安全生产责任制考核记录多久一次？需要记录些什么...

安全生产责任制考核记录多久一次？需要记录些什么内容呢？

最佳答案

功能安全生产责任制考核标准，考核
：日
顺路项目评估考核标准一致性图标减分
点少准
真实点
一个安全的原料全
生产任何责任
>系统1船员安全生产责任制
2。责任明确可行
3。量化检查指标
4。定量指标落实到位检查。没有义务扣15分，系统
2。责任不清，可操作性不强扣3-5
3。没有量化指标。扣除15分
4。指标不落实的，扣3分
两个全
安全管系统
管理学位。主管机关完整的系统，其他部门的制度完整的内容安全管理相关
2。系统具有高度针对性的内容，量化和可操作性
3。系统实施或实施的台账记录没有系统或相关内容的扣10分，系统或内容不完整的减法5分
2。有针对性的，定量的，可操作性不强扣2-6分钟
3。实施记录或台账无扣5-10记录或不完整的内容总账扣5分
所有三个安全利益的
安全计划
1行。有安全相关的内容调度
2。舞台和年度总结相关的安全概要1。调度无安全内容，扣5分
2。的工作总结是没有安全扣5分
所有四个安全教育
皮尔逊相关工作总结教育培训
1安全至少一次，一年的法律，法规或安全管理知识的培训和考试
2。纸的日期，没有一辆皮卡的现象。没有培训考试创纪录的10分
2。论文未注明日期的皮卡扣2-4
五个安全
原料生产全
检查检查，根据相关的管理制度和法规的内容，或进行安全检查
2。隐患整改达到“四个一”的要求
3。安全检查和整改隐藏的记录是完整无检查记录扣30分
2。达到“四个一”的要求扣4-6分
3。检查五点少，找出问题和一点五点
检查项目合计100
鉴定：
评估人：评估基准日： BR p>混凝土搅拌站副站长安全管理责任的考核标准
顺路项目评估考核标准减分一致性图标
点不太准确点真实
点有一个帐户
安全计划
1行。组织制定年度安全生产工作，安全标准文明工地安排，安全的资本投资计划。
2。验证调度的可用性。
3。鉴定安全责任与上级形状。 1没有记录扣组织发展3至9点
2。未经审查或未经认证的记录扣5到10分钟
3。没有签订责任状扣10分15
两个法规文件
系统1。传达贯彻上级法律文件。
2。组织制定工作区的安全管理系统，安全系统卡住了。 1没有传达和落实创纪录的500点;，
生不逢时扣2分
2传达贯彻。组织制定没有记录扣5到10分钟，15
施
一个正方形的三项措施。组织制定安全措施应用到组，季节性安全防范措施和专项安全施工方案，应急预案。
2。组织措施方案披露。 1没有记录扣组织发展3至9点
2。散乱的测试，记录，扣13分钟10
四个安全
教育培训1。组织售前服务的法律，法规的安全教育和培训。
2。组织特种作业人员的再教育和感应识别。 1无组织的培训记录扣5到10分钟。组织不及时，减去24点
2。散乱教养创纪录的五点，没有职位批准，扣3分15
五个文本
铭仕
工作之一。标志，标牌规格齐全。
2。施工区，生活区封闭围挡遵守。
3。没有水，地面找平材料摆放整齐，标识齐全，通畅，干净整洁。 1是不完整的，减去1到8点
2。不符合标准要求，减去2至5
3。有不符合规定的，扣2分15
6个关键过程
控制每两天将组织安全生产转移。
2。组织实施重点卡住施工安全系统。
3。据处理事故的规定报道。无组织的1分钟扣3分;往往不够，扣1分
2。现场调查，手续，控制方法，时间无记录“按钮3日至9点
3。现场保护不到位，事故报告不及时，演示材料，未按“四不放过”分析处理减去26分钟，15
七安全检查1按下旬定期组织检查。
2。每月组织目标，安全文明施工现场管理人员责任制考核标准。组织视察和检查，而不记录按钮4至15分钟
2。巡查和检查不全，减去1至4点15
检查项目合计100
评估等级：
评估人：评估基准日：
通过鉴定日期：
货架支部书记安全团队管理职责的考核标准
信道评估
项目考核标准减分准标标准
