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2024国家开放大学模拟试卷

什么是决策树技术？决策树对管理人员有何意义？


正确答案: 决策树是对决策局面的一种图解。
它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明的绘制在一张图表上，用决策树可以使决策问题形象化。决策树便于管理人员审度决策局面，分析决策过程，尤其对那些缺乏所需数学知识从而不能胜任运算的管理人员。

以下哪项关于决策树的说法是错误的？（）

  • A、冗余属性不会对决策树的准确率造成不利的影响
  • B、子树可能在决策树中重复多次
  • C、决策树算法对于噪声的干扰非常敏感
  • D、寻找最佳决策树是NP完全问题

正确答案:C

以下关于决策树的说法中，不正确的是（）。

  • A、冗余属性不会对决策树的准确率造成不利的影响
  • B、子数可能在决策树中重复多次
  • C、决策树算法对于噪声的干扰非常敏感
  • D、寻找最佳决策树是NP完全问题

正确答案:C

应用决策树分析一个决策问题，常用的分析框架包括构造决策问题、构造决策树，以及（）。

  • A、确定不确定事件及每个可能结果的概率
  • B、确定决策树最终分枝的数值
  • C、利用回溯方法求解决策树，确定最优策略的EMV
  • D、完成灵敏度分析

正确答案:A,B,C,D

决策树


正确答案: 决策树又称判断树，决策树比较直观，容易理解，但当条件多时，不容易清楚的表达出整个判别过程。

单选题
决策树的具体步骤是（）。
A

计算期望值→画决策树→修枝选定方案

B

画决策树→计算期望值→修枝选定方案

C

计算期望值→修枝选定方案→画决策树

D

画决策树→修枝选定方案→计算期望值


正确答案： B
解析： 暂无解析

下列有关项目决策树的说法正确的是()

A、决策树是一个从左至右依次展开的树状图

B、决策树只能进行单级决策

C、决策树的分级越多,决策树图就会越复杂

D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策


标准答案：ACD

决策的类型？决策树法适用于哪种类型？决策树法分析的步骤？


正确答案: 类型：确定型决策，非确定性决策（风险性决策、完全不确定性决策）。
决策树法适用于风险型决策。
分析步骤：
1.根据决策问题绘制决策树；
2.计算概率分支的概率值和相应的结果节点的收益值；
3.计算各概率点的收益期望值；
4.确定最优方案。

问答题
什么是决策树，它的构成要素是什么？画决策树的步骤是什么？

正确答案： 决策树是树型决策法的基本结构模型，它由决策点、方案分枝、状态结点、概率分枝和结果点等要素构成。步骤：画出决策树，计算期望益损值，剪枝。
解析： 暂无解析

问答题
IBLE决策树的表示形式是什么？比较IBLE决策树和ID3决策树有什么不同？

正确答案： 决策规则树中非叶节点均为规则。规则表示为：
特征：A1，A2，……，Am
权值：W1，W2，…，Wm
标准值：V1，V2，…，Vm
阈值：Sp，Sn
该规则可形式描述为：
（1）sum：=0
（2）对i：=1到m作：若（Ai）=Vi，则sum：=sum+wi
（3）若sum<=Sn，则该例为N类
（4）若sum>=Sp，则该例为P类
（5）若Sn其中sum表示权和，（Ai）表示特征Ai的取值IBLE方法不同于ID3方法每次只选一个特征作为决策树的结点，而是选一组重要特征建立规则，作为决策树的节点。这样，用多个特征组合成规则的结点来鉴别实例，能够更有效地正确判别。
解析： 暂无解析

决策树的具体步骤是（）。

  • A、计算期望值→画决策树→修枝选定方案
  • B、画决策树→计算期望值→修枝选定方案
  • C、计算期望值→修枝选定方案→画决策树
  • D、画决策树→修枝选定方案→计算期望值

正确答案:B

下列有关项目决策树的说法,正确的有()。

A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图

B.决策树只能进行单级决策

C.决策树的分级越多，决策树图就会越复杂

D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策


正确答案:ABD

下列有关项目决策树的说法正确的是（）

  • A、决策树是一个从左至右展开的树状图
  • B、决策树只能进行单级决策分析
  • C、决策树分级越多，决策树图就会也复杂
  • D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
  • E、决策树可以把所有因素都考虑进去

正确答案:A,C,D

问答题
什么是决策树技术？决策树对管理人员有何意义？

正确答案： 决策树是对决策局面的一种图解。
它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明的绘制在一张图表上，用决策树可以使决策问题形象化。决策树便于管理人员审度决策局面，分析决策过程，尤其对那些缺乏所需数学知识从而不能胜任运算的管理人员。
解析： 暂无解析

