人力资源管理师考试的常见问题总结，早看早知道！

发布时间：2020-03-22

人力资源管理师是指在企业中从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。该职业要求其从业人员具备较强的人际沟通能力，能够协调企业内各种关系，善于解决问题。关于人力资源管理师考试，是不是有很多疑问呢？那就让我们一起来看看吧！ 

一、人力资源管理师考试报名有专业限制吗？

答：人力资源管理师考试的报名条件对报考专业没有限制，意思就是说任何专业都可以报考人力资源管理师。只要你有意愿参加考试，并且符合报名条件，按照规定报名就能够参加人力资源管理师考试。

二、人力资源管理师需要考英语吗？

答：只有上海地区的人力资源管理师考试（三级）和（二级）需要考英语，其他地区是不需要考英语的。

三、人力资源管理师考试属于职称吗？

答：人力资源管理师不属于职称，是从业的资质证明。

注明：人力资源管理师证书属于国家职业资格证书，是指通过政府认定的考核鉴定机构，对劳动者的技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予的证书。

四、国考变省考，人力资源管理师证书含金量变低了吗？

答：我们需要了解的是，此次改革有两个要点，第一点，人力资源管理师考试由原来的国家统一组织，变成了各省自行组织，其实只是改变了考试的组织单位，并没有改成证书的性质，人力资源管理师证书还是全国认可，终身有效。这次改革可以让人力资源管理师考试的程序更加完善，各省能根据当地实际情况进行操作。第二点，各个级别逐级考的出现加强了对从业人员学历、工作经验、知识技能的要求，通过这样一系列的考试，可以提升自己的专业能力，让知识与经验得到融合与升华，其实这是一件好事。由此可知，人力资源管理师证书含金量并未因这次相关政策变革有所降低，所以大家可放心备考人力资源管理师考试。

五、人力资源管理师考多少分合格？

答：人力资源管理师考试分为理论知识考试和专业能力考核两个部分，总分均为100分，其合格标准均为60分。需要注意的是，人力资源管理师、高级人力资源管理师还需进行综合评审。

六、人力资源管理师考试准考证如何领取？

答：人力资源管理师准考证的领取方式有两种：第一种是在网上自行打印；第二种是去机构领取，准考证领取时间一般都是考试前的5-10天。各地领取方式及时间会有所不同，51题库考试学习网建议以官方信息为准。

七、人力资源管理师考试科目有哪些？

答：人力资源管理师主要有四个级别：人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。其中三、四级有两个考试科目，分别是理论知识和专业技能，而一、二级有三个考试科目，主要是理论知识、专业技能与综合评审。

2020年人力资源管理师考试安排在5月和11月，距离第一轮考试的备考时间已没有多少了，第二轮的备考时间还是比较充足的，在这同时请各位考生调整好学习心态，抓紧时间复习。如果还有什么不懂的问题，欢迎各位来51题库考试学习网进行咨询。祝广大考生，顺利通过人力资源管理师考试！！

下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题，供大家学习参考。

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（ ）是指以劳动者完成一定劳动定额为标准的工作时间。

A．标准工作时间

B．不定时工作时间

C．计件工作时间

D．综合计算工作时间

正确答案：C
A项，标准工作时间是指由国家法律制度规定的，在正常情况下劳动者从事工作或劳动的时间；B项，不定时工作时问是指每日没有固定工作时间的工时制度；D项，综合计算工作时间是指因用人单位生产或工作特点，劳动者的工作时间不宜以日计算，需要分别以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间长度的工时制度。

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吴华在D航空食品公司担任地区经理快一年了。此前，她在一所名牌大学获得了MBA学位，又在本公司总部科室干过四年多职能性管理工作。她分工管理10家供应站，每站有一名主任，负责向一定范围内的客户销售和服务。

D公司不仅服务于航空公司，也向成批订购盒装中、西餐的单位提供所需食品。D公司雇用所有自己需要的厨房工作人员，采购全部原料，并按客户要求的规格，烹制他们所订购的食品，不搞分包供应。供应站主任主要负责计划，编制预算，监控分管指定客户的销售服务员等活动。

