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宁波银行企业文化 问题列表
问题 宁波银行不断推进管理改革和金融创新,建立了()的公司治理机构。A、股东大会、董事会、监事会B、董事会、监事会、高级管理层C、股东大会、监事会、高级管理层D、股东大会、董事会、监事会、高级管理层

问题 宁波银行的学习理念是()A、持续改善终身学习B、德才兼备善学不倦C、海纳百川日新日善D、团队学习自学成才

问题 融合的“三要”包括()A、要善于与同事融合协助,欣赏每个人的长处B、要善于学习吸收各种先进的经营理念和管理技术,为我所用C、要善于包容理解不同区域文化差异,与各地文化做到和谐共生D、不要本位主义,只关心小团队利益,影响全局

问题 以下不属于宁波银行“激情”价值观要求的楷模级别行为描述的是()A、始终对工作有更高的追求,并坚持不懈地为之努力,具有不达目的誓不罢休的精神B、对自己要求极高,渴望追求完美C、把推进经营管理、创造更好业绩作为自己的奋斗目标,工作成效明显D、在激情方面表现突出,成为学习典型,对组织激情氛围的塑造作用明显

问题 创新的来源包括()A、继承B、模仿C、复制D、抄袭

问题 宁波银行企业精神“奉献”维度可以概括为三个层面()A、忠诚组织B、服务工作C、贡献组织D、赢得荣誉

问题 ()是开展一切工作和业务的底线A、懂规B、合规C、诚信D、敬业

问题 在企业发展的不同阶段,()是企业的动力,是企业的核心竞争力。A、企业管理B、企业形象C、企业文化D、企业经营业绩

问题 关于企业理念描述准确的是()A、企业遵循价值规律,通过以价值为核心的管理,使所有与企业利益相关者(包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等)均能获得满意回报的能力B、企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本*企业特色的精神财富的总和C、使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动D、企业在经营管理过程中提升的管理观和方法论,是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象

问题 以下不属于宁波银行已完成的三大战略的是()A、公开上市B、跨区域经营C、引进战略投资者D、成为一家令人尊敬、具有良好口碑和核心竞争力的现代商业银行

问题 在企业发展的不同阶段,()是企业的动力,是企业的核心竞争力。A、企业管理B、企业形象C、企业文化D、企业经营业绩

问题 以下哪个地区宁波银行尚未开设分行()A、北京B、苏州C、广州D、上海

问题 宁波银行的股票代码()A、002142B、602122C、002122D、602142

问题 宁波银行的制度文化包括本*行的()A、领导体系B、组织架构C、活动文化D、管理制度

问题 以下不属于宁波银行传承的优秀文化因子的是()A、诚实敬业B、开拓进取C、善思善学D、知足常乐