2019江苏省一级造价师考试成绩多少分算是合格？你知道吗？

发布时间：2019-12-08

很多人参加了2019年江苏省一级造价工程师考试，有的小伙伴就在问：听说考试成绩就在今天可以查询了，但是不知道考试合格标准是多少分呀？如果只通过了其中部分科目，那么明年报考的时候需要重新报考已经通过的考试科目吗？接下来51题库考试学习网就来给大家说说这些问题！

虽然官方尚未发布具体的合格标准，但是根据以往的考试情况，51题库考试学习网推测2019年度一级造价工程师职业资格考试合格标准为卷面分值的60%，即为：

《建设工程造价管理》60分，满分为100分；

《建设工程技术与计量》60分，满分为100分；

《建设工程计价》60分，满分为100分；

《建设工程造价案例分析》72分，满分为100分。

当然啦，以上仅为51题库考试学习网根据往年的考试规律为大家预测的合格标准，具体的还是以官方发布的消息为准，大家可以先看看作为参考。接下来51题库考试学习网再给大家说说考生们所关心的另外一个问题：我只通过了其中一门科目，那么成绩可以保留到明年吗？一级造价工程师考试成绩实行4年为一个周期的滚动管理，具体成绩管理方式如下：

（1）参加4个科目考试（级别为考全科）的人员须在连续4个考试年度内通过应试科目。

（2）参加2个科目考试（级别为免二科）的符合免试基础科目人员须在2个考试年度内通过应试科目。

（3）参加增报专业考试的人员，只须参加专业科目且在2个考试年度内通过。

大家一定要了解考试成绩管理制度，避免因为对此不了解导致最后考试成绩失效了还不知道哦！最后有的小伙伴还没有查询成绩的，表示自己不知道如何查询考试成绩，51题库考试学习网就来为大家支招啦！操作流程如下：

第一步：报考人员进入中国人事考试网官方网站，点击右侧成绩查询按钮，进入查分入口;

第二步：按照要求输入“身份证号、姓名、验证码”相关的信息后，点击查询即可。

不知道看完51题库考试学习网的介绍大家对于一级造价工程师考试的了解是不是更加清晰了呢？如果大家对于考试还有不清楚的，可以继续关注51题库考试学习网，我们将继续为大家答疑解惑，为您带来更多您所关心的考试资讯！

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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某大型建设项目包括主体钢结构工程与配套土建工程，采取公开招标方式分别确定两个承包商甲、乙。
钢结构工程项目施工承包合同中有关工程价款及其支付约定如下：
(1)签约合同价：82000万元，合同形式：可调单价合同；
(2)预付款：签约合同价的10％．按相同比例从每月应支付的工程进度款中抵扣，到竣工结算时全部扣消；
(3)工程进度款：按月支付．进度款金额包括：当月完成的清单子目的合同价款，当月确认的变更、索赔金额，当月价格调整金额，扣除合同约定应当抵扣的预付款和扣留的质量保证金；
(4)质量保证金：从月进度付款中按5％扣留，质量保证金限额为签约合同价的5％；
(5)价格调整：采用价格指数法，公式如下：



式中△P——价格凋整金额；
Po——当月完成的清单子目的合同价款和当月确认的变更与索赔金额的总和；
1——当期人工费价格指数：
M——当期材料设备综合价格指数。
该工程当年4月开始施工，前4个月的有关数据见表6-11。



土建工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表6-12。承包合同规定：
1．开工前发包方向承包方支付分部分项工程费的15％作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。
2．工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90％。
3．措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。
4．分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10％时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0．95。
5．措施项目费以分部分项工程费用的2％计取，其他项目费为20．86万元，规费综合费率为3．5％(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数)，增值税税率为11％。



问题：
1．计算钢结构工程4个月完成的清单子目合同价款、价格调整金额。
2．计算钢结构工程6月份实际应拨付给承包人的工程款金额。
3．计算土建工程合同价、预付款，计算开工前承包商应得的措施项目工程款。
4．计算1、2月份造价工程师应确认的工程进度款(根据表6—13中的数据计算)。

答案：

解析：

问题1： 4月份完成的清单子目的合同价款=1200万元
5月份完成的清单子目的合同价款=3510-1200=2310(万元)
6月份完成的清单子目的合同价款=6950-3510=3440(万元)
7月份完成的清单子目的合同价款=9840-6950=2890(万元)



问题2：
6月份应扣预付款=(3440-110+30+391．01)×10％=375．10(万元)
6月份应扣质量保证金=(3440-110+30+391．01)×5％=187．55(万元)
6月份实际应拨付给承包人的工程款金额=3440-110+30+391．01-375．10-187．55=3188．36(万元)
问题3：
分部分项工程费用=(500+600)×180+(750+800)×480+(950+1100+1000)×375=208．58(万元)
措施项目费=208．58×2％=4．17(万元)
其他项目费=20．86万元
工程合同价=(208．58+4．17+20．86)×(1+3．5％)×(1+11％)=268．38(万元)
材料预付款=208．58×1．035×1．11×15％=35．94(万元)
开工前承包商应得措施项目工程款：
4．17×(1+3．5％)×(1+11％)×50％=2．40(万元)
问题4：
第1月：造价工程师确认的工程进度款为：
630×180×(1+3．5％)×(1+11％)×90％+41700×50％×(1+3．5％)×(1+11％)=14．12(万元)
第2月：A分项累计实际完成工程量：630+600=1230(m3)累计计划工程量=500+600=1100(m3)
(1230-1100)÷1100=11．82％>10％
[1230-1100×(1+10％)]×180×0．95+580×180=107820．00(万元)
A分项工程进度款：10．782×1．035×1．11=12．39(万元)
B分项实际工程量与计划工程量相同，对应的工程进度款为：
750×480×1．035×1．11=413586(元)
造价工程师确认的工程进度款为：12．39+41．36=53．75(万元)