点减分太真实
点
监管文件系统1。协助宣贯上级行政法规，文件。
2行政组织，以帮助开发安全目标管理体系。
3。签订和管理，再加上卓越的安全生产责任。 1。无宣贯创纪录的5点
2。无组织的发展创纪录的10分
3。没有五点签订责任状。 20
安全的文明
建立一个网站。组织生产，设置警示标志，招牌，条幅。
2。总结，宣传，推广先进典型的事迹。
3。设置和出刊海报 4。场地加工，材料摆放，卫生依从性。无组织的10分;生产非标五点。
2。没有行为的材料，没有简要记录扣2推广5分
3。出刊海报或者没有记录不扣除5分
4。场地加工，材料摆放，卫生条件不符合扣3至10分钟.. 30
三个安全活动1。青少年帮派活动的成员进行监督。
2。协助行政机关，“安全生产月”活动。
3。举办比赛的安全和健康教育和疾病预防活动。 1不发达扣10分，无考核评比创纪录的五点。
2。未组织计划，没有实施记录，没有扣除额从3至10分钟
3。没有开展活动或记录的扣5-10。 20
四个安全检查1。协助行政按后期定期组织检查。
2。协助行政每月组织的安全目标，安全文明施工现场的安全管理责任考核标准。 1。求告无门组织检查扣30分。
2。记录遗漏，扣5分
3。没有亲自参与检查考核扣10分。出席更少的扣5分。 30
检查项目合计100
鉴定：
评估人：鉴定日期：
鉴定日期：
混凝土搅拌站保安人员管理责任的考核标准
通过鉴定：日
顺路项目评估考核标准一致性图标减分准
分减分太多真正
系统副学士
建立一个建筑物。制定安全教育和培训，安全监督检查，安全性，奖励和惩罚，材料和设备的安全管理，安全会议，安全活动，特防产品定期检查，坚持安全施工，岗位安全生产责任制。每一个至少有一个系统，扣2分。
2。内容没有针对性，可操作性，减去1到10分钟。 20
两个时间表1年的计划，制定安全安排，以协助技术人员的生产成本用于开发安全计划
2。文明工地的年度计划安排的安全标准的发展。
3。制定“安全生产月”活动和其他重要安排。
4。制定适当的评估方法。 1。没有制定减2至10分钟。
2。目标是不全面的，水平低不打破扣除1至3点的位置。
3。保证措施的针对性，可操作性不强扣2至4分。
4。无实的记录，没有总和，减去2至4个百分点。 10
三个安全教育和培训1。对工作区的岗前安全教育和培训的所有人员。
2。 “三新”工作人员“三化”的教育和培训。
3。法规培训全体员工的工作区。
4。对特种作业人员进行再教育。 1没有资格在职教育
2减去1到10分钟的工作。教育计划，教案，论文，分类帐和其他记录不完整，减去1至4点。
3。皮卡论文，时间违规，不清楚扣持仓量13分钟。 10
四个安全测试，审核安全特派员。
2。收集安全技术交底。 1。测试，遗漏，减去2点-10点。
2。不完整的扣15中的签名手续。
3。测试，不完整的内容是不是一个可行的扣1-5。 10
五个安全
检查检查1对施工现场，仓库，生活区的日常安全检查。
2。协助工作的区域经理定期延迟退房。
3。协助区域经理的工作目标，管理责任制，安全标准网站每月一次专项检查。 1。日常检查无记录扣3分。
2。延迟退房未填会计下，没有通知，没有收到扣310个点。
3。具体考试不考核评分，奖罚处理记录扣3至10分钟。
4。隐患整改没有达到“四落实”减去25分钟。 20
6个事故控制1。协助工程技术人员执行作业线卡住土方保障体系。
2。协助工作区的管理人员，保护事故现场。及时上报事故，按照“四不放过”的分析处理事故及时报告事件处理程序。 1。卡住的关键环节实施的系统时间。实施结果显示没有记录10点。
2。破坏现场证据，报告，分析和处理，事故报告程序，不及时，不符合扣35分钟。 20
七，行业管理的各种台账记录完整。
2。表格，书籍，帐簿纸，格式规范，内容，记得要填写工整清晰。
3。数据归档遵守。 1。记录台账不完整的扣110分
