监理工程师好考吗？

㈢监理工程师控制物资供应进度的基本工作内容
⒈协助业主进行物资供应的决策：⑴根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；⑵提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；⑶与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。
⒉组织物资供应招标工作：⑴组织编制物资供应招标文件；⑵受理物资供应单位的投标文件(对投标文件进行技术评价、商务评价)；⑶推荐物资供应单位及进行有关工作（向业主推荐优选的物资供应单位、主持召开物资供应单位的协商会议、帮助业主拟定并认真履行物资供应合同）。
⒊编制、审核和控制物资供应计划
⑴编制物资供应计划
监理工程师编制由业主负责（或业主委托监理单位负责）的物资供应计划，并控制其执行。
⑵审核物资供应计划
物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并得到认可后才能执行。
⑶监督检查订货情况，协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等有关事宜。
⑷控制物资供应计划的实施：掌握物资供应全过程的情况；采取有效措施保证急需物资的供应；审查和签署物资供应情况分析报告；协调各有关单位的关系。

2020版教材P107
本题考查的是进度计划的调整方法。如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。

2020版教材P1-2
经济性，是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。工程经济性具体表现为设计成本、施工成本、使用成本三者之和，包括从征地、拆迁、勘察、设计、采购(材料、设备)、施工、配套设施等建设全过程的总投资和工程使用阶段的能耗、水耗、维护、保养乃至改建更新的使用维修费用。通过分析比较，判断工程是否符合经济性要求。