传说中的,工程监理中的三控、三管、一协调是指得...
发布时间:2021-05-05
传说中的,工程监理中的三控、三管、一协调是指得什么内容的呢?
最佳答案
我刚好了解的,传统上说的是三控两管一协调,三控即质量控制、进度控制和投资控制;两管是合同管理和信息管理;一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。
只所以有三管的说法,是因为这些年的安全事故比较多,国家加大了建筑安全的管理,相应的监理也应对施工现场的安全加大管理力度并承担相应的责任,比如监理细则必须有专门的安全监理措施和方法。三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。
下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。
依据《建设工程监理与相关服务收费标准》,房屋建筑工程的施工监理服务收费按照建设项目( )分档定额计费方式计算收费。
A.工程预算投资额
B.工程概算投资额
C.工程投资估算指标投资额
D.工程施工定额投资额
B.工程概算投资额
C.工程投资估算指标投资额
D.工程施工定额投资额
答案:B
解析:
根据《建设工程监理与相关服务收费标准》,铁路、水运、公路、水电、水库工程监理服务收费按建筑安装工程费分档定额计费方式计算收费。其他工程监理服务收费按照建设项目工程概算投资额分档定额计费方式计算收费。
在FIDIC设计采购施工EPC合同条件中,( )代表业主方进行项目管理。
A.工程师
B.工程师助理
C.业主代表
D.承包商代表
B.工程师助理
C.业主代表
D.承包商代表
答案:C
解析:
本题考查的是《设计采购施工(EPC)/交钥匙合同条件》典型条款分析。银皮书中没有“工程师”这一角色,而是由业主方委派“业主代表”代替业主负责工程管理工作。
下列关于招标流程的相关说法正确的是( )。
A.现场踏勘是由招标人组织的
B.招标人具备自行招标能力可以自行进行招标事宜
C.评标委员会成员人数必须为7人以上单数
D.组织投标预备会一般应在投标截止时间7日以前进行
E.给潜在投标人准备资格预审文件的时间应不少于5日
B.招标人具备自行招标能力可以自行进行招标事宜
C.评标委员会成员人数必须为7人以上单数
D.组织投标预备会一般应在投标截止时间7日以前进行
E.给潜在投标人准备资格预审文件的时间应不少于5日
答案:A,B,E
解析:
考点:“施工招标程序”。选项A,现场踏勘是指招标人组织投标人对项目的实施现场的经济、地理、地质、气候等客观条件和环境进行的现场调查。选项B,招标人自行办理招标事宜,应当具有编制招标文件和组织评标的能力。选项C,评标委员会成员人数为五人以上单数。选项D,组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间15日以前进行。选项E,给潜查在标人准备资格预审文件的时间应不少于5日。因此,本题的正确答案为ABE。
某水利工程,发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件(2009 年版)》签订了施工合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图,合同工期为 16 周,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
【事件】
工程施工至第 4 周末时进行进度检查,发生如下事件:
事件 1:工作 A 已经完成,工作 B、工作 C 施工过程中,由于设计变更原因,造成承包人的施工人员和施工机械设备窝工 10 万元,工作 B 实际完成工作量占估算工程量的 25%,工作 C 实际完成工程量占估算工程量的 20%。
事件 2:施工过程中发现地下文物,导致工作 D 尚未开始,造成承包人施工机械设备闲置损失3 万元,人员窝工 2 万元。承包人对现场文物保护费用为 1 万元。
【问题】
1.根据第 4 周末的检查结果,在施工总进度计划图上绘制实际进度前锋线,并分析工作 B、工作 C、工作 D 的实际进度对工期的影响,说明理由。
2.承包人在第 4 周末就工作 B、工作 C、工作 D 出现的进度偏差提出工期延期,监理机构应批准的工程延期是多长时间?说明理由。
3.承包人分别就事件 1、事件 2 提出费用索赔,监理机构应批准的费用索赔是多少?说明理由
【事件】
工程施工至第 4 周末时进行进度检查,发生如下事件:
事件 1:工作 A 已经完成,工作 B、工作 C 施工过程中,由于设计变更原因,造成承包人的施工人员和施工机械设备窝工 10 万元,工作 B 实际完成工作量占估算工程量的 25%,工作 C 实际完成工程量占估算工程量的 20%。
事件 2:施工过程中发现地下文物,导致工作 D 尚未开始,造成承包人施工机械设备闲置损失3 万元,人员窝工 2 万元。承包人对现场文物保护费用为 1 万元。
【问题】
1.根据第 4 周末的检查结果,在施工总进度计划图上绘制实际进度前锋线,并分析工作 B、工作 C、工作 D 的实际进度对工期的影响,说明理由。
2.承包人在第 4 周末就工作 B、工作 C、工作 D 出现的进度偏差提出工期延期,监理机构应批准的工程延期是多长时间?说明理由。
3.承包人分别就事件 1、事件 2 提出费用索赔,监理机构应批准的费用索赔是多少?说明理由
答案:
解析:
问题 1:
根据第 4 周末的检查结果,绘制的实际进度前锋线见下图。
根据上图的实际进度前锋线,分析如下:
(1)工作 B 拖后 1 周,因工作 B 的总时差为 1 周,所以不影响工期。
(2)工作 C 拖后 1 周,因工作 C 的总时差为 1.5 周,所以不影响工期。
(3)工作 D 拖后 2 周,因工作 D 是关键工作,所以影响工期延误 2 周。
问题 2:
工作 B、工作 C 拖后不影响工期,工作 D 拖后 2 周影响工期延长 2 周,监理机构应批准工期
延期 2 周。理由:施工过程中发现地下文物造成的工作 D 拖延,不属于承包人责任,应予以补偿。
问题 3:
事件 1 中监理机构批准的费用索赔为 10 万元。理由:设计变更是非承包人原因导致的,由此引起的施工人员和机械设备窝工费用由发包人承担。
事件 2 中监理机构批准的费用索赔为 3+2+1=6(万元)。理由:因施工场地发现文物导致的费用增加由发包人承担。
根据第 4 周末的检查结果,绘制的实际进度前锋线见下图。
根据上图的实际进度前锋线,分析如下:
(1)工作 B 拖后 1 周,因工作 B 的总时差为 1 周,所以不影响工期。
(2)工作 C 拖后 1 周,因工作 C 的总时差为 1.5 周,所以不影响工期。
(3)工作 D 拖后 2 周,因工作 D 是关键工作,所以影响工期延误 2 周。
问题 2:
工作 B、工作 C 拖后不影响工期,工作 D 拖后 2 周影响工期延长 2 周,监理机构应批准工期
延期 2 周。理由:施工过程中发现地下文物造成的工作 D 拖延,不属于承包人责任,应予以补偿。
问题 3:
事件 1 中监理机构批准的费用索赔为 10 万元。理由:设计变更是非承包人原因导致的,由此引起的施工人员和机械设备窝工费用由发包人承担。
事件 2 中监理机构批准的费用索赔为 3+2+1=6(万元)。理由:因施工场地发现文物导致的费用增加由发包人承担。
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