准备明年报考一级建造师考试，请问一建什么时候报...

发布时间：2021-11-07

准备明年报考一级建造师考试，请问一建什么时候报名？

最佳答案

我去年考的，一建（一级建造师）的报名时间一般是每年5月、6月，具体报名时间在各地人事考试中心网上公布。一般采用网上报名结合现场确认的方式，现场确认地点在各地人事考试中心及其指定的确认点。北京、上海、江苏等多个省市采取先网上报名，再现场确认的报名方式。
目前绝大部分省市都采取网上报名、现场审核的方式进行报名工作，通常都在省人事考试中心网上填写相关报名信息，然后将该报名表打印盖章后，附带身份证、学历证明等资料在指定时间去指定地点进行资格审核工作，考前一般在网上直接打印准考证，部分地区去现场领取准考证。
考生凭准考证在指定的时间、地点参加考试。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
（2016年真题）某城市基础设施升级改造项目为市郊的热电站二期 2×330MW 凝汽式机组向城区集中供热及配套管网， 工艺流程如图 3。业主通过招标与 A 公司签订施工总承包合同，工期 12 个月。

公用管网敷设采用闭式双管制，以电站热计量表井为界，一级高温水供热管网 16km，二级供热管网 9km，沿线新建 6 座隔压换热站，隔压站出口与原城市一级管网连接。
针对公用管网施工，A 公司以质量和安全为重点进行控制策划，制定危险性较大的分部分项工程清单 及安全技术措施，确定主要方案的施工技术方法包括：管道预制、保温及外护管工厂化生产；现场施焊采 取氩弧焊打底，自动焊填充，手工焊盖面，直埋保温管道无补偿电预热安装，管网穿越干渠暗挖施工，穿 越河流架空施工，穿越干道顶管施工，管道清洗采用密闭循环水力冲洗方式等。其中，施工装备全位置自 动焊机和大容量电加热装置是 A 公司与厂家联合研发的新设备
项目实施过程中，发生了下列情况：
现场用电申请已办理，但地处较偏僻的管道分段电预热超市政电网负荷，为不能影响工程进度，A 公 司自行决定租用大功率柴油发电机组，解决电网负荷不足问题，被供电部门制止。
330MW 机组轴系对轮中心初找正后，为缩短机组安装工期，钳工班组提出通过提高对中调整精度等级， 在基础二次灌浆前的工序阶段，一次性对轮中心进行复查和找正，被 A 公司否定。公用管网焊接过程中， 发现部分焊工的焊缝不稳定，经无损检测结果分析，主要缺陷是气孔数量超标。A 公司排除焊工操作和焊 接设备影响因素后，及时采取针对性的质量预控措施。
【问题】
1.针对公用管网施工，A 公司应编制哪些需要组织专家论证的安全专项方案? 2.公用管网工程采用了建筑十项新技术中哪些子项新技术?

答案：
解析：
1.应编制需要组织专家论证的案例专项方案有：暗挖施工、顶管施工、管道自动焊接和无补偿电预热 管道安装。 2.公用管网工程采用了：管道工厂化预制技术、非开挖埋管技术、大管道闭式循环冲洗技术。
论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是( )。

A.①-②-③
B.②-①-③
C.②-③-①
D.③-②-①
答案：D
解析：
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
①调查研究和收集资料；
②进行项目结构分析；
③进行进度计划系统的结构分析；
④确定项目的工作编码；
⑤编制各层(各级)进度计划；
⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。

A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的
D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
答案：B
解析：
2020/2019教材P38
1.工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。3．分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负贵工程的管理责任，而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。P47：(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。在国内，对施工总承包管理模式存在不少误解，误认为施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作，而对建设项目目标控制不承担责任。实际上，每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理。

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