一建《建设工程项目管理》考试大纲。

发布时间:2019-07-10


2019一级建造工程师考试大纲已经公布了,关于《建设工程项目管理》的内容如下:

一级建造师《建设工程项目管理》科目考试大纲

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1Z201010 建设工程管理的内涵和任务

1Z201011 建设工程管理的内涵

1Z201012 建设工程管理的任务

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务

1Z201023 施工方项目管理的目标和任务

1Z201030 建设工程项目的组织

1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用

1Z201032 组织结构在项目管理中的应用

1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用

1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用

1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用

1Z201036 合同结构在项目管理中的应用

1Z201040 建设工程项目策划

1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容

1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容

1Z201050 建设工程项目采购的模式

1Z201051 项目管理委托的模式

1Z201052 设计任务委托的模式

1Z201053 项目总承包的模式

1Z201054 施工任务委托的模式

1Z201055 物资采购的模式

1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1Z201061 项目管理规划的内容

1Z201062 项目管理规划的编制方法

1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法

1Z201071 施工组织设计的内容

1Z201072 施工组织设计的编制方法

1Z201080 建设工程项目目标的报考控制

1Z201081 项目目标报考控制的方法及其应用

1Z201082 报考控制在进度控制中的应用

1Z201083 报考控制在投资控制中的应用

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201091 施工企业项目经理的工作性质

1Z201092 施工企业项目经理的任务

1Z201093 施工企业项目经理的责任

1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法

1Z201095 施工企业人力资源管理的任务

1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

1Z201101 项目的风险类型

1Z201102 项目风险管理的工作流程

1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1Z201111 监理的工作性质

1Z201112 监理的工作任务

1Z201113 监理的工作方法

综合以上就是关于《建设工程项目管理》的考试大纲希望对各位考生有帮助,小编将持续更新一建考试资讯。

 


下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。

“银皮书”是指 FIDIC 合同条件的( )。

A.施工合同条件

B.永久设备和设计一建造合同条件

C.EPC 交钥匙项目合同条件

D.合同的简短格式

正确答案:C

某施工企业在联系业务的过程中发生了1万元的应酬费,即业务招待费,该项费用应当 计入( )。
A.管理费用 B.工程成本. C.财务费用 D.营业费用

答案:A
解析:
建设管理费是指建没单位从项目筹建开始直至工程竣工验收合格或交付使用为止发生的项目建设管理费用。费用内容包括:①建设单位管理费;②工程监理费;③工程质量监督费。其中,建设单位管理费是指建设单位发生的管理性质的开支,业务招待费就属于建设管理费中的一项。

单位工程施工进度计划的编制依据包括( )。

A.项目管理目标责任书
B.施工总进度计划
C.施工方案
D.总监理工程师随时提出的意见
E.施工现场的平均可工作天数
答案:A,B,C,E
解析:
单位工程施工进度计划的编制制依据项目管理目标责任书施工总进度计划;施工方案;主要材料和设备的供应能力;施工人员的技术素质及劳动效率;施工现场条件,(气候、环境、海况等)平均可工作天数;已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。

路基综合爆破施工技术中,小炮中最省工、省药的爆破方式是( )。

A.钢钎炮
B.深孔爆破
C.药壶炮
D.猫洞炮
答案:C
解析:
本题考查的是综合爆破施工技术。药壶炮每次可炸岩石数十方至数百方,是小炮中最省工、省药的一种方法。参见教材P5。

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