重磅！新疆兵团暂停2020年监理工程师考试！

发布时间：2020-08-24

重磅消息！2020年新疆兵团监理工程师考试暂停举行，停考后考试中合格成绩实行滚动管理的，已完成报考人员，其合格成绩有效期延长一年。对已报名、缴费成功的报考人员，无需办理退费申请，报考费用按原缴费路径退还至支付帐户。以下是原文详情：

关于暂停兵团2020年注册设备监理师、监理工程师等5项专业技术人员职业 资格考试相关事宜的公告

按照全国专业技术人员职业资格考试工作统一安排，为进一步巩固疫情防控工作成果，切实保证广大考生和涉考工作人员的安全和健康，结合当前疫情防控工作实际，暂停兵团拟于2020年9月举行的五项全国专业技术人员职业资格考试。现将有关事项公告如下：

一、五项考试包括：注册设备监理师、监理工程师、注册测绘师、经济(高级)、一级建造师职业资格考试。

二、停考后五项考试中合格成绩实行滚动管理的，已在兵团完成报考人员，其合格成绩有效期延长一年。

三、对已报名、缴费成功的报考人员，无需办理退费申请，报考费用按原缴费路径退还至支付帐户，报考人员可随时关注自己的支付帐户退款信息。

请考生密切关注兵团考试信息网(btpta.xjbt.gov.cn)关于专业技术人员资格考试有关信息，或致电兵团人力资源考试院(0991-8883053)。

新疆生产建设兵团人力资源和社会保障局

2020年8月27日

时间也许对你来说没什么差别，但对于即将面临考试的人来说时间是极其宝贵的。在备考当中，也许你会遇到这样或那样的困难，但只要心中坚持，努力勤奋，还是有很大的机会的。

时间是自己节约出来的，利用更多的时间来进行备考学习才能在考试中发挥出好的成绩，才不会浪费自己的辛苦付出的努力。以上就是51题库考试学习网为大家带来的全部内容了，水滴石穿，相信我们努力了就会有收获，51题库考试学习网祝大家生活愉快！

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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根据规定，行业标准施工招标文件和试点项目的招标文件，应不加修改地引用《标准施工招标文件》中的（　）。

A.投标人须知正文
B.评标办法正文
C.通用合同条款
D.技术标准和要求
E.投标文件格式

答案：A,B,C

解析：

本题考查的是标准施工招标文件概述。

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单位时间内投人的建设工程资金的数量指的是( )

A.工程建设强度
B.工程建设投资
C.工程建设工期
D.建设工程复杂程度

答案：A

解析：

工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量。

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某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段，并将 A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了 A1 和 A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据 A1、A2 标段的特点，直接对 A1、A2 标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由 A1 标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量隐患由 A2 标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须有总监理工程师签认；
⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；
⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则
⑸A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
【问题】
1、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
2、指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确方法。
3、指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确方法。

答案：

解析：

1.
（1）项目监理组织机构图

【注：①此图的第四层次专业监理小组只要在每个标段监理组下画出一个即可得相应分值：
②此图可分解给分，按正确的部分得相应分值。】
（2）缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾（0.5 分）、信息传递路线长（0.5 分）。
2.（共8.5 分）
（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥（0.5 分），应由总监理工程师主持编制（0.5
分）；
（2）分别编制A1 和A2 标段两个监理规划不妥（0.5 分），同一监理项目应统一编制监理规划
（0.5 分）；
（3）；六个职能管理部门直接对A1、A2 标段的施工单位进行管理不妥（0.5 分），应作为总监
理工程师的参谋（0.5 分），对A1、A2 标段监理组进行业务指导
【或：应由A1,A2 标段监理组直接对施工单位进行管理】（0.5 分）；
（4）A2 标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥（0.5 分），应发给甲施工单位（0.5 分）；
（5）由相应标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥（0.5 分），应由总监理工程师签发
（6）主持召开第一次工地会议不妥（0.5 分），应由建设单位主持（0.5 分）；
（7）监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥（0.5 分），应在第一次工地会议前报建设单位（0.5 分）；
（8）监理规划由总监理工程师审核批准不妥（0.5 分），应由监理单位技术负责人审核批准
（0.5 分）。
3．（共5 分）
（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥（0.5 分），应由总监理工程师签发（0.5 分）
（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥（0.5 分），应由总监理工程师负责（0.5 分）；
（3）进度控制组负责人审批工程延期不妥（0.5 分），应由总监理工程师审批（0.5 分）；
（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥（0.5 分），应由总监理工程师审批（0.5分）；
（5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥（0.5 分），应由总监理工程师调换（0.5分）；

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