【关注】一级建造师考试报名操作问题最详细解答!
发布时间:2020-07-17
2020年各省一级建造师考试报名已经开始,报名采取网上报名的方式,符合条件的报考人员,应登陆全国专业技术人员资格考试服务平台网站,按规定程序进行报名。很多考生在报名时不知道如何操作,接下来51题库考试学习网就带大家一起来看看一级建造师考试报考常见的三大操作类问题。
一、用户注册的问题
问:注册时,提示证件号码已存在应该怎么办?
答:若提示证件号码已注册,请确认是否已注册,可通过“找回用户名或密码”功能进行查询,若没有信息就可以继续注册。若查询到注册信息,忘记密码问题或手机号码已更换,需要找回密码的,请咨询省考试管理机构。
问:注册时,提示手机号已注册应该怎么办?
答:若提示手机号码已注册,应更换其他手机号码进行注册。若确认该手机号为本人使用号码,联系所在省考试管理机构,解绑已注册的手机号,然后再进行注册。
问:注册时,手机收不到验证码应该怎么办?
答:查看手机是否进行了信息拦截。若未进行信息拦截,更换一下手机号进行注册。注册成功可以登录系统,点击页面右上方信息维护,点击“更换手机号”按钮,更换手机号码。
问:忘记用户名或密码应该怎么办?
答:可通过考生登录页面“找回用户名或密码”功能,通过预留问题找回或短信验证码找回。若忘记预留问题答案或手机号码已更换,请咨询省考试管理机构。
二、照片上传的问题
问:使用照片审核处理工具打开照片时,提示照片不是jpg格式应该怎么办?
答:将需要处理的照片使用画图或photoshop等图片处理工具,另存为.jpg格式后再进行处理。
问:照片审核处理工具已处理仍无法上传应该怎么办?
答:使用官网提供的照片处理工具进行处理。照片处理完成后,点击“保存退出”按钮,保存为处理后的照片,处理后的照片名称默认为报名照片.jpg,报名网站上传时,选择经过处理后的照片进行上传。照片审核处理工具已处理,仍无法上传的,请更换网络环境后进行上传。
问:需要更换照片应该怎么办?
答:若考生因照片显示不全、照片拍摄时间过久等原因需更换的,请咨询省考试管理机构。
三、学历学位信息审核问题
问:如何查看学历学位信息是否通过?
答:考生登录系统后,在页面右上方点击“信息维护”,进入页面后点击“修改学历”按钮,可以查看学历学位的审核结果。
问:学历或学位在学信网可以查到,在报名系统中提示未通过核验,如何处理?
答:若在报名系统中提示核验未通过,在报名时按报名地规定办理报考事项。核验未通过的不影响报名,报名时,会根据当地审核部门要求,进行人工核验或网上上传材料,请报名时查看报名地区具体要求。请不要重复添加信息,学历学位信息最多可添加5条,且不能删除。
问:学历或学位证书的姓名和现在的姓名不一致的,如何处理?
答:若学历或学位证书的姓名和现在的姓名不一致的,按报名地资格审核部门(机构)相关规定,进行人工核验。
问:无学位的人员是否需要添加学位信息?
答:无学位人员学位信息不需要填写。无需点击“添加学位信息”按钮。若已添加未通过的学位信息,不影响报名,报名时,按报名地资格审核部门(机构)相关规定,进行人工核验。
以上就是51题库考试学习网为大家带来的关于一建考试报名常见问题的相关信息,希望对大家有帮助,51题库考试学习网也祝愿各位考生都可以顺利通过考试,取得证书!