2。论文格式不规范五点。记住填充的内容是不明确的，扣2分。
3归档不符合标准要求，扣2分。 10
检查项目共100
鉴定：
评估人：鉴定日期：
混凝土搅拌站技术人员安全管理职责考核评估标准
>：日
顺路项目评估考核标准一致性图标减分准
点减分得到真正
施
一个正方形衡量。制定施组安全措施和专项安全施工方案。
2。开发季节性安全技术措施。
3开发新技术，新设备，新材料的安全性措施1。未能开发扣8至25分钟。
2。制定不全减去3至10分钟。
3。内容遗漏，针对性不强，扣3至6分钟。
4。未经批准的扣8至25分钟;审批手续不全减3至10分钟。 25
两个初步程序交易与施工安全协议。
2。申请施工安全批准。
3。申请施工许可证。
4。落实卡住系统。 1不适用扣8至25分钟。
2。处理不完整的扣3至10分钟。
3。审批手续不完备性减去3至10分钟。
4。没有实现创纪录的10分。 25
三个安全测试，一按进度分部（子）
工程和其他类型的安全技术交底。
2。进行施工前组措施，季节性措施，专项安全施工方案披露。没有笔试。扣25分。
2。测试，不完整，遗漏，有针对性的内容是不强扣3至10分钟。
3。手续不齐全的完整的签名扣2至8分钟。 25
四个检查和引导。后续检查措施，实施方案，以解决该技术的安全性问题。
2。从技术的角度来看，安全事故的分析和处理。
1。检查指导无扣15分的记录。 2。没有参与事故分析的过程或记录的扣10分。 25
检查项目合计100
鉴定：
评估人：评估基准日：
混凝土搅拌植物材料，工作人员（管库人员）安全的管理责任评价考核标准
：日
顺路项目评估考核标准减分一致性图标
点不太准确点真实
a>
点
得到一个学位制度
建立一个建筑物。物资采购，验收，储存，保管，配送，使用安全管理系统管理内容。
2。安全管理的内容符合标准要求。 1没有安全管理的内容减去2至10分钟。
2。内容不符合安全要求的扣1至6个点。 10
二，防护设备的特殊防护设备的质量证书齐全，定期检查。
2。劳动保护，质量标准的及时支付。
3，完整的分类总账，账户，卡，分别为1号线。证书是不完整的，没有定期检查，减去3至15分钟。
2。劳动防护用品不及时付费，质量不合格扣5到10分钟。
3。总帐分类是不完整的，账户，卡，事情会不匹配的扣2至8分钟。 30
三把火设备1套全套消防器材的位置和合理的数量。
2。定期检查或面粉，有效使用状态1。不合理带扣3至30分钟的数量不足。
2。未定支票或变粉，利用国家失败，减去2至10分钟。 30
四种材料放置在储存1。有毒和易燃，易爆物品库分类存储合规性。
2。商品归类整齐的安全，完整的鉴定，保护措施到位。
3。工作线旁堆放物品不侵限1没有一个单一的库分类存放，安全扣除不符合标准的5至10分钟。
2。配售不规则，标识不完整的，开放的存储非扣盖3至10分钟。
3。层叠入侵限于10分。 30
检查项目总计100
鉴定：
评估人：鉴定日期：
混凝土搅拌站设备管理员安全管理责任考核标准鉴定日期：
顺路项目评估考核标准一致性图标减分准
分减分太真实

系统副学士
建立一个建筑物。设备管理系统与安全管理内容。
2。管理内容符合安全规范。 1没有安全管理内容扣5到20分钟。
2。当局不符合安全规范，减去3至10分钟。 20
两个郭成
控制系统1。购买，租赁设备制造许可证，证书的质量和租赁合同。
2。特种设备安装许可证定期检验合格证和安装检查记录。
3。设备操作员训练有素的考试合格，取得操作证。 1执照，资质证书，合同不全扣3至10分钟。
2。牌，认证，检验记录不完整，扣3至10分钟。
3。未受过训练的合格或非经营证书扣10分。 30
三安全
检查检查设备之前安装使用方法和检验记录
2定期检查设备，维护和整改隐藏的记录。 1现场验收记录不全，减去3至10分钟。
2。检查维修记录不全的扣6点至20点。 30
