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PMP项目管理师综合练习 问题列表
问题
单选题在与相关方召开的批准会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理应该采取的适当措施是什么？（）A
说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据B
向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因C
让相关方提出变更请求评估新的情况D
坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整
问题
单选题偶尔，合同执行变得旷日持久。这经常是因为在现有协议中增加了对项目范围的要求，较为适当的行动过程为何？（）A
拒绝接受合同，并要求支付迄今为止的帐单B
要求买方放弃赔偿C
结束已完成的合同，开始新合同D
解决索赔和纠纷
问题
单选题项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（）A
使用专业引导师B
认可按时到达的团队成员C
为团队会议设定基本规则D
开展团队建设活动
问题
单选题项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（）A
将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员B
与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源C
终止执行项目，直到必要的资源出现D
将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
问题
单选题项目经理了解到从另一个国家订购的货物交付可能延期四周时间。项目经理应该怎么做？（）A
向保险公司索赔。B
取消订单，并向别的供应商下新订单。C
修订项目管理计划，并通知项目干系人。D
将该问题上报给项目发起人。
问题
单选题项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做？（）A
修订项目管理计划B
修订质量管理计划C
执行根本原因分析D
控制质量测量指标
问题
单选题担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？（）A
要求团队成员加班完成工作。B
要求项目团队更改项目沟通管理计划。C
与项目团队一起巩固时间管理计划指南。D
与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。