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什么是决策树技术?决策树对管理人员有何意义?
正确答案: 决策树是对决策局面的一种图解。
它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明的绘制在一张图表上,用决策树可以使决策问题形象化。决策树便于管理人员审度决策局面,分析决策过程,尤其对那些缺乏所需数学知识从而不能胜任运算的管理人员。
以下哪项关于决策树的说法是错误的?()
- A、冗余属性不会对决策树的准确率造成不利的影响
- B、子树可能在决策树中重复多次
- C、决策树算法对于噪声的干扰非常敏感
- D、寻找最佳决策树是NP完全问题
正确答案:C
以下关于决策树的说法中,不正确的是()。
- A、冗余属性不会对决策树的准确率造成不利的影响
- B、子数可能在决策树中重复多次
- C、决策树算法对于噪声的干扰非常敏感
- D、寻找最佳决策树是NP完全问题
正确答案:C
应用决策树分析一个决策问题,常用的分析框架包括构造决策问题、构造决策树,以及()。
- A、确定不确定事件及每个可能结果的概率
- B、确定决策树最终分枝的数值
- C、利用回溯方法求解决策树,确定最优策略的EMV
- D、完成灵敏度分析
正确答案:A,B,C,D
决策树
正确答案: 决策树又称判断树,决策树比较直观,容易理解,但当条件多时,不容易清楚的表达出整个判别过程。
计算期望值→画决策树→修枝选定方案
画决策树→计算期望值→修枝选定方案
计算期望值→修枝选定方案→画决策树
画决策树→修枝选定方案→计算期望值
A、决策树是一个从左至右依次展开的树状图
B、决策树只能进行单级决策
C、决策树的分级越多,决策树图就会越复杂
D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
决策的类型?决策树法适用于哪种类型?决策树法分析的步骤?
正确答案: 类型:确定型决策,非确定性决策(风险性决策、完全不确定性决策)。
决策树法适用于风险型决策。
分析步骤:
1.根据决策问题绘制决策树;
2.计算概率分支的概率值和相应的结果节点的收益值;
3.计算各概率点的收益期望值;
4.确定最优方案。
特征:A1,A2,……,Am
权值:W1,W2,…,Wm
标准值:V1,V2,…,Vm
阈值:Sp,Sn
该规则可形式描述为:
(1)sum:=0
(2)对i:=1到m作:若(Ai)=Vi,则sum:=sum+wi
(3)若sum<=Sn,则该例为N类
(4)若sum>=Sp,则该例为P类
(5)若Sn
决策树的具体步骤是()。
- A、计算期望值→画决策树→修枝选定方案
- B、画决策树→计算期望值→修枝选定方案
- C、计算期望值→修枝选定方案→画决策树
- D、画决策树→修枝选定方案→计算期望值
正确答案:B
A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B.决策树只能进行单级决策
C.决策树的分级越多,决策树图就会越复杂
D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
下列有关项目决策树的说法正确的是()
- A、决策树是一个从左至右展开的树状图
- B、决策树只能进行单级决策分析
- C、决策树分级越多,决策树图就会也复杂
- D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
- E、决策树可以把所有因素都考虑进去
正确答案:A,C,D
它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明的绘制在一张图表上,用决策树可以使决策问题形象化。决策树便于管理人员审度决策局面,分析决策过程,尤其对那些缺乏所需数学知识从而不能胜任运算的管理人员。
关于决策树的叙述中,错误的是()
- A、决策树就是利用树型模型来描述决策分析问题,并直接在决策树图上进行决策分析的一种方法
- B、在决策树中,节点包括决策节点、状态节点和结果节点
- C、在决策树中,决策准则只能是益损期望值
- D、需要经过多级决策才能完成的决策,可以用多级决策树来表示
正确答案:C
B、管理任务表
C、管理职能分工表
D、项目管理工作表
A.项目各参与方
B.项目经理
C.企业内部各部门
D.企业内部各工作人员
E.项目各职能主管工作部门
B:信息处理分工和管理职能分工
C:项目分工和信息处理分工
D:工作任务分工和管理职能分工
B.企业内部各部门
C.项目各参与方
D.管理任务主管部门
项目管理工作任务分工,原文是在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
项目各参与方
项目经理
企业内部各部门
企业内部各工作人员
项目各职能主管工作部门
项目经理
项目主管工作部门或主管人员
项目各参与方
企业内部各部门
企业内部各工作人员
B、在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整
C、项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理
D、项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E、编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
本题考查的是工作任务分工和管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工由多个环节组成,包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。选项D,业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和项目管理职能分工表。
