全国：考前必看！ 2020年二级建造师备考策略

发布时间：2020-01-18

二级建造师是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。万丈高楼平地起，唯有牢固的地基支撑才能让其屹立不倒。每年参加二级建造师考试的人都有各种复杂的身份，但是更多的小伙伴是第一次参加二级建造师考试，那么在备考过程中又怎样的策略可以帮助我们提分呢？就让51题库考试学习网来给大家解答吧：

一、二级建造师的备考策略 

整理错题记录，做真题。错题本是一定要准备的，可以看自己做的错题记录，每道题的考点是什么，每个选项的陷阱在哪里，你必须一清二楚，尤其是管理和法规。平时复习的时候一定要做精题，否则跟白学了一样，总之充分利用错题总结，保证每个科目的选择题正确率在70%以上。做题一定要越多越好么?不一定，主要是要确保每一套题的题目你都要精通，熟悉命题人的逻辑是怎样的，如果遇到不理解的题目，一定要去看真题解析班，老师会帮你分析每道题的考察点，你要知道，每年考题中都有一些重要的必考点。 

时间都是挤出来的，一般考建造的都是白天上班，晚上复习。或者把其他休息的时间拿来复习，这些碎片化时间，需要你自己去规划好怎么去复习。

备考的过程，建议是先了解清楚考试科目和考试题型；备考的内容也需要有针对性，并不是所有都是考试考点，跟着考试大纲走，复习也能事半功倍；其次就是刷题，做题在复习过程中是很重要的，错题需要自己反复的去练习，去弄懂为什么错，才有效果。

二、备考二级建造师的方法 

第一轮复习，认真看一遍书，看一章节的书就尽快快完成练习，把错误的题目画出来，标注一下。第二轮复习工作非常简单，但比看书还重要。就是看一遍自己曾经做错的题目，理解着记忆一遍。第三轮复习，考前个把月，开始做一到两遍历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。第四轮复习集中精力于那套复习题集上，查缺补漏。

1、学习方法。复习的基本顺序：精读、冲刺、真题。学习一定要视频配合书本，最佳的效果是先看一章节书本，再学习相对的视频，要相信老师，老师讲的都是经过整理总结的重要考点，要重点掌握，老师没讲的，自己有时间通读一遍有个了解就行，不要再浪费时间深究。

2、时间保证。有多少时间学习是上面说的那么方法能实现的基本保障，不花时间去学，做再多计划，有再好方法，有最好老师也没有用，有条件的最好每天八个小时，没条件全脱产的，每天也至少要保证有四个小时的相对集中时间。 

三、新手如何备考二级建造师 

1、熟悉考试 

这里的熟悉考试包括熟悉二建的考试时间、报名时间、考试科目、考试题型、考试题量、考试时长、试卷分数等等重要的考试信息。还包括，二建考试使用的是哪种考试教材，教材有没有改版?考试大纲有没有改版等。 

2、怎么做题？

（1）案例题：刷完视频及大致了解教材内容后，最重要的就是刷题检验自己，实务最好使用纸质试卷（用纸质版做案例题手感好）；刷真题的同时一定要趁热打铁拿下重难点和易错点。同时做好错题笔记和反馈。

（2）选择题：管理和法规全是选择题，我是（建议）用APP刷，某学网、某球网校、建造师题库都有历年真题，（随时随地，脑补夏天上厕所都在刷的style）选择题着重于扣知识点的细节，比如普通诉讼时效的时间是3年、投标保证金的比例2%...但不超过80万；细节的东西比较多，需要去细部记忆；

3、制定复习时间表 

在备考之前，依据自己的时间制作一个复习时间表和复习进度表，在复习过程中严格执行该表。 

最后祝大家考试顺利！考试过程中不要慌，沉着应对。以上就是2020年二级建造师备考策略的一些内容，希望各位考生牢记。还有就是在考前，千万别熬夜，考试过程中别喝太多的水，稳住心态，稳扎稳打，相信自己，你一定可以的！

假如还有什么不明白的地方，欢迎到51题库考试学习网进行提问，我们会有专业的老师进行回答。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
在国际上，有关施工企业项目经理的地位和作用的说法正确有（）。

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
E.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
答案：A,C,D,E
解析：
2020新版教材P32页
在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：1.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人）但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；2.他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；3.在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；4.他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
关于施工企业违法行为应承担法律责任的说法，正确的是（ ）

A.超越本单位资质等级承揽工程的，责令停止违法行为并降低资质等级
B.将承包的工程转包的，责令改正并没收违法所得
C.未取得资质证书承揽工程的，予以取缔，并处罚款；有违法所得的，予以没收
D.允许他人以本企业名义承揽工程的，没收违法所得并处以罚款和吊销资质证书
答案：C
解析：



违法行为应承担的责任：
1.责令停止违法行为（责令改正），没收违法所得，并处以罚款；可以责令停业整顿，降低资质（有点严重）；
2.情节严重的，吊销资质证书；
3.构成犯罪的，追究刑事责任。
某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)<0，进度偏差(SV)<0，则表明( 　　)。

　　A.已完工程实际费用节约
　　B.已完工程实际进度超前
　　C.已完工程实际费用>已完工作预算费用
　　D.计划工作预算费用>已完工作实际费用
　　E.计划工作预算费用>已完工作预算费用
答案：C,E
解析：
本题涉及的考点是费用偏差与进度偏差的分析。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)，其中：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价，已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价，当CV>0时，说明项目运行节支;当CV<0时，说明项目运行超出预算费用。故选项A错误，选项C正确。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)，其中：已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价，当SV>0时，说明工程进度超前;当SV<0时，说明进度延误。故选项B、D错误，选项E正确。@##
根据《防洪法》规定，有关县级以上人民政府防汛指挥机构可以宣布进入紧急防汛期的情况有( )。

A.当江河、湖泊的水情接近保证水位或者安全流量
B.水库水位接近设计洪水位
C.河道、湖泊范围内障碍物阻碍行洪
D.防洪工程设施发生重大险情时
E.水情预报接近历史最高洪水位
答案：A,B,D
解析：
2019版教材P322页
根据《防洪法》规定，当江河，湖泊的水情接近保证水位或者安全流量，水库水位接近设计洪水位，或者防洪工程设施发生重大险情时，有关县级以上人民政府防汛指挥机构可以宣布进入紧急防汛期。

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