关于决策树的叙述中，错误的是（）

  • A、决策树就是利用树型模型来描述决策分析问题，并直接在决策树图上进行决策分析的一种方法
  • B、在决策树中，节点包括决策节点、状态节点和结果节点
  • C、在决策树中，决策准则只能是益损期望值
  • D、需要经过多级决策才能完成的决策，可以用多级决策树来表示

正确答案:C

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

A、工作任务分工表
B、管理任务表
C、管理职能分工表
D、项目管理工作表

答案：C
解析：
2018新教材P21 管理职能分工表（见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。

施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（　）的任务分工。2014
A.项目各参与方
B.项目经理
C.企业内部各部门
D.企业内部各工作人员
E.项目各职能主管工作部门


答案：B,E
解析：
本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。

A:工作任务分工和流动人员分工
B:信息处理分工和管理职能分工
C:项目分工和信息处理分工
D:工作任务分工和管理职能分工

答案：D
解析：

施工单位的项目管理工作任务分工表可用于确定项目经理及()的任务分工。

A.企业内部各工作人员
B.企业内部各部门
C.项目各参与方
D.管理任务主管部门

答案：D
解析：
2020新版教材P17页
项目管理工作任务分工，原文是在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

多选题
施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
A

项目各参与方

B

项目经理

C

企业内部各部门

D

企业内部各工作人员

E

项目各职能主管工作部门


正确答案： A,D
解析： 暂无解析

多选题
施工单位项目管理任务分工表可以用于定义(  )的任务分工。
A

项目经理

B

项目主管工作部门或主管人员

C

项目各参与方

D

企业内部各部门

E

企业内部各工作人员


正确答案： E,B
解析：

关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（　）。

A、管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
B、在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整
C、项目职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理
D、项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E、编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

答案：A,B,C,E
解析：
P25-28
本题考查的是工作任务分工和管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。选项D，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和项目管理职能分工表。

单选题
关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是（　　）。[2008年真题]
A

应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表

B

项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工

C

管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础

D

项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者


正确答案： A
解析：
A项，业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表；B项，项目管理任务分工表用于明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与；D项，项目管理任务分工表中的每项任务视其性质确定是否需要配合者。

施工单位项目管理任务分工表可以用于定义( )的任务分工。

A、项目经理
B、项目主管工作部门或主管人员
C、项目各参与方
D、企业内部各部门
E、企业内部各工作人员

答案：A,B
解析：
2018版教材P22
项目管理任务分工表在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
D、E是企业的，跟项目没关系。

下列关于项目管理工作任务分工表的说法，不正确的是（）。

A.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
B.编制管理任务分工表前，需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解
C.项目管理任务分工表，是组织设计文件的一部分
D.在工作任务分工表中，每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门

答案：D
解析：

业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的( )。

A:项目管理任务分工表
B:管理职能分工表
C:组织职能分工表
D:项目施工人员工资表
E:项目进展报表

答案：A,B
解析：

施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映（ ）的任务分工。

A．项目管理班子内部各工作部门

B．企业内部各部门

C．项目各参与方

D．项目管理班子内部各工作人员

E．企业内部各工作人员


正确答案：AD

( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A:管理职能分工表
B:工作任务分工表
C:任务分解表
D:工作分工报表

答案：A
解析：

关于工作任务分工的说法，正确的是()。

A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系
B.组织论中的组织分工就是工作任务分工
C.设计单位、施工单位、供货单位等都应协助业主编制共同的项目管理任务分工表
D.工作任务分工通常确定之后固定不变

答案：A
解析：
2020新版教材P13页
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。B错。P18业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。C错。P19随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化D错。

施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（　）的任务分工。

A、项目各参与方
B、项目经理
C、企业内部各部门
D、企业内部各工作人员
E、项目各职能主管工作部门

答案：B,E
解析：
【知识点】工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

材料采购计划是（）根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等，由（）做出订货或采购计划。

  • A、施工单位；施工单位项目部
  • B、工程项目部；施工单位物资部门
  • C、施工单位物资部门；施工单位项目部
  • D、建设单位；施工单位物资部门

正确答案:B

项目建设的活动主体是( )。

A.施工单位及监理单位
B.项目法人
C.项目法人、施工单位及监理单位
D.项目法人、施工单位、监理单位及勘察设计单位

答案：B
解析：
2019版教材P131页
水利部《印发关于贯彻落实加强公益性水利工程建设管理若干意见的实施意见的通知》（水建管[2001]74号）指出，项目法人是项目建设的活动主体，对项目建设的工程质量，工程进度，资金管理和生产安全负总责，并对项目主管部门负责。

材料采购计划是（ ）根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等，由（ ）物资部门做出订货或采购计划。（ ）。

