重量是否与合同约定一致。如胶管衡量其长度，钢板衡量其面积，木材衡量其体积，钢筋衡量其重量等。本题中，验收物资为钢板，所以应用衡量法。因此，本题的正确答案为A。

本题考查的是项目监理机构组织形式。直线制组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。

本题考查重点是“建设工程进度控制合同措施”。进度控制的合同措施主要包括：①推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；②加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；③严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；①加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法，⑤加强索赔管理，公正地处理索赔。根据第①点可知，选项D符合题意。选项A属于组织措施。选项B属于技术措施。选项C属于经济措施。因此，本题的正确答案为D。