吴华上任的头一年，主要是巡视各供应站，了解业务情况，熟悉各站的所有工作人员。通过巡视，她收获不小，也增加了自信。

吴华手下的10名主任中资历最老的是马伯雄。他只念过一年大专，后来进了D公司，从厨房代班长干起，直到三年前当上了这个供应站的主任。老马很善于和他重视的人，包括他的部下搞好关系。他的客户都是“铁杆”，三年来没一个转向D公司的对手订货的；他招来的部下，经过他的指点和培养，有好几位已经被提升，当上了其他地区的经理。

不过，他的不良饮食习惯给他带来了严重的健康问题，身体过胖，心血管加胆囊结石，使他这一年请了三个月的病假。其实，医生早向他提过警告，他置若罔闻。再则他太爱表现自己了，做了一点小事，也要来电话向吴华表功。他给吴华打电话的次数，超过其他9位主任的电话总数。吴华觉得过去共过事的人没有一个是这样的。

由于营业的扩展，已盛传要给吴华添一名副手。老马已公开说过，站主任中他资格最老，地区副经理非他莫属。但吴华觉得老马若来当她的副手，真叫她受不了，两人的管理风格太悬殊，再说，老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。

正好年终的绩效评估到了。公正地讲，老马这一年的工作，总的来说是干得不错的。D的年度绩效评估表总体是10级制，10分为最优；7～9分属良，虽然程度有所不同；5～6分属于合格、中等；3～4分是较差；1～2分是最差。吴华不知道该给老马评几分。评高了，他就更认为该提升他；太低了，他准会大为发火，会吵着说对他不公平。

老马自我感觉良好，觉得跟别的主任比，他是鹤立鸡群。他性格豪迈，爱去走访客户，也爱跟手下人打成一片，他最得意的是指导部下某种新操作方法，卷起袖子亲自下厨，示范手艺。跟吴华谈过几次后，他就知道吴华讨厌他事无巨细，老打电话表功，有时一天打两三次．不过，他还是想让她知道自己干的每项战绩。他也知道吴华对他不听医生劝告，饮食无节制有看法。但他认为吴华跟他比，实际经验少多了，只是多学点理论，到基层来干，未见得能玩得转。他为自己的学历不高，但成绩斐然而自豪，觉得这副经理是非他莫属．而这只是他实现更大抱负的过程中的又一个台阶而已。

考虑再三，吴华给他的绩效评了6分。她觉得这是有充分理由的：因为他不注意卫生，病假三个月。她知道这分数远低于老马的期望，但她要用充分理由来支持自己的评分，于是她开始给老马各项考评指标打分，并准备跟老马面谈，向他传达所给的考评结果。

根据案例，回答下列问题：

(1)你认为吴华对老马的绩效考评是否合理?为什么?

(2)请为D公司重新设计考评供应站主任的考评表，并对老

正确答案：
(1)吴华对老马的绩效考评不合理，具体分析如下：
①吴华先认为不能提拔老马，再给他评分，即先有了决定，再想一个分数。这不仅混淆了晋升考评(或上岗考评)和绩效考评的差异，而且有为了避免提拔他而故意评低分之嫌。
②没有建立科学的考核指标体系来评分，只是主观而笼统的评一个总分，忽略了绩效的多维性。吴华的绩效考核没有同被考核者共同制定绩效计划，这就给了被考核者比较模糊的印象，认为自己做好计划，编制预算，监控分管指定客户的销售服务员的工作就好，以至于在进行绩效考核时，没有一个对被考核者进行全面评价的根据。在进行绩效考核时，吴华全凭自己的主观印象进行考核，并不能做到公正、公平、合理，让老马信服。
(2)可以从工作业绩、内部管理、工作技能和工作态度四个方面重新设计供应站主任的考评表，总分为10分，如表4—1所示。根据表4—1对马主任各项指标的评分，马主任的考核结果为8．2分。

(本题要求能设计出贴近供应站主任工作的考核指标和指标描述，并设计权重，根据马主任在相应指标的实际表现评分。)

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（ ）是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。

A．品牌名称

B．商标

C．品牌标志

D．记号

正确答案：B

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费用预算与执行的原则是（ ）、总体控制、个案执行。

A．分项预算

B．分头预算

C．分别统计

D．整体需求

正确答案：B
费用预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”。公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。大部分由人力资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经过批准程序后可以调剂使用。对有些项目如培训费用，按使用部门进行控制，避免部门之间相互挤占而完不成各自的培训任务。

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