A.施工单位施工单位项目部
B.工程项目部施工单位物资部门
C.施工单位物资部门施工单位项目部
D.建设单位施工单位物资部门

答案：B
解析：
建筑材料采购的内容包括：确定工程项目材料采购计划及材料采购批量。材料采购计划是工程项目部根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等，由施工单位物资部门做出订货或采购计划。

单选题
对施工单位的内部审批程序是否完善、签章是否齐全的审查中，重点核对审批人是否为（）。
A

项目技术负责人

B

项目经理

C

施工单位项目法人

D

施工单位技术负责人


正确答案： D
解析： 项目监理机构在审批施工方案时，应检查施工单位的内部审批程序是否完善、签章是否齐全，重点核对审批人是否为施工单位技术负责人。

分部工程的质量验收应由（）组织施工单位、设计单位等相关人员参加。

  • A、建设单位项目技术负责人
  • B、建设单位项目负责人
  • C、施工单位项目负责人
  • D、施工单位项目技术负责人

正确答案:B

甲施工单位项目经理受高额回扣的诱惑，从乙供应商处购进了一批质次价高的劣质钢材。后来被建设单位发现，要求甲施工单位返工，甲施工单位因此遭受了巨大损失，那么，甲施工单位的损失应由（）承担。

A、项目经理与建设单位
B、项目经理与乙供应商
C、项目经理与甲施工单位
D、施工单位与乙供应商

答案：B
解析：
在该案例中，项目经理没有按要求履行自身义务，同供应商串通，为施工单位提供劣质钢材，导致施工单位遭受巨大损失，项目经理应与供应商共同承担施工单位损失。

施工方案应当由（　）组织编制，并经（　）审批签字后提交项目监理机构。

A、施工单位项目经理；施工单位项目技术负责人
B、施工单位项目经理；施工单位技术负责人
C、施工单位项目技术负责人；施工单位技术负责人
D、施工单位项目技术负责人；施工单位项目经理

答案：C
解析：
本题考查的是施工方案审查。施工方案应当由项目技术负责人组织编制，并经施工单位技术负责人审批签字后提交项目监理机构。

施工单位编制的施工组织设计经（ ）审核签认后，与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。

A、项目经理
B、施工单位技术负责人
第 3页
C、施工单位质量负责人
D、施工单位项目法人

答案：B
解析：
考点:施工组织设计审查。施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。参见教材 P106。

施工单位提交的工程竣工报告应经（　）审核签字。

  • A、项目经理
  • B、施工单位负责人
  • C、项目经理和施工单位有关负责人
  • D、项目经理和监理工程师

正确答案:C

施工方案应当由（ ）组织编制，并经（ ）审批签字后提交项目监理机构。

A.施工单位项目经理；施工单位项目技术负责人
B.施工单位项目经理；施工单位技术负责人
C.施工单位项目技术负责人；施工单位技术负责人
D.施工单位项目技术负责人；施工单位项目经理

答案：C
解析：
考核施工方案审查。施工方案应当由项目技术负责人组织编制，并经施工单位技术负责人审批签字后提交项目监理机构。

项目施工结束后，应首先进行自验收。对于本单位实施项目，由（ ）自验收; 对于非本单位实施项目，由（ ）自验收。

运行班组，施工单位$; $检修班组，施工单位$; $施工单位，实施班组$; $实施班组，施工单位

答案：D
解析：

单选题
某项目施工中，施工单位项目经理受高额回扣的诱惑，从某供应商处购进了一批劣质钢材。后来被建设单位发现，要求施工单位返工，施工单位因此遭受了巨大损失。施工单位的损失应由（）承担。
A

项目经理与建设单位 

B

项目经理与施工单位 

C

项目经理与供应商 

D

施工单位与供应商


正确答案： B
解析： 暂无解析

分部工程应由（）组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。

A、建设单位项目技术负责人
B、总监理工程师
C、施工单位项目负责人
D、施工单位项目技术负责人

答案：B
解析：
分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收

项目建设的活动主体是()。

A、施工单位及监理单位
B、项目法人
C、项目法人、施工单位及监理单位
D、项目法人、施工单位、监理单位及勘察设计单位

答案：B
解析：
2018新教材P116

水利部《印发关于贯彻落实加强公益性水利工程建设管理若干意见的实施意见的通知》（水建管[2001]74号）指出，项目法人是项目建设的活动主体，对项目建设的工程质量，工程进度，资金管理和生产安全负总责，并对项目主管部门负责。

对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经（）签字后，方可进入下一道工序。

  • A、施工单位项目技术负责人、项目总监理工程师
  • B、施工单位项目负责人、项目总监理工程师
  • C、施工单位项目技术负责人、建设单位项目负责人
  • D、施工单位项目负责人、建设单位项目负责人

正确答案:A

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