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绩效管理体系的收尾工作是（ ）。
A.绩效评估 B.绩效结果 C.绩效反馈 D.结果反馈体系
A.绩效评估 B.绩效结果 C.绩效反馈 D.结果反馈体系
参考答案
参考解析
解析：
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考题
绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，具体而言，一方面是要把绩效考评结果有效地反馈给员工，以达到绩效改进的目的；另一方面则要将()与人力资源管理系统的其他工作环节相结合。A.绩效考试结果
B.绩效考评结果
C.绩效评价结果
D.绩效评估结果
考题
关于有效的绩效管理体系的说法，错误的是()。A:有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工
B:有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏
C:有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性
D:敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
考题
关于有效的绩效管理体系的说法，正确的有()。A:有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同
B:有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工
C:有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系
D:绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持
E:绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本
考题
警务实战行动基本程序顺序正确的是（）。A、组织准备——形势评估——行动实施——收尾工作B、组织准备——行动实施——形势评估——收尾工作C、形势评估——组织准备——行动实施——收尾工作D、形势评估——行动实施——组织准备——收尾工作
考题
关于绩效管理系统的反馈体系设计，正确的是（）。A、将绩效考评结果有效反馈给员工B、将绩效考评结果与人力资源管理系统的其他工作环节结合C、是绩效管理体系的收尾部分D、是人力资源管理其他子系统运行的基础和依据E、主要可应用于人员规划、人事调整、员工激励、培训开发等方面
考题
关于有效的绩效管理体系的说法，正确的是（ ）。A、有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同B、有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工C、有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系D、绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持E、绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本
考题
关于有效的绩效管理体系的说法，错误的是（）。A、有效的绩效管理体系可以明确区分高效绩效员工和低效员工B、有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织的目标联系起来确定绩效的好坏C、有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性D、敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
考题
下列关于有效的绩效管理体系的说法，正确的是（）。A、有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同B、有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工C、有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系D、绩效管理工作能够被组织上下接受和得到支持E、绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维妒成本
考题
多选题关于有效的绩效管理体系的说法，正确的是（ ）。[2012年真题]A有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同B有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工C有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系D绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持E绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本
考题
多选题下列关于有效的绩效管理体系的说法，正确的是（）。A有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同B有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工C有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系D绩效管理工作能够被组织上下接受和得到支持E绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维妒成本
考题
单选题关于有效的绩效管理体系的说法，错误的是（）。A
有效的绩效管理体系可以明确区分高效绩效员工和低效员工B
有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织的目标联系起来确定绩效的好坏C
有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性D
敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
考题
单选题关于有效的绩效管理的说法，错误的是（ ）。A
可接受性与实用性不是有效的绩效管理体系的特征B
绩效管理体系的敏感性是指可以明确地区分高效率员工和低效率员工C
绩效管理体系的准确性是指可以通过把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏D
绩效管理体系的可靠性是指可以促使不同的评价者对同一个员工所作的评价基本相同
考题
单选题关于有效的绩效管理体系的说法，错误的是( )。A
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工B
有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏C
有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性D
敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
考题
单选题项目收尾的最后工作是：（）A
团队成员的重新分配B
新的培训资源计划C
团队绩效考核评估D
个人考核评估
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