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（请给出正确答案）
根据速度沟通进度时，团队应该使用什么？（）
- A、最后几个sprint中的最高速度
- B、最后几个sprint中的最低速度
- C、最后几个sprint中的平均速度
- D、团队迄今取得的最佳速度
参考答案
更多 “根据速度沟通进度时，团队应该使用什么？（）A、最后几个sprint中的最高速度B、最后几个sprint中的最低速度C、最后几个sprint中的平均速度D、团队迄今取得的最佳速度” 相关考题
考题
虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么？（）A、将一部分可交付成果外包给外部承包商B、用绩效奖金激励团队成员C、减少范围确保进度回到正轨D、通知发起人新的进度预期
考题
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
考题
为什么建议产品负责人参加Scrum日会（）A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来作哪个任务，并更新产品列表D、查看已取得的进展，若团队需要帮助，应积极提出沟通
考题
相关方表示非常担心某一非集中办公团队对项目期望和指示的理解，因为有之前与该团队合作导致返工的经验，项目经理应该釆用什么样的沟通方法来解决这个问题？（）A、推式沟通B、集中沟通C、拉式沟通D、交互式沟通
考题
关于沟通渠道，以下说法不正确的是（）。A、正式沟通的缺点是比较刻板，沟通速度慢B、朋友聚会是非正式沟通的一种C、优秀的团队领导者应该是有经验的非语言沟通者D、书面沟通是团队沟通最常用的方式
考题
有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）A、团队生气和项目速度都将受到影响B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组D、团队将希望停止该项目
考题
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
考题
项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？（）A、向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B、召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C、向相关方沟通项目符合进度，但超出预算D、提交一项变更请求，增加工期和预算
考题
Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？（）A、限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。B、管理沟通，重置相应团队成员和干系人的期望。C、管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。D、引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。
考题
当进行初始速度估算时，团队应该最有可能（）A、在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点B、用一个看板的工作流去识别步骤和计算速度C、使用前几个迭代的速度或者进行一个速度的预测D、与客户讨论他们期望的产品生产率
考题
单选题一家公司必须实施一项产品来解决监管问题。项目经理必须让来自几个国家的不同团队参与进来，并使他们与承诺的里程碑保持一致。项目发起人要求项目经理在本周创建并分发项目进度计划。项目经理应该怎么做？（）A
根据所需的里程碑创建进度计划并发布B
要求团队提供意见，并根据团队可用性创建进度计划C
获得团队的估算，并使用进度计划工具来调整和满足里程碑D
使用暂定日期分发活动清单和相应属性
考题
单选题相关方表示非常担心某一非集中办公团队对项目期望和指示的理解，因为有之前与该团队合作导致返工的经验，项目经理应该釆用什么样的沟通方法来解决这个问题？（）A
推式沟通B
集中沟通C
拉式沟通D
交互式沟通
考题
单选题当进行初始速度估算时，团队应该最有可能（）A
在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点B
用一个看板的工作流去识别步骤和计算速度C
使用前几个迭代的速度或者进行一个速度的预测D
与客户讨论他们期望的产品生产率
考题
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A
你的项目的项目进度B
这个团队正在完成的项目的项目管理计划C
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D
你的项目的沟通管理计划
考题
单选题为什么建议产品负责人参加Scrum日会（）A
确保团队还在向着sprint目标的方向努力B
对团队进度发布意见C
告诉团队接下来作哪个任务，并更新产品列表D
查看已取得的进展，若团队需要帮助，应积极提出沟通
考题
单选题一项目团队由来自4个国家的人组成，该项目很重要，项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法？（）A
非正式口头B
正式书面C
正式口头D
非正式书面
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