没有大专学历可以考二建吗？

本题主要考查对“2Z105022建设工程职业健康安全与环境管理体系”的掌握。

2020新版教材P107页
首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。

1.工期为48天，关键线路有2条为：①→②→④→⑧→⑨→⑩；①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩。

2.事件一使总工期延迟3天。事件二使总工期延迟3天。实际工期51天，不索赔工期和费用。因为是施工单位技术和管理责任，非建设单位责任。

3.采取水泥砂浆覆盖的措施会造成内部蜂窝，降低混凝土强度。正确做法：当仓内出现粗骨料堆叠时，为保证混凝土和易性，必须采取加强振捣等措施，保证混凝土质量。

4.不妥之处一：垫层、底板同时浇筑。正确做法：不同时浇筑，应分层浇筑。

不妥之处二：施工单位自行变更施工方法。正确做法：变更应履行变更手续。报监理工程师后，由工程师发出指令为准。

<P>本案例第1问主要考查网络计划的工期和关键线路。计算工期应以各项工作的最早时间进行计算，可以根据公式计算法或图上计算法计算各项工作的最早完成时间，终点节点的紧前工作最早完成时间最大值即为计算工期，也可以根据节点计算法计算出终点节点最早时间，得出计算工期。网络图中工期最长的线路即为关键线路，或者根据各项工作的时间参数计算结果，由总时差最小的工作组成的线路即为关键线路。</P>

<P>本案例第2问主要考查工期和费用的索赔。一项工作被延误，是否对工程工期造成影响，应首先考虑该项工作是否在关键线路上。如果在关键线路上，则工期延误的时间就等于该项工作的延误时间；如果该项工作不在关键线路上，应计算出该项工作的总时差，用总时差与延误时间进行比较，计算出对工期的影响。事件一使模板Ⅱ工期往后延迟3天，总工期也因此延迟3天。而事件二虽然不在关键线路上，但其延长的时间为5天，超过其总时差（2天），故其使总工期延迟3天。实际总工期为51天。承包人不能按合同进度计划完工，施工质量达不到合同约定的要求，或发生不能履行合同规定的义务以及使合同无法履行的行为，监理机构对承包人发出书面警告限期整改，暂停支付工程款，停工整改，直至解除合同。承包人应承担采取改正措施所增加的费用，并支付逾期完工违约金，赔偿因违约给发包人造成的损失。所以承包人不能索赔工期和费用。</P>

<P>本案例第3问主要考查混凝土浇筑时，出现粗骨料堆叠现象的处理。浇入仓内的混凝土应随浇随平仓，不得堆积。仓内若有粗骨料堆叠时，应均匀分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。浇筑混凝土时，严禁在仓内加水。如发现混凝土和易性较差时，必须采取加强振捣等措施，以保证混凝土质量。</P>

<P>本案例第4问主要考查施工顺序和变更程序履行的内容。垫层和底板不能同时浇筑，应分层浇筑。没有监理机构的指示，承包人不得擅自进行设计变更，并应履行变更手续。</P>