四，行业内的管理1。完整的台账，占线。
2。档案完整规范。
3。小型机准发行
4。明确规范各种记录1。总帐不完全账目不符扣2至5分钟。
2。文件不完整，不规范扣1至5。
3。拟发行不完整的带扣1至5之间。
4。记录不清晰，不规范，减2至5分钟。 20
检查项目总计100
鉴定：
评估人：鉴定日期：
团队会计师安全管理职责货架评估标准评估：真实点日
顺路项目评估考核标准的一致性图标减分
点不太准
BR />现金支付
管理的管道。防盗报警系统的保险箱和储存区，使用情况良好。
2。现金不超过楚，日清日结。 1无报警或故障扣除15分。
2。现金超储，日清日结8到15个点。 30两个特殊
投资基金管理1。确保安全生产费用足额提取，专款专用。
2。及时报销，会计核算健全。 1。否则提取，1030分钟，使用的带扣。
2。不能及时报销，提高会计扣5到10分钟。 40
三罚
管理的管道。接收及时性休克，奖励和惩罚拨款。
2。确保奖罚手续齐全。 1不及时得到激发扣5-20分。
2。手续不全扣2-10。 30
检查项目合计100
鉴定：
评估人：评估基准日：
混凝土搅拌站综合评估标准系统管理员的安全管理责任鉴定日期：
准标准的信道项目评估考核标准减分标准
分减分太真实
人成员
调一个。生产人员和特种作业人员的合理分配。
2。开展特种作业人员的职位经批准的程序。
3。分包队伍和作业人员，以确保符合安全生产条件1。劳动组织不合理扣10分。
2。未办理特种作业人员岗位核准程序。扣15分。
3不符合条件扣1-5。 30
两个安全教育和培训1。举办职前教育和培训。
2。组织“三新”工作人员“三防”安全教育。
3。组织特种作业人员进行再教育。
4。提高特种作业人员的培训和考核档案。 1。任何组织或者是不是在6至20个扣分的地方。
2。特种作业人员的培训和考试档案不健全扣3至10分钟。 30
三个安全评估1。指标列入安全评估小组的任务列表。
2。参加每月的安全生产目标，生产管理人员责任制考核。 3。考核结果和奖罚标准计算薪水。 1月订单任务没有安全指标扣20分。
2。参与评估记录不扣除5至10分钟。
3。奖励和惩罚是没有的安全工资扣除占10分。 40
检查项目总计100
鉴定：
评估人：鉴定日期：
混凝土搅拌厂领班（领队）安全管理责任考核标准
顺路项目评估考核标准一致性图标减分准
点不那么真实
点
安全教育和培训1。负责“三新”工作安全教育人员和现场实施评估。
2。 “三新”工作还不熟练人员指定专人负责其安全之前。
3。工人作业指定业务能力强的工人带领。 1教育和培训是没有资格，没有得到落实考核扣5到20分钟。
2。不熟练指定专人负责其安全，没有扣5分。
3。外出务工导致操作不扣10分。 20
两个组活动1。禁止联合生产任务的前一天提出的安全要求，一天下课后的工作总结。
2。对团队人员进入分部（子）工程安全特派员。
3。认真填写和记队的日志。 1。类的请求后级之前结束没有记录按钮5到10分钟。
2。无分部（子）工程安全公开。不完整的记录或签名扣3至15分钟。
3。未填日记扣10分。 30
三作业控制1。监督员工遵守劳动纪律，工作纪律
2。监督工人劳动防护用品的正确使用。
3。保护设施，建筑设备处于良好状态。
4。遵守文明施工。 1人非法扣5分。
2。穿得不正确的人五点。
3。无防护设备的状态或不安全的扣10分。
4。工地脏，乱，差，物品摆放整齐，不稳定的扣5到10分钟。 30
四件事情这么
管理的管道。可能发生的事故现场保护，事故及时报告。
2。组织团队人员认真分析事故，总结经验教训，提出并实施预防措施。 1现场证据被毁，不及时报告的扣5到10分钟。
2。失败“四不放过”的原则发生事故，或没有记录分析，没有预防措施，扣5到10分钟。 20
检查项目总计100
鉴定：
评估人：鉴定日期：
鉴定日期：百度地图