2021年高级会计师实务案例分析试题及答案（10）

发布时间：2020-10-07

小伙伴们注意啦！为了帮助大家顺利通过高级会计师考试，51题库考试学习网为大家带来高级会计师考试练习题及答案。多做练习题，可以从中发现自己掌握不到位的知识点，再有针对的进行练习，起到事半功倍的效果！

【案例分析题】

甲公司和乙公司合并前为无关联关系的两家国内汽车生产企业。甲公司的企业规模较大，有较高的市场占有率和社会知名度，其营销和管理水平也非常先进。乙公司则是一家规模较小的企业，资金较为紧张，销售渠道十分不畅。但是乙公司拥有的一项汽车生产关键技术，符合产品未来发展方向。

甲公司财务状况良好，资金充裕，管理层的目标是发展成行业主导企业，要在市场份额和技术上占优势，2×13年12月甲公司积极筹备收购乙公司，获得了乙公司的热烈回应，与并购有关的资料如下：

（1）并购方案。甲公司准备以现金收购方式获得乙公司100%的股权，使乙公司成为甲公司的全资子公司。

甲公司的估计价值为120000万元，乙公司的估计价值为56800万元，并购后新公司价值210000万元，甲公司拟支付的购买价为70000万元，另还会发生收购交易费用9000万元。

（2）实施并购。2×14年6月1日，甲公司开始实施并购，以每股7元的价格支付70000万元收购了乙公司100%的股权，并于7月1日办妥了股权转移手续，在收购过程中实际支付交易费用9000万元。同日乙公司可辨认净资产的公允价值假定为56800万元，净资产的账面价值50000万元，其中股本10000万元，资本公积25000万元，盈余公积5000万元，未分配利润10000万元，公允价值与账面价值之间的差额是乙公司一项10年期（剩余使用年限）管理用土地使用权评估增值所致。

（3）并购后交易事项。并购成功后，2×14年下半年乙公司实现净利润3100万元，提取盈余公积310万元，向股东分配现金股利1000万元，截止到12月31日乙公司资产负债表中应收甲公司货款1000万元，乙公司年终计提了100万元的坏账准备，A、B之间产生应收账款的商品交易形成的存货期末已全部实现对外销售。

假定不考虑所得税等其他因素的影响。

要求：

1.计算并购净收益并判断甲公司的该项并购行为是否可行。

2.计算并购日的商誉，并说明购买日编制合并报表时需要做哪些会计处理。

3.计算2×14年终编制合并报表时甲公司在权益法下应确认的投资收益数额。

4.说明2×14年12月31日编制合并会计报表时应做哪些会计处理。

参考答案：

1. 并购收益=210000-（120000+56800）=33200（万元）

并购溢价=70000-56800=13200（万元）

并购净收益=33200-13200-9000=11000（万元）

从财务的角度分析，由于此并购产生11000万元的并购净收益，所以此项收购乙公司的方案是可行的。

2. 2×14年7月1日的并购产生商誉：70000-56800×100%=13200（万元）

在非同一控制下的企业合并，购买日需要做出的会计处理为：

①按照购买日的资产、负债的公允价值对乙公司的报表进行调整。

借：无形资产——土地使用权 6800

       贷：资本公积                          6800（土地使用权增值）

②编制合并资产负债表时要将甲公司长期股权投资与乙公司的所有者权益抵销。

借：股本           10000

      资本公积     （25000+6800）31800

      盈余公积      5000

      未分配利润     10000

      商誉            13200

      贷：长期股权投资                         70000

好了，以上就是今天51题库考试学习网分享的全部内容，希望对大家有所帮助。想要了解更多高级会计师考试的试题信息，可以继续关注51题库考试学习网。最后，预祝大家在考试中一切顺利，取得理想的成绩！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

---

W集团在新建立的初期，公司的投资活动异常活跃，不断投资新项目或设立新公司。在新项目筹备过程中，公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，利用各项完善的制度，公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况，各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进，确保了企业价值最大化目标的实现。
　　要求：根据资料，指出W集团采用的管理控制模式的类型，并说明理由。

答案：

解析：

W集团采用制度控制模式。
　　理由：制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，没有出现财务失控的情况。

