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单选题
在私营企业干了10年以后，你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事，但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审，但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是（）。
A
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B
根据过去的绩效调整进度和成本基准
C
得到客户对项目绩效的认同
D
决定项目是否应该进入下一个阶段
参考答案
参考解析
解析：
在一个项目的阶段结束的时候进行回顾被成为阶段出中、阶段关品或者结束点。回顾的目的就在于判断项目是否应该进入到下一阶段，在容易处理的时候发现并改正错误，同时保证项目的焦点仍保持在项目强调的商业需求上。｛开始｝PMIPMBOK，2000，11and30。
更多 “单选题在私营企业干了10年以后，你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事，但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期：概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审，但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是（）。A 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B 根据过去的绩效调整进度和成本基准C 得到客户对项目绩效的认同D 决定项目是否应该进入下一个阶段” 相关考题
考题
你以前完成A软件开发项目,项目已经通过了验收,客户已经向你们公司颁发了接收证书。你最近又在从事B软件开发项目,B项目与A项目有很多类似之处,在开发B项目的过程中,你发现已经交付的A项目存在一些缺陷,但是这些缺陷并不影响软件的正常使用,在这种情况下你应该()。
A、什么都不做，因为项目已经得到客户的接收证书B、以口头和书面形式向你公司管理层报告这种情况，并找人来检查你的发现是否属实C、直接同A项目的客户进行联系，告诉他们该项目存在哪些问题，以便修改合同，改正问题D、在B项目中，完善质量保证和项目审查制度
考题
试题三 论评审在项目质量管理过程中的重要作用评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一，在项目管理过程中，系统地运用评审方法可以起到事半功倍的效果。请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、 什么是技术评审？什么是阶段管理评审？简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用2、 质量保证人员（QA）的角色和职责有哪些？3、 结合你的项目管理经验， 系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的，着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。
考题
你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作,公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目,正好也是在该发电厂。在从事新项目时,你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸,发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题,那也是在5年以后的事。在这种情况下,你应该()。
A.不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的B.将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现C.与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题D.为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统
考题
作为你们机构的项目管理中心的优秀领导,你认识到可能性／影响等级评估矩阵的有用性。但是,在最近公司10个主要项目的评审中,你发现你的项目经理们用的方法是无法重复的。因此,你建立了一个评审组来为所有项目定义顺序和主要等级来帮助改进矩阵中数据的质量。你指出总经理希望在项目开始时就避免风险。评审组推荐使用线性等级。线性等级的目的是()。
A.避免高影响风险B.如果特定的风险发生，则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值C.将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高D.检验项目假设
考题
你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：（ ）A．项目章程B．范围说明C．进度和成本的绩效考核基线D．其它知识领域的管理计划
考题
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（ ）A．一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B．在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C．一套计算机化的项目管理信息系统D．定期的项目状态评审会议
考题
在私营企业干了10年以后,你最近加入了国家机构。你以前的雇主有一套需要在项目进程中多次评审的项目管理方法。虽然项目管理对这家国家机构来说是一件新鲜事,但该机构也定义了4个阶段的项目生命周期:概念、定义、执行和完成。虽然在这家机构的项目生命周期内没有硬性规定什么时候进行多少次项目评审,但你认为在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的。评审的目标是()。
A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B.根据过去的绩效调整进度和成本基准C.得到客户对项目绩效的认同D.决定项目是否应该进入下一个阶段
考题
你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项目管理方法或战略。要这样做,你应该总结()?
