网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)

在阶段性收尾回顾会议上,对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是()

  • A、下一阶段的预算分配
  • B、批准下一阶段的范围变更
  • C、批准下一阶段预算的增加
  • D、取消项目

参考答案

更多 “在阶段性收尾回顾会议上,对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是()A、下一阶段的预算分配B、批准下一阶段的范围变更C、批准下一阶段预算的增加D、取消项目” 相关考题
考题 ● 正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于(50)的一部分。(50)A.授权B.控制C.启动D.计划

考题 ● (57) 是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。(57)A.项目章程B.项目合同C.项目启动文档D.项目工作说明书

考题 是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。A.启动B.范围计划C.范围定义D.范围核实

考题 正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于(50)的一部分。A.授权B.控制C.启动D.计划

考题 正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于项目管理( )过程组的一部分。 A.启动 B.监控 C.执行 D.阶段收尾

考题 对于政府投资项目,凡可行性研究未获通过的项目,不得进行下一阶段工作。() 此题为判断题(对,错)。

考题 在阶段性收尾回顾会议上对于即是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是 ( )A.下一阶段的预算分配B.批准下一阶段的范围变更C.批准下一阶段预算的增加D.取消项目

考题 下面关于项目成本预算及作用正确的是( )。A:成本预算不能确定衡量项目绩效情况的总体成本基准 B:项目范围说明书没有提供汇总预算 C:成本预算是在项目成本估算基础上的 D:成本预算是将未批准的项目总的估算成本进行分摊

考题 工程咨询单位项目经理的权限不包括 ( ) A.管理项目组的全部工作 B.修正项目组预算 C.与业主签订咨询合同 D.批准项目组计划变更

考题 项目经理的职权一般包括 ( ) A.管理项目组的全部工作 B.批准项目组计划变更 C.修正项目组的预算 D.解除项目组成员劳动合同关系 E.批准项目组的工作报告

考题 制定家庭各项收支预算的内容有(  )。A.制定收人预算 B.制定各项支出预算 C.收支预算调整 D.明确下一阶段的各项预算 E.家庭收支的过程管理

考题 ( )是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。A. 项目章程 B. 项目合同 C. 项目启动文档 D. 项目工作说明书

考题 客户要求你增加项目的工作范围,此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么?()A、批准这个变更B、让客户知道变更对项目的影响C、请求项目投资人批准此变更D、从配置管理委员会获得批准

考题 某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快()A、进行范围变更决策B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范围变更

考题 ()是一阶段学习的终点,又是下一阶段学习的起点。

考题 正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于()的一部分。A、授权B、控制C、启动D、计划

考题 阶段边界管理流程的一个目的是为项目管理委员会提供足够的信息,以使项目管理委员会能够为下一阶段批准()A、工作包B、例外报告C、阶段计划D、项目概述文件

考题 在项目第一阶段末,在你开始下一阶段前,应确保()A、下一阶段的资源能得到B、进程达到它的基准C、该阶段达到了目标,并且可交付成果已正式接收D、采取纠正措施获得项目结果

考题 根据《福建省房屋建筑和市政基础设施工程价款结算暂行办法》,政府投资项目应当严格控制设计变更,建设单位不得随意提出设计变更。因技术、地质等原因确需进行设计变更的,按下列哪些规定办理()。A、设计变更增加投资累计达到批准项目预算3%的,发包人应当事先报项目审批部门及预算审批部门备案B、设计变更增加投资累计达到批准项目预算5%的,发包人应当事先报经项目审批部门重新审批C、设计变更增加投资累计达到批准项目预算4%的,发包人应当事先报经项目审批部门重新审批D、现场签证增加投资累计达到批准项目预算2%的,需报经项目审批部门审查确认

考题 尽管出现了资源到位和范围变更的问题,但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止,项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中,其中最难的是:()A、对下一项目阶段范围变更的授权B、对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权C、取消项目D、为了维持预算而进行范围消减

考题 项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围,延长时间线,但是却不增加预算。项目经理应该怎么做?()A、寻求可选替代方案,在现有预算范围内管理工作。B、要求管理层增加预算。C、激励团队面对挑战。D、拒绝批准的变更请求。

考题 单选题客户要求你增加项目的工作范围,此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么?()A 批准这个变更B 让客户知道变更对项目的影响C 请求项目投资人批准此变更D 从配置管理委员会获得批准

考题 单选题在阶段性收尾回顾会议上,对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是()A 下一阶段的预算分配B 批准下一阶段的范围变更C 批准下一阶段预算的增加D 取消项目

考题 单选题正式批准项目进入下一阶段,这个决定的过程属于()的一部分。A 授权B 控制C 启动D 计划

考题 判断题由于项目本身具有连续性,下一阶段的任务都是在本阶段任务完成的基础上进行的,本阶段的项目质量将严重影响下一阶段项目进行。(  )A 对B 错

考题 单选题阶段边界管理流程的一个目的是为项目管理委员会提供足够的信息,以使项目管理委员会能够为下一阶段批准()A 工作包B 例外报告C 阶段计划D 项目概述文件

考题 单选题尽管出现了资源到位和范围变更的问题,但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止,项目第一阶段已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中,其中最难的是:()A 对下一项目阶段范围变更的授权B 对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权C 取消项目D 为了维持预算而进行范围消减