二级建造师市政专业的报考条件都有哪些？

发布时间：2021-05-18

二级建造师市政专业的报考条件都有哪些？

最佳答案

二级建造师市政专业报考的主要要求：工程类或工程经济类中专毕业以上，从事建筑工程施工管理工作满2年可报考二级建造师。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
背景：某幕墙专业公司通过招投标从总承包单位承包了某机关办公大楼幕墙工程施工任务。承包合同约定，本工程实行包工包料承包，合同工期180个日历天。
在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：按照合同约定，总承包单位应在8月1日交出施工场地，但由于总承包单位负责施工的主体结构没有如期完成，使幕墙开工时间延误了10d。
事件二：幕墙专业公司向某铝塑复合板生产厂订购铝塑复合板，考虑该生产厂具有与本工程规模相符的幕墙安装资质，幕墙专业公司遂与该厂签订了铝塑复合板幕墙供料和安装的合同。总承包单位对此提出异议，要求幕墙专业公司解除铝塑复合板安装合同并将生产厂家相关安装人员清退出场。
事件三：对办好隐蔽工程验收的部位，幕墙专业公司已进行封闭，但总承包单位和监理单位对个别施工部位的质量还有疑虑，要求重新检验。
问题：
1．事件一中，幕墙专业公司可否要求总承包单位给予工期补偿和赔偿停工损失？说明理由
2．事件二中，总承包单位要求幕墙专业公司解除铝塑复合板安装合同并清退出场相关人员是否合理？说明理由。
3．事件三中，幕墙专业公司是否可以因这些部位已经进行过隐蔽工程验收而拒绝重新检验？重新检验的费用应由谁承担？
4.幕墙安装施工阶段，应对哪些项目进行隐蔽检验？

答案：
解析：
1．幕墙专业公司可以要求总包单位给予工期补偿和赔偿停工损失；
理由：根据《合同法》第283条规定,发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的,承包人可以顺延工程日期,并有权要求赔偿停工、窝工等损失,所以幕墙专业公司的要求是合理的,总承包单位应予以补偿。
2．总承包单位要求幕墙专业公司解除铝塑复合板安装合同并清退相关人员出场合理；
理由：幕墙专业公司本身就是专业分包单位,《合同法》禁止分包单位将其承包的工程再分包。幕墙公司与铝塑复合板生产单位签订的安装合同属于违法分包合同,应予解除；铝塑复合板生产单位相关安装人员也应清退出场,所有安装工作应由幕墙专业公司自行完成。
3．幕墙专业公司拒绝重新检验不正确；
理由：根据《建设工程施工合同》（示范文本）通用条款第18条规定,无论工程师是否进行验收,当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时,承包人应按要求进行剥露或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。
重新检验的费用承担原则如下：
如果重新检验合格,费用应由发包人承担并相应顺延工期；检验不合格,费用和工期延误均应由承包人负责。
4．玻璃幕墙安装施工时应对如下项目进行隐蔽验收：
(1)构件与主体结构连接节点的安装。
(2)幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间间歇节点的安装。
(3)幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装。
(4)幕墙防雷接地节点的安装。
水泥是水硬性胶凝材料，其基本组成为（ ）。

A.水泥熟料
B.石膏
C.添加剂
D.水
E.混合材料
答案：A,B,E
解析：
P15-17
水泥属于水硬性胶凝材料，由水泥熟料、石膏和混合料组成。
背景：
某钢筋混凝土框架结构标准厂房建筑，高2层，无地下室，框架柱柱距7．6m。通过公开招标程序，某施工单位与建设单位签订的承包合同部分内容如下：
工程合同总价2100万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35％；材料有4种可调：材料1占5％，材料2占15％，材料3占15％，材料4占10％。建设单位在开工前向承包商支付合同价的15％预付备料款，主要材料及构配件金额占合同总额的65％。竣工前全部结清。
开工前，施工单位制定了完整的施工方案，采用预拌混凝土，钢筋现场加工，采用覆膜多层板作为结构构件模板，模架支撑采用碗扣式脚手架。施工工序安排框架柱单独浇筑，第二步梁与板同时浇筑。施工过程发生如下事件：
事件一：结构设计按最小配筋率配筋，设计中有采用HPB235级φ12钢筋，间距200mm。由于当地建材市场HPB235级直径12mm钢筋被淘汰，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，按等强度折算后，用HRB335级直径12mm(间距250mm)的钢筋进行代换，保证整体受力不变，并按此组织实施。
事件二：二层梁板施工阶段天气晴好，气温16～27℃。梁板模板安装并拼接整齐、验收完毕，进行钢筋的安装，且钢筋绑扎经验收符合规范要求。在混凝土浇筑前，用水准仪抄平，保证每一构件底模表面在同一个平面上，无凹凸不平问题，开始浇筑混凝土，并现场制作混凝土试件。浇筑完毕20h覆盖并浇水养护。10天后从标准养护室取出一组试件送检试压，其强度达设计强度的80％，施工单位认为已超过设计强度75％向监理提出拆除底模与架体支撑的申请。
事件三：竣工结算时，统计生成的人工费及材料费价格指数如下表：