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下列承发包模式中，采用“保证最大工程费加酬金”合同形式的是（ ）。

A.总分包模式
B.平行承包模式
C.代理型CM模式
D.非代理型CM模式

答案：D

解析：

2020版教材P79
CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。采用简单的成本加酬金形式。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。而非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。

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案例分析四
【背景资料】
某工程项目施工合同已签订，采用清单单价合同方式，其中规定分项工程的工程量增加（或减少）超过15%时，该项工程的清单综合单价可按0.95（或1.05）的系数进行调整，该项目的规费费率为7%，增值税税率按11%计，合同工期为39 天。双方对施工进度网络计划已达成一致意见，如图4-1 所示。
图4-1 某工程施工网络进度计划（单位：天）



工程施工中发生如下几项事件：
事件1：甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作A 和工作B 的作业时间分别拖延2 天和1 天;窝工人工8 个和10 个工日;工作A 租赁的施工机械每天租赁费为600 元，工作B 的自有机械每台班折旧费300 元，工作台班500元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C 原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，作业时间增加3 天。
事件3：因设计变更，工作B 工程量由300m3增至350m3。已知B 工作的清单综合单价为100 元/m3。
事件4：当工作进行到D 工作时，现场下了一场50 年罕见的暴雨，造成现场停工2 天。施工单位人员、机械窝工费2 万元，主体部分工作D 刚浇筑的混凝土墙坍塌，重新施工增加了1 天的工期，增加混凝土量15m3（综合单价按450元/m3 计）。
事件5：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工作G 和工作I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了3 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为3000 元、4000 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
【问题】
1.根据双方商定的计划网络图，确定计划工期、关键路线。
2.乙方对上述哪些事件可以提出工期和费用补偿要求?简述其理由。
3.假定各专业工作均衡施工，每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?
4.工作B 结算价为多少?
5.假设人工工日单价为50 元/工日，增加工作的管理费按增加人、材、机之和的12%计，利润按人、材、机、管理费之和的3%计。人工窝工考虑降效，按30 元/工日计，窝工不予补偿管理费和利润。试计算甲方可同意的除事件3 外的索赔费用。
6.实际工期为多少天?
7.如该工程约定有奖罚标准，实际工期提前或延误1 天奖或罚2000 元（含税）。乙方奖（罚）多少元?

答案：

解析：

问题1： 关键路线有两条
M→B→D→G→H→N 及M→B→D→G→I→N，工期为39 天。
问题2：事件1 是甲方责任，B 工作工期和费用均可索赔，A 工作工期不能索赔（因为延误没有超过总时差），费用可以索赔
事件2 保证质量是乙方责任，不能索赔工期和费用
事件3 设计变更是甲方责任，工期（B 工作是关键工作）和费用均可索赔
事件4 属于不可抗力，工期可以索赔，工作D 重新施工费用可以索赔
事件5 加速施工可按工期奖罚处理，工期费用均不能索赔
问题3：事件1 中，A 工序延误时间2 天，未超过其总时差（5 天），故不予工期补偿，费用索赔成立。B 工序延误时间1 天，B 工作是关键工作，故应予工期补偿和费用补偿。
事件2，为乙方责任，索赔不成立。事件3 中，B 工序由于设计变更，工程量增加50m3，超过原计划工程量的15%（45m3），该工程原计划工期6 天，平均每天计划完成50m3。所以工程量的增加意味着工作时间增加1 天（该工序为关键工序）。工期补偿成立1 天。
事件4，按不可抗力执行，工期可以顺延3 天，主体损失由甲方负责，窝工费损失由施工方承担。事件5 中，乙方经甲方同意加快施工属于施工技术组织措施费，由乙方负担。综上所述：工期补偿为5 天。
问题4：事件3：按原单价结算的工程量：300×（1+15%）=345（m3）
按新单价结算的工程量：350-345=5（m3）
结算价：（345×100+5×95）×（1+7%）（1+11%）=41539.81（元）
问题5：
事件1：人工费补偿：（8+10）×30×（1+7%）×（1+11%）=641.36（元）
机械费补偿：（2×600+1×300）×（1+7%）（1+11%）=1781.55（元）
事件4：增加混凝土的费用15×450×（1+7%）（1+11%）=8016.98（元）
可索赔的费用10439.89（元）
问题6：实际线路在发生各项事件后的实际持续时间分别为：
线路1：M→A→C→F→H→N：39 天
线路2：M→A→C→F→I→N：36 天
线路3：M→A→G→H→N：33 天
线路4：M→A→G→I→N：30 天
线路5：M→B→D→G→H→N：41 天
线路6：M→B→D→G→I→N：38 天
线路7：M→B→E→I→N：30 天
实际工期为41 天，实际的关键线路为M→B→D→G→H→N。
问题7：可索赔工期5 天，合同工期39 天，两者之和超过实际工期41 天3 天，所以工期奖励3×2000=6000 元。

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