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为什么产品负责人应该参加每日scrum站会?()

  • A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力
  • B、对团队进度发表意见
  • C、告诉开发团队接下来的要做哪个任务
  • D、帮助澄清需求

参考答案

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考题 在冲刺计划会议中产品负责人()。A、把选定的故事分割为详细任务B、展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事C、决定开发团队如何完成其工作D、决定在Sprint结束时应该交付多少故事

考题 Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()A、如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D、产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作

考题 ScrumMater要用于引导开发团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是可能蚕蛹的方法?()A、教团队在谈话中使用业务需求和目标术语B、引导他们之间的协作式回忆C、将开发团队在Sprint中所采用的开发过程负责人教给产品负责人D、如上所有

考题 团队在sprint中是如何被指导的?()A、由他们的集体知识和经验来指导B、由项目文档和Scrum流程进行指导C、ScrumMaster指导,以确保他们没有浪费时间D、产品负责人参加每日站会,进行指导

考题 产品负责人应该参加Scrum日会()。A、确保团队还在向Sprint目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来做哪个任务,并更新产品列表D、查看已取得的进度,决定团队是否需要帮助

考题 Sprint产品负责人做什么?()A、澄清需求、回答问题B、保护开发团队和过程C、有需要时介入,以确保可持续工作速率D、指导团队的工作

考题 如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色?()A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加,但是可选的

考题 ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案

考题 如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()A、ScrumMaster、项目经理和开发团队B、产品负责人和利益相关者C、开发团队D、产品负责人、ScrumMaster和团队

考题 哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍?()A、利益相关者B、产品负责人C、Scrum团队D、ScrumMaster

考题 在sprint计划会议中,产品负责人()。A、决定在sprint结束时应该交付多少故事B、把选定故事分割为详细任务C、展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D、决定开发团队如何完成其工作

考题 如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()A、开发团队B、产品负责人和利益相关者C、Scrummaster、项目经理和开发团队D、产品负责人、Scrummaster和团队

考题 在项目的Sprint回顾后,团队成员指出那是抱怨会,不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做?()A、建议团队尊重敏捷宣言原则,解释其属于回顾会的组成部分B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项,进而可以添加进用户故事中C、建议团队遵守Sprint回顾会精神,做出正面和负面评论D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法

考题 为什么建议产品负责人参加Scrum日会()A、确保团队还在向着sprint目标的方向努力B、对团队进度发布意见C、告诉团队接下来作哪个任务,并更新产品列表D、查看已取得的进展,若团队需要帮助,应积极提出沟通

考题 敏捷教练注意到,因为产品负责人编写的需求定义不明确,团队速度受到影响,敏捷教练应该怎么做?()A、与产品负责人和团队合作,明确定义用户故事B、要求产品负责人参加培训,明确定义用户故事C、指导团队承担赠人并获得所有澄清D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队

考题 单选题Sprint产品负责人做什么?()A 澄清需求、回答问题B 保护开发团队和过程C 有需要时介入,以确保可持续工作速率D 指导团队的工作

考题 单选题如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色?()A 产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B 产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标C 产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D 希望产品负责人参加,但是可选的

考题 单选题为什么建议产品负责人参加Scrum日会()A 确保团队还在向着sprint目标的方向努力B 对团队进度发布意见C 告诉团队接下来作哪个任务,并更新产品列表D 查看已取得的进展,若团队需要帮助,应积极提出沟通

考题 单选题团队在sprint中是如何被指导的?()A 由他们的集体知识和经验来指导B 由项目文档和Scrum流程进行指导C ScrumMaster指导,以确保他们没有浪费时间D 产品负责人参加每日站会,进行指导

考题 单选题Sprint评审的主要目的是?()A 让利益相关者可以向Scrum团队施加压力(hold the Scrum Team’s feet to the fire)以确保Sprint能够有所产出B 让产品经埋得以向利益相关者展现进度C 让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息D 让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目

考题 单选题为什么产品负责人应该参加每日scrum站会?()A 确保团队还在向着sprint目标的方向努力B 对团队进度发表意见C 告诉开发团队接下来的要做哪个任务D 帮助澄清需求

考题 单选题ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?()A 决定scrum团队拾的重组情况B 引导scrum团队拾寻求提高C 领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D 针对scrum团队所面临的调整提供答案

考题 单选题如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?()A 开发团队B 产品负责人和利益相关者C Scrummaster、项目经理和开发团队D 产品负责人、Scrummaster和团队

考题 单选题如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?()A ScrumMaster、项目经理和开发团队B 产品负责人和利益相关者C 开发团队D 产品负责人、ScrumMaster和团队

考题 单选题Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?()A 如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目B Scrum团队做任何必要的事情来达成目标C 开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺D 产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作

考题 单选题在sprint计划会议中,产品负责人()。A 决定在sprint结束时应该交付多少故事B 把选定故事分割为详细任务C 展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事D 决定开发团队如何完成其工作

考题 单选题产品负责人应该参加Scrum日会()。A 确保团队还在向Sprint目标的方向努力B 对团队进度发布意见C 告诉团队接下来做哪个任务,并更新产品列表D 查看已取得的进度,决定团队是否需要帮助