A.项目的章程B.范围声明C.时间和成本的绩效测量基准D.从其他知识领域里得来的个别管理理论
考题
你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念 定义 实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：（ ）A．根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量B．根据以往业绩调整进度和成本基准线C．获取客户对交付使用产品的认可D．判断项目是否应该进入到下一个阶段
考题
最近你被任命为项目控制员，负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来估算最后项目的成本，因为它——（ ）A．根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场B．用最后的BAC、PV和EV提供管理C．显示成本可能超过预算的特殊任务，因而将经理的注意力集中在关键任务上D．保证管理储备或意外准备不必要
考题
你为一家高技术研究和开发机构工作，你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经常在信息不足的情况下做决定，你问你的经理是否能让两名队员参加风险管理培训课程。你还建议购买一套能帮助分析风险的软件包。虽然你的经理喜欢你的建议，但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险，而她将寻求其他的办法。她今天将你叫到她的办公室。她听说项目管理办公室有3名受过风险管理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的主要差别是什么？（ ）A．风险评审是在主要阶段结束以后进行的，而风险审计是在项目结束以后B．项目干系人进行风险审计，而管理层进行风险评审C．项目团队进行风险评审，项目以外的人员进行风险审计D．没有差别，它们实际上是一回事
考题
你的机构公布了要在项目计划中包括的信息条款指导原则。其中一项条款是描述你的项目管理方法或战略。要这样做，你应该总结（）？A、项目的章程B、范围声明C、时间和成本的绩效测量基准D、从其他知识领域里得来的个别管理理论
考题
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。C、与你的老板见面，了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法
考题
你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该（）。A、不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的B、将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现C、与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题D、为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统
考题
论评审在项目质量管理过程中的重要作用 评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一，在项目管理过程中，系统地运用评审方法可以起到事半功倍的效果。 请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、什么是技术评审？什么是阶段管理评审？简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用。 2、质量保证人员（QA）的角色和职责有哪些？ 3、结合你的项目管理经验，系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的，着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。
考题
你为一家高科技的研发组织工作，你理解风险管理对于项目的成功的重要性。因为你的团队经常在信息不完整的基础上做出决策，你问你的经理是否可以派两名团队成员参加风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包来帮助分析风险。虽然你的经理很欣赏你的建议，但是她告诉你她没钱培训员工或购买软件。她要你尽全力识别风险、分析风险，并对风险作出应对，她说她会寻找其他方法。今天，她把你叫到她的办公室。她了解到项目管理办公室有3名受过风险管理培训的员工。他们将对你的项目实施审计。风险审计与风险评审之间的主要查以在哪里？（）A、风险评审在主要阶段结束以后实施；审计在项目完成之后实施B、项目的项目干系人实施风险审计；管理层实施评审C、项目团队实施风险评审；来自项目以外的人员实施风险审计D、没有区别；他们事实上是相同的
考题
你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应该依据下列哪项资料？（）A、类似项目的历史资料B、你接受过的项目管理培训C、自己过去的经验D、管理层的指示
考题
欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。A、绩效衡量基准计划B、项目管理方法体系C、项目策略与方法D、沟通管理计划
考题
在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是：（）A、根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源B、根据以往绩效，调整进度与成本基准计划C、让客户接受项目的可交付成果D、决定项目是否应该继续进入下一个阶段
考题
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？A、资源的使用和资源的评估B、时间的压缩和模拟C、活动清单和WBSD、进度的滑移和进程中的存货
考题
单选题你为一家高科技的研发组织工作，你理解风险管理对于项目的成功的重要性。因为你的团队经常在信息不完整的基础上做出决策，你问你的经理是否可以派两名团队成员参加风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包来帮助分析风险。虽然你的经理很欣赏你的建议，但是她告诉你她没钱培训员工或购买软件。她要你尽全力识别风险、分析风险，并对风险作出应对，她说她会寻找其他方法。今天，她把你叫到她的办公室。她了解到项目管理办公室有3名受过风险管理培训的员工。他们将对你的项目实施审计。风险审计与风险评审之间的主要查以在哪里？（）A
风险评审在主要阶段结束以后实施；审计在项目完成之后实施B
项目的项目干系人实施风险审计；管理层实施评审C
项目团队实施风险评审；来自项目以外的人员实施风险审计D
没有区别；他们事实上是相同的
考题
单选题你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）A
研讨会B
项目范围分解会议C
启动会议D
投标会议
考题
填空题你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都要进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于（）
考题
单选题在私营企业工作了10年以后，你最近加入了一家政府机构。你以前的老板是国防物资的承包商，他制定了详细的项目管理方法来进行诸多进展过程中的审查。虽然项目管理对于政府机构来说是一个相当新的概念，但是这个政府机构已经定义了包括4个阶段的项目生命周期，这4个阶段是概念、定义、实施与结束。虽然机构的项目生命周期没有规定应该何时进行项目审查或者应该进行多少项目审查，但是你相信，在每个项目阶段结束的时候审查项目绩效是非常重要的。这种审查的目标是：（）A
根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源B
根据以往绩效，调整进度与成本基准计划C
让客户接受项目的可交付成果D
决定项目是否应该继续进入下一个阶段
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