施工单位按调值公式法重新计算实际结算价款。
问题：
1．列式计算该工程预付备料款和起扣点各是多少
2．指出事件一中的不妥之处，并分别说明理由。
3．指出事件二中的不妥之处，并分别说明理由。
4．列出动态结算调值公式，并按事件三中价格指数计算调价后的实际结算价。

答案：
解析：
1．工程预付款：2100×15％=315万元

2．事件一中不妥之处和理由分别如下：
不妥一：按等强度折算后进行钢筋代换；
理由：当构件按最小配筋率配筋时，或同钢号钢筋之间的代换，按钢筋代换前后面积相等的原则进行代换。
不妥二：征得监理单位和建设单位同意后，按此组织钢筋代换；
理由：钢筋代换时，一定要征得设计单位的同意。
3．事件二中不妥之处和理由分别如下：
不妥一：保证每一构件底模表面在同一个平面上，无凹凸不平问题；
理由：对于跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱。当设计无具体要求时，起拱高度应为跨度的1／1000～3／1000。
不妥二：浇筑完毕20h后覆盖并浇水养护；
理由：应在混凝土浇筑完成、终凝前(通常为混凝土浇筑完毕后8～12h内)开始进行养护。
不要三：从标准养护室取出一组试件送检试压后强度判断拆除底模与架体支撑。
理由：应该用同条件养护试件试压后强度判断拆除底模与架体支撑。
4．动态结构调值公式及计算过程如下：

背景


某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF—1 999—0201)签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。事件四：本工程合同价款为3 5 4 0万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：



问题：


1．指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。


2．除事件二中设计重大修改外，还有哪些情况也会引起施工组织设计需要修改或补充？（至少列出三项）


3．事件三中，施工单位不同意剥离检查是否合理？为什么？分别判断施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？并分别说明理由。


4．列式计算人工费、材料费调整后的竣工结算价款是多少万元？（保留两位小数）




答案：
解析：

1.(1)不妥之处：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。理由：根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)的有关规定，项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。(2)不妥之处：项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。理由：根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)的有关规定，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。


2.项目施工过程中，除设计重大修改，还会引起施工组织设计修改或补充的情况有：有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。


3.(1)施工单位不同意剥离检查不合理。根据《建设工程施工合同（示范文本）》第十八条规定，无论工程师是否进行验收，当其要求对已隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。(2)施工单位提出的工期索赔和费用索赔均不成立。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。由于本工程经重新检验不合格。故施工单位提出的工期索赔和费用索赔均不成立。


4.调整后的竣工结算价款：

解题思路：本案例第1问主要考查项目管理组织。项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。故公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理不妥。项目管理规划作为项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全面性和宏观性的指导文件，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。故项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》不要。本案例第2问主要考查施工组织设计的动态管理。项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：(1)工程设计有重大修改；(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；(3)主要施工方法有重大调整；(4)主要施工资源配置有重大调整；(5)施工环境有重大改变。经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。本案例第3问主要考查工程隐蔽部位覆盖的重新检查。根据《建设工程施工合同（示范文本）》第十八条规定，无论工程师是否进行验收，当其要求对已隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。由于本工程经重新检验不合格。故施工单位提出的工期索赔和费用索赔均不成立。（注：《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）已更新为2013最新版）本案例第4问主要考查竣工结算动态调值公式的应用。动态调值公式按下式计算：

式中：P——工程实际结算款；P——调值前工程进度款；a0——不调值部分比重；a1、a2、a3、a4、…——调值因素比重，以a1+a2+a3+a4+a5…=1；A0、B0、C0、D0、E0、…——基期价格指数或价格；A、B、C、D、E、…——现行价格指数或价格。本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：




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