应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表
项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工
管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础
项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者
A项,业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表;B项,项目管理任务分工表用于明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与;D项,项目管理任务分工表中的每项任务视其性质确定是否需要配合者。
B、项目主管工作部门或主管人员
C、项目各参与方
D、企业内部各部门
E、企业内部各工作人员
项目管理任务分工表在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
D、E是企业的,跟项目没关系。
B.编制管理任务分工表前,需对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解
C.项目管理任务分工表,是组织设计文件的一部分
D.在工作任务分工表中,每一个任务都至少有一个主办部门和协办部门
B:管理职能分工表
C:组织职能分工表
D:项目施工人员工资表
E:项目进展报表
施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映( )的任务分工。
A.项目管理班子内部各工作部门
B.企业内部各部门
C.项目各参与方
D.项目管理班子内部各工作人员
E.企业内部各工作人员
B:工作任务分工表
C:任务分解表
D:工作分工报表
B.组织论中的组织分工就是工作任务分工
C.设计单位、施工单位、供货单位等都应协助业主编制共同的项目管理任务分工表
D.工作任务分工通常确定之后固定不变
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。B错。P18业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。C错。P19随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化D错。
B、项目经理
C、企业内部各部门
D、企业内部各工作人员
E、项目各职能主管工作部门
材料采购计划是()根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等,由()做出订货或采购计划。
- A、施工单位;施工单位项目部
- B、工程项目部;施工单位物资部门
- C、施工单位物资部门;施工单位项目部
- D、建设单位;施工单位物资部门
正确答案:B
B.项目法人
C.项目法人、施工单位及监理单位
D.项目法人、施工单位、监理单位及勘察设计单位
水利部《印发关于贯彻落实加强公益性水利工程建设管理若干意见的实施意见的通知》(水建管[2001]74号)指出,项目法人是项目建设的活动主体,对项目建设的工程质量,工程进度,资金管理和生产安全负总责,并对项目主管部门负责。
B.工程项目部施工单位物资部门
C.施工单位物资部门施工单位项目部
D.建设单位施工单位物资部门
项目技术负责人
项目经理
施工单位项目法人
施工单位技术负责人
分部工程的质量验收应由()组织施工单位、设计单位等相关人员参加。
- A、建设单位项目技术负责人
- B、建设单位项目负责人
- C、施工单位项目负责人
- D、施工单位项目技术负责人
正确答案:B
B、项目经理与乙供应商
C、项目经理与甲施工单位
D、施工单位与乙供应商
B、施工单位项目经理;施工单位技术负责人
C、施工单位项目技术负责人;施工单位技术负责人
D、施工单位项目技术负责人;施工单位项目经理
B、施工单位技术负责人
第 3页
C、施工单位质量负责人
D、施工单位项目法人
施工单位提交的工程竣工报告应经( )审核签字。
- A、项目经理
- B、施工单位负责人
- C、项目经理和施工单位有关负责人
- D、项目经理和监理工程师
正确答案:C
B.施工单位项目经理;施工单位技术负责人
C.施工单位项目技术负责人;施工单位技术负责人
D.施工单位项目技术负责人;施工单位项目经理
项目经理与建设单位
项目经理与施工单位
项目经理与供应商
施工单位与供应商
B、总监理工程师
C、施工单位项目负责人
D、施工单位项目技术负责人
B、项目法人
C、项目法人、施工单位及监理单位
D、项目法人、施工单位、监理单位及勘察设计单位
水利部《印发关于贯彻落实加强公益性水利工程建设管理若干意见的实施意见的通知》(水建管[2001]74号)指出,项目法人是项目建设的活动主体,对项目建设的工程质量,工程进度,资金管理和生产安全负总责,并对项目主管部门负责。
对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程,施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的,经()签字后,方可进入下一道工序。
- A、施工单位项目技术负责人、项目总监理工程师
- B、施工单位项目负责人、项目总监理工程师
- C、施工单位项目技术负责人、建设单位项目负责人
- D、施工单位项目负责人、建设单位项目负责人
正确答案:A
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