监理工程师国证和省证报考条件区别是什么,考试时...
发布时间:2021-02-25
监理工程师国证和省证报考条件区别是什么,考试时间
最佳答案
国证:注册监理工程师是指经全国统一考试合格,取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。考试设4个科目,考试分4个半天进行。监理工程师执业资格考试合格者,由各省、自治区、直辖市人事(职改)部门颁发人事部统一印制的、人事部与建设部用印的中华人民共和国《监理工程师执业资格证书》。该证书在全国范围内有效。
1、工程技术或工程经济专业大专(含大专)以上学历,按照国家有关规定,取得工程技术或工程经济专业中级职务,并任职满3年。
2、按照国家有关规定,取得工程技术或工程经济专业高级职务。
省证:省证是由省级建设行政主管部门颁发的;
下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。
根据《建设工程监理规范》,监理员的任职条件有()。
A.中专及以上学历
B.中级以上专业技术职称
C.经过监理业务培训
D.工程类注册执业资格
E.2年以上工程实践经验
B.中级以上专业技术职称
C.经过监理业务培训
D.工程类注册执业资格
E.2年以上工程实践经验
答案:A,C
解析:
(3)专业监理工程师。专业监理工程师是指由总监理工程师授权,负责实施某一专业或某一岗位的监理工作,有相应监理文件签发权,具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
专业监理工程师可以由具有工程类注册执业资格的人员(如:注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册工程师、注册建筑师等)担任,也可由具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。
(4)监理员。监理员是指从事具体监理工作,具有中专及以上学历并经过监理务培训的人员。监理员需要有中专及以上学历,并经过监理业务培训。
专业监理工程师可以由具有工程类注册执业资格的人员(如:注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册工程师、注册建筑师等)担任,也可由具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。
(4)监理员。监理员是指从事具体监理工作,具有中专及以上学历并经过监理务培训的人员。监理员需要有中专及以上学历,并经过监理业务培训。
某实施监理的市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图6—1所示。
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1.图6—1所示项目监理机构属于何种组织形式?说明其主要优点。
2.调整后的项目监理机构属于何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1.图6—1所示项目监理机构属于何种组织形式?说明其主要优点。
2.调整后的项目监理机构属于何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。
答案:
解析:
1.(1)项目监理机构属于直线制组织形式。 (2)优点:机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。
2.(1)调整后的项目监理机构属于矩阵制组织形式。
(2)矩阵制组织结构示意图,如图6—3所示。
(3)缺点:纵横向协调工作量大;处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
3.总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法:
(1)不妥之处:安排总监理工程师代表调配相应监理人员。
正确做法:应由总监理工程师负责调配相应监理人员。
(2)不妥之处:安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划。
正确做法:应由总监理工程师主持修改项目监理规划。
(3)不妥之处:安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则。
正确做法:应由总监理工程师审批项目监理实施细则。
(4)不妥之处:安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告。
正确做法:应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。
(5)不妥之处:安排专人主持整理监理文件档案资料。
正确做法:应由总监理工程师主持整理监理文件档案资料。
4.(1)总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处:直接移交城建档案管理机构。
(2)监理文件档案资料归档程序:项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位向建设单位移交归档,建设单位向城建档案管理机构移交归档。
2.(1)调整后的项目监理机构属于矩阵制组织形式。
(2)矩阵制组织结构示意图,如图6—3所示。
(3)缺点:纵横向协调工作量大;处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
3.总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法:
(1)不妥之处:安排总监理工程师代表调配相应监理人员。
正确做法:应由总监理工程师负责调配相应监理人员。
(2)不妥之处:安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划。
正确做法:应由总监理工程师主持修改项目监理规划。
(3)不妥之处:安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则。
正确做法:应由总监理工程师审批项目监理实施细则。
(4)不妥之处:安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告。
正确做法:应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。
(5)不妥之处:安排专人主持整理监理文件档案资料。
正确做法:应由总监理工程师主持整理监理文件档案资料。
4.(1)总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处:直接移交城建档案管理机构。
(2)监理文件档案资料归档程序:项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位向建设单位移交归档,建设单位向城建档案管理机构移交归档。
用于监理人员和辅助人员的其他专项开支,如差旅费、医疗费等,属于工程监理费中的( )。 A直接成
用于监理人员和辅助人员的其他专项开支,如差旅费、医疗费等,属于工程监理费中的( )。
A直接成本B间接成本
C经营性业务支出D附加费
正确答案:A
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