受疫情影响,2020年一建考试报名会延期吗?未必!
发布时间:2020-02-01
自2020年初以来,新冠病毒在全国爆发,牵动着无数人民的心。如今疫情每日呈现下降趋势,疫情过后,建筑业会面临怎样的发展?2020年一级建造师考试是否受到影响?一起来看看吧。
二级建造师执业资格考试的报名已经明确会延迟,2020年一级建造师资格考试报名会延迟吗?静待通知!据悉,2020一级建造师资格考试报名时间:预计在7月份,各省的报名时间都有不同。2020全国一建考试报名官网——中国人事考试网。
2020年全国一级建造师报考条件:
凡是遵守国家法律法规,并且具备下列五个条件之一的,都可以申请参加一级建造师执业资格考试:
1、取得工程类/工程经济类的大学专科学历,并且工作达6年,其中,从事建设工程项目施工管理工作的,只需要工作年限满4年即可;
2、取得工程类/工程经济类的大学本科学历,并且工作达4年,其中,从事建设工程项目施工管理工作的,只需要工作年限满3年即可;
3、取得工程类/工程经济类的双学士学位/研究生班毕业,并且工作达3年,其中,从事建设工程项目施工管理工作的,只需要工作年限满2年即可;
4、取得工程类/工程经济类的硕士学位,并且工作达2年,其中,从事建设工程项目施工管理工作的,只需要工作年限满1年即可;
5、取得工程类/工程经济类的博士学位,并且从事建设工程项目施工管理工作的工作年限达1年即可。
2020年全国一级建造师考试免试条件:
考生符合上述报考条件,并且于2003年12月31日前,取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》,并符合下列条件之一的人员,可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目,只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试:
1、报考人员受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。
2、报考人员具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满20年。
2020年全国一级建造师考试增报专业的报考条件:
已经取得一级建造师执业资格证书的人员,可以根据自己的实际工作需要,选择一建考试中《专业工程管理与实务》科目的相应专业来进行报考,报考级别选择“增报专业”。
2020一级建造师备考刻不容缓,在6月份将迎来报名时期,近期,人社部官方也在呼吁大家暂时不要工作,可以多充充电,多参加线上学习课程,储备知识,学习技能!疫情当前,复工后大量的人才缺口,也将是我们的技能发挥效益的好时候!
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
B、459
C、450
D、300
B.1.5%~2.0%
C.2.5%~3.5%
D.2.0%~3.0%
3.变压器基础的轨道应水平,轨距与轮距应配合,装有气体继电器的变压器顶盖,沿气体继电器的气流方向有1%~1.5%的升高坡度。
B.截水
C.喷射井点降水
D.回灌
E.管井降水
新建一图书馆工程,建设单位自行组织招标。招标文件规定:合格
投标人为本省企业;自招标文件发出之日起15d 后投标截止;投标人对招
标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人。建设
行政主管部门评审招标文件时,认为个别条款不符合规定,经整改后进
行招标。
某施工总承包单位中标,参照《建设工程施工合同(示范文本)》
(GF--2013--0201)与建设单位签订总承包施工合同。总承包施工合同中
约定当A 分项工程、B 分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±
5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9 倍结算,减
少幅度大于5%时按清单价的1.1 倍结算。合同中还约定C 分项工程为
建设单位指定专业分包项目。
施工总承包单位按自己企业的成本管理规定,首先进行该项目成本
预测(其中:人工费287.4 万元,材料费504.5 万元,机械使用费155.3
万元,施工措施费104.2 万元,施工管理费46.2 万元,税金30.6 万元),
然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
分项工程A、B 施工完成后,其相关参数统计如下表所示,造价工
程师对此两项进行价款计算。
在C 分项工程施工过程中发生了如下事件:
事件一:
由于建设单位原因,导致C 分项工程停工7d,专业分包单位就停工
造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因
造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二:
甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责
令总承包单位加强管理并提出整改,总承包单位认为C 分项工程施工安
全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。
事件三:
C 分项工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C
分项工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C
分项工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。
项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?
=287.4+504.5+155.3+104.2
=1051.4 万元。
2)项目经理部施工成本管理的任务还包括:
① 施工成本计划;
② 施工成本控制;
③ 施工成本核算;
④ 施工成本分析;
⑤ 施工成本考核。
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