2019年电大《现代管理原理》期末考试资料附答案【电大备考】

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头脑风暴法是进行风险管理的一种方法,它具体包括 ()。

A、直接头脑风暴法

B、间接头脑风暴法

C、质疑头脑风暴法

D、信任头脑风暴法

E、集体头脑风暴法

正确答案：AC

1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。

A《企业再造工程》

B《管理的革命》

C《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》

C
略

（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

A、口头沟通
B、非语言沟通
C、书面沟通
D、电子媒介沟通

正确答案:C

（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

A、德尔菲法
B、哥顿法
C、头脑风暴法
D、莱普勒斯法

正确答案:C

（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

A、哥顿法
B、决策树法
C、头脑风暴法
D、莱普勒斯法

正确答案:C

2019年电大本科现代管理原理期末考试资料附答案单选1. （）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。C书面沟通2. （）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。C头脑风暴法3. （）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D彼得圣吉的第五项修炼学习型组织与实务4. （A需要层次理论）认为人的需要由高到低分为五个层次5. “凡是预则立，不预则废” D计划6. “管理的十四项原则”是由（）提出来的。B亨利法约尔7. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C西蒙8. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。D成就需要9. 1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）。C企业流程再造10. M型结构又称为多部门结构，亦即（）。B事业部制结构11. 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（） A正式沟通12. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。 D马克斯韦伯13. 不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（）。D无形标准14. 不属于克服沟通障碍的组织行动有（D使用反馈技巧）15. 常见的风险型决策方法有（B决策树法）16. 成就需要理论一般适用于（）的研究。C主管人员17. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，这种调适人际关系的方法就是（D转移法）18. 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。B.更短19. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特征。B双向性20. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B 双向性 )特征。21. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。C.定量预测22. 导致组织冲突产生的基本原因中，（）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。B组织中个体差异的客观存在23. 定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（）。D.长期预测24. 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（）。B.市场预测25. 对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。B概念技能26. 法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。C计划、组织、指挥、协调和控制27. 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。A高28. 根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。 A高工作高关系29. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。B量才使用30. 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。C消极强化31. 工作丰富化的重点是（C一般专业人员）32. 沟通的深层次目的是()。D激励或影响人的行为33. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。B经济人34. 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。C管理者的权力源自职位35. 关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。C它规定了可量化的经济指标36. 关于战略远景的描述.（C它规定了可量化的经济指标）是不准确的37. 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。B控制38. 管理的首要职能是( )A计划39. 管理的职能分为一般职能和( )。C具体职能40. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。C1-9型41. 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。B军队42. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。B前馈控制43. 管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）原则。B控制关键点44. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略B关联多元化 45. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（A保健因素）但能防止人们产生不满情绪。46. 激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（）。C80%-90%47. 激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的连锁反应。A需要需要48. 即时控制通常指的是（）。A现场控制49. 计划工作的核心环节是（决策）50. 计划工作的前提是（）。B.预测51. 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。D.制定计划52. 经常重复发生，.属于（B程序化决策）53. 经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。C“案例教学”54. 就管理的职能而言，法约尔认为，（）。A管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制55. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。D密集型发展战略56. 矩阵式组织属于（）组织结构。B有机式 57. 具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于(D非程序化决策)。58. 决策的第一步是（）。D识别问题59. 决策的终点是（）。B实施决策方案60. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。BSWOT分析 61. 考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。 A. 上级部门62. 考评管理人员的协作精神主要通过向（B关系部门）获取信息。63. 控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（）。A全局观念64. 控制是一种动态的、适时的信息（D反馈）过程65. 理想的行政组织体系理论，是由马克斯韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。A. 最有效和合理的66. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响、力的因素包括这样几个方面（）。A品德、学识、能力、情感 67. 领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。B自身影响力68. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。D自身影响力 69. 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。B.普遍性70. 某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（）要求。C可检验性71. 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该企业盈亏平衡点的产量为（）万件。B2072. 某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为100元，本年度预计销量为40000件，那么该公司的利润额（亏损额）是（）万元。D20 73. 某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（）。

（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

A、口头沟通
B、非语言沟通
C、书面沟通
D、电子媒介沟通

正确答案:C

1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。

A、《企业再造工程》
B、《管理的革命》
C、《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》

正确答案:C

（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实

A、口头沟通
B、非语言沟通
C、书面沟通
D、电子媒介沟通

正确答案:C

（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实

A、口头沟通
B、非语言沟通
C、书面沟通
D、电子媒介沟通

正确答案:C

1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。

A、《企业再造工程》
B、《管理的革命》
C、《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》

正确答案:C

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