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PMP项目管理师综合练习 问题列表
问题
单选题以下哪一项是项目失败的主要原因？（）A
缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力B
没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力C
对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通D
组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
问题
单选题关于风险定量分析出了哪一个之外都是正确的？（）A
这一过程使用决策树分析，它是敏感性分析的一种。B
这一过程决定了进度和成本的应急储备。C
这一过程有助于确定实现项目目标的概率。D
这一过程通常在风险定性分析之后进行，但也可以单独进行。
问题
单选题在一个软件开发项目中，开发人员发现一个可以提高速度的新工具。项目经理分析发现这种新工具能够缩短当前开发阶段20%，并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准之后，项目经理修订了项目进度。这属于哪种风险应对类型？（）A
开拓B
接受C
增强D
转移
问题
单选题上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？（）A
范围说明B
工作分解结构C
项目计划D
管理计划范围
问题
单选题为一个新建项目识别风险时，你发现建筑中使用的一种化学材料在雨天条件下不能使用。你还了解到你的项目准备在某个时期使用这种化学材料，而在这个国家的这一地区，雨天恰好大多都在这个时期出现。由于这个项目不能延迟到雨季结束以后，而且你要确保建筑外面必须罩这层化学材料，所以你决定团队必须在进度中为这些无法工作的雨天留出足够的时间。这是哪一种策略的例子（）A
减轻B
开拓C
接受D
转移
问题
单选题关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）A
沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要B
沟通是项目经理必须具备的最关键的技能C
项目经理90%以上的时间用于沟通D
要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通
问题
单选题你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。A
确定干系人期望的参与程度B
为每位已识别的干系人提供具体的联络信息C
进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应D
识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
问题
单选题由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）A
查阅风险登记册。B
更新工作分解结构（WBS）。C
更新项目管理计划。D
上报给项目干系人。
问题
单选题某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）A
与赞助人共同研究项目章程B
完成项目范围说明书C
创建工作分解结构D
等待章程获得正式批准