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
1,其中墩高30m 以下空心墩2 个;有2 个桥台位于隧道口,施工场地狭窄,交通困难,桩基为钻孔灌注桩,桩径均为1.25m,桩长分别为12m、14m。
根据施工方案,墩身内、外模板均要求采用定型钢模,且不改造后利旧,施工过程中发生了下列事件。
事件一:项目经理部采用架子队模式组织施工,经招标选用了有资质的某劳务公司组建架子队承担桥梁墩身施工,双方签订了劳务承包合同,合问约定:“架子队管理人员及技术人员由劳务公司人员担任,施工机械由劳务公司自带,定型模板及主要材料由项目经理部供应,劳动合同由项目经理部与劳务人员签订”。
事件二;桥梁工程施工前,项目经理部工程部部长组织编写完技术交底资料,立即下发给架子队,架子队技术负责人召开会议对班组长及全体劳务人员进行了技术交底宣讲,技术交底资料经工程部编制人员
及工程部部长签字后存档。公司对项目经理部技术交底资料进行了检查,指出了存在的问题并责令整改。
事件三:项目开工一个月,公司与项目经理部签订了责任成本合同,明确项目成本预算目标为43500万元。施工过程中成本费用变化情况为:设计变更增加成本500 万元,因质量问题返工增加成本200 万元,因发生安全事故赔偿60 万元,因市场变化材料价格上涨增加费用300 万元,优化施工方案降低成本160万元。工程竣工后,公司按照成本管理动态调整原则,对项目成本预算目标进行了调整,并确定了项目经理部竣工考核成本预算目标。
【问题】
1.针对事件一中项目经理部架子队管理的不妥之处,给出正确做法。
2.根据背景资料,从降低成本和方便施工的角度分析,该桥梁工程设计方案有哪些方面可以优化?如何优化?
3.针对事件二中的不妥之处,给出正确做法。
4.事件三中,项目经理部竣工考核成本预算目标是多少万元2(列式计算)
(1)架子队主要管理人员应由施工企业(公司)正式职工担任;
(2)施工机械及基本施工机具应由施工企业(公司、项目经理部)配置(提供);
(3)劳动合同应由劳务公司与劳务人员签订。
2.可优化的设计方案有:(1)墩身坡比;(2)墩身型式;(3)桩基成孔方式。
设计方案可以优化为:
(1)墩身坡比做到统一,提高模板利用效率;
(2)低于30m 空心数可以优化为实心;
(3)靠近隧道口处桥台钻孔桩改为人工挖孔桩。
3.正确做法:
(1)技术交底应分级进行,项目总工程师(技术主管)应对项目经理部各部室及技术人员交底,项目经理部技术人员应向架子队技术负责人进行技术交底,架子队技术负责人应对班组长及全体劳务人员进行技术交底。
(2)技术交底资料应由全体参加交底人员签字并存档。
4.43500+500+300=44300 万元
B.原合同必须有效
C.原合同为双务合同
D.符合法定的程序
《合同法》规定,当事人一方经对方同意,可以将自己在合同中的权利和义务一并转让给第三人。权利和义务一并转让,是指合同一方当事人将其权利和义务一并转移给第三人,由第三人全部承受这些权利和义务。权利义务一并转让的后果,导致原合同关系的消灭,第三人取代了转让方的地位,产生出一种新的合同关系。在题干中,债权和债务关键就是一方同意,并转让人和承受人达成协议。。
B.焊接口
C.平直度
D.质量
A.建立成本管理责任体系 B..建立企业内部施工定额 ,
C.及时进行成本核算 D.:编制项目成本计划
E.科学设计成本核算账册
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
- 2021-04-20
- 2020-01-16
- 2020-01-18
- 2019-09-25
- 2020-01-18
- 2020-01-15
- 2020-04-08
- 2020-01-16
- 2020-04-08
- 2020-01-16
- 2021-04-30
- 2020-01-18
- 2020-01-16
- 2020-01-16
- 2019-07-10
- 2019-07-10
- 2019-07-07
- 2020-01-18
- 2020-01-16
- 2020-01-18
- 2020-01-16
- 2019-09-24
- 2019-07-12
- 2020-01-16
- 2021-02-14
- 2020-02-15
- 2020-01-15
- 2020-01-18
- 2019-12-25
- 2020-02-11