2018年山西一级造价工程师证书领取时间预计5月下旬

固定资产其他费用，主要包括建设管理费、可行性研究费、研究试验费、勘察设计费、环境影响评价费、场地准备及临时设施费、引进技术和引进设备其他费、工程保险费、联合试运转费、特殊设备安全监督检验
费和市政公用设施建设及绿化费等。

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本案例主要是对工程量清单计价和双代号时标网络图的相关知识点的考核。知识点主要涉及工程量清单计价时工程合同价、工程预付款及工程进度款的支付；运用前锋线进行进度分析以及工期优化等。
解决问题的关键是会进行时标网络图分析和有关工程费用的计算，需掌握以下知识要点：
(1)时标网络图的分析
节点位置对应工序的最早开工时间，实箭线水平投影长度为开工时间，其左端点对应时标值为ES。虚箭线表示虚工作，其工作时间为O。波形线表示本工作与紧后工作时间间隔，当计划工期等于计算工期时，其水平长度为FF。由结束节点至开始节点不含波形线的线路为关键路线。
时标网络图中某工作的总时差的计算：
TFij =min{FFy +TFjk}
(2)依据清单计价规范
合同价款=分部分项工程项目费用+措施项目费用+其他项目费用+规费+税金
分部分项工程费=∑各分部分项工程量X相应分部分项综合单价
每月完成分部分项工程费=分部分项工程费/计划工期（月）
预付款数额=计算基数X约定比例
(3)根据时标网络图进行实际进度前锋线的绘制及运用
前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
①若工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；
②工作实际进展位置点与检查日期的重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
③工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
(4)工期优化
网络计划工期优化妁基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条 关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同的数值，否则，不能有效地压缩工期。
网络计划的工期优化可按照以下步骤进行。
1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
2)按要求工期计算应缩短的时间△T:
△T=Tc-Tr
式中 Tc——网络计划的计算工期；
Tr——要求工期。
3)选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
②有充足备用资源的工作；
③缩短持续时间所需增加的費用最少的工作。
4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。
5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述2)~4)，直至计算工期满足妻求工期或计算工期已不能再缩短为止。
(5)工程进度款的结算
题目要求按照工程实际进度计算，因此一定要考虑到工期拖延对进度款的影响。
按时标网络图所示，截止到6月份，B、C、D分别完成其各自工程量的1/2、1、 1/3，若实际进度按照匀速进展，则4~6月，B、C、D工作的实际进度款均为截止到6月各自实际完工量的3/4。
进行工程进度款计算时还应考虑到措施费的支付，质量保修金的扣除。


工程合同价=(分项工程费+措施项目费+其他项目费)X (1+规费费率)X (1+税金率) = (2769.5+84+100) X (1+4%) X (1+3.35%) =3174.54(万元）
工程预付款： 3174.54X20%=634.91(万元）

本题考查的是民用建筑构造。高层建筑屋面宜采用内排水；多层建筑屋面宜采用有组织排水；低层建筑及檐高小于 10m 的屋面，可采用无组织排水。多跨及汇水面积较大的屋面宜采用天沟排水，天沟找坡较长时，宜采用中间内排水和两端外排水。