---

A 国有大型企业集团公司(以下简称 A 公司)为加强内部控制制度建设，聘请某会计师事务所在年报审计时对公司所属 B、C、D、E4 个全资子公司内部控制制度的健全性和有效性进行检查与评价。检查中发现以下问题：
(1)B 公司对外投资决策失控。经查，该项投资发生于 2004 年 6 月，当时 8 公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司(以下简称甲公司)总经理的廖某，双方约定，由 B公司向甲公司投入 l000 万元用于投资，期限 1 年，收益率 20%。考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报，为避免错失良机，谭某指令财会部先将 1000 万元资金汇往甲公司，之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。后经查实，甲公司纯系子虚乌有。
(2)C 公司对外担保管理松弛。2004 年 3 月，c 公司为乙公司提供 100 万元贷款担保，公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。由于李某对担保业务不熟悉，c 公司也没有相应的管理制度，因此，李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属，不会出问题，于是办理了担保手续。此后，乙公司破产，C 公司承担连带责任。
(3)D 公司工程项目管理混乱。2003 年 5 月，D 公司开工建设职工活动中心，2004 年 6 月份完工。工程原定总投资 3500 万元，决算金额为 3950 万元。据查，该工程由 D 公司工会提出申请，由工会有关人员进行可行性研究，经 D 公司董事会审批同意并授权由工会主席张某具体负责工程项目的实施和对工程价款支付的审批。随后，张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。在工程即将完工时，施工队负责人向张某提出，职工活动中心应有配套健身设施，建议增建保龄球馆。张某认为这一建议可取，指示工会有关人员提出工程项目变更申请，经其签字批准后实施。在工程完工后，由工会有关人员办理了竣工验收手续，由财务部门将交付使用资产登记入账。职工活动中心交付使用后，发现包括保龄球道在内的多项工程设施存在严重质量问题。
(4)E 公司重大设备采购控制不严。2004 年 5 月，E 公司决定从国外引进两台具有世界领先水平的生产设备。经某客户推荐和联系，E 公司指派一副总经理带队赴国外丙公司实地考察。考察期间，考察团仅观看了所要采购设备的图片和影视资料，未进行实地考察和技术测试。双方代表经过谈判，并经各自公司授权批准，签订了采购合同。6 月 15 日，E 公司按照合同约定一次性支付了设备款。8 月初，两台设备运抵 E 公司，并在启封、安装后立即投入生产。但在生产过程中。这两台设备多次出现故障。后经专家鉴定，这两台设备系国外淘汰多年的旧机器，丙公司仅仅更换了一些零部件、重新喷涂了油漆就将其出售给了 E 公司，其实际价值不及售价的十分之一。
该事务所在工作结束后，向 A 公司管理层通报了内部控制制度评价情况。针对所属全资子公司在内部控制方面存在的问题，A 公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究。在讨论过程中，有关人员发言要点如下：
A 公司董事长王某：这几个公司内部控制薄弱给企业和国家财产造成重大损失，教训极其深刻，值得反思。集团公司和各子公司要切实建立健全内部控制制度，不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好内部控制，花多大代价都值得。
A 公司总会计师赵某：第一，要强化内部审计，在集团公司财会部增设审计处，专门负责对会计和内部控制制度执行情况的监督。审计处接受财会部领导，但重大问题可以直接向我汇报。第二，严格审批权限，各子公司均实行“一支笔”审批，所有财务收支，无论是工程支出还是日常零星开支，都由各子公司董事长审批。
A 公司财会部经理孙某：第一，建议加强对工程项目的预算管理，实行刚性预算，超预算的工程支出一律不予批准;第二，落实固定资产采购责任制，建议由各子公司技术部全权负责办采购事宜，并建立严格的责任追究机制。
要求：

从内部控制角度，分析、判断 A 公司董事长王某、总会计师赵某、财会部经理孙某在会议发言中的观点有哪些不当之处?简要说明理由。

答案：

解析：

(1)A 公司董事长王某认为只要能搞好内部控制，花多大代价都值得的观点不当。
理由：建立、实施内部控制制度应考虑成本效益原则。
(2)A 公司总会计师赵某提出的在财会部增设审计处，并由财会部具体领导的建议不当。
理由：内部审计应具有相对独立性。
(3)A 公司总会计师赵某提出上收审批权限、由各子公司董事长一人审批所有财务开支的建
议不当。
理由：不符合授权批准控制的要求。
(4)A 公司财会部经理孙某提出的对超预算的支出一律不予批准的意见不当。
理由：特殊情况下，根据业务工作需要，经履行审批手续后，可以调整工程项目预算。
(5)A 公司财会部经理孙某提出由各子公司技术部全权办理固定资产采购业务的意见不当。
理由：违背了不相容职务相互分离的要求。

---

甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，也是全球著名集成电路制造商之一，现在正准备积极实施海外并购。公司认为，通过并购整合全球优质产业资源，发挥协同效应，是加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措；并购目标企业应具备以下基本条件：①应为集成电路设计商，位于产业链上游，且在业内积累了丰富而深厚的行业经验，拥有较强影响力和行业竞争力；②拥有优秀的研发团队和领先的关键技术；③具有强大的市场营销网络。经论证，初步选定海外乙公司作为并购目标。
　　要求：根据上述资料，从经营协同效应的角度，指出甲公司并购乙公司的并购动机。

答案：

解析：

并购动机：纵向一体化；资源互补。

---

甲公司是一家在上海证券交易所上市的集团公司，下设A、B、C三个子公司，实施全面预算管理已经多年。2018年10月，甲公司制定了全面预算管理办法及绩效评价方法，部分内容如下：
（1）确定全面预算目标。公司首先对市场需求、未来发展方向等问题进行了预测，并且充分考虑了国内外经济的变化、行业状况以及直接竞争对手等因素，使得全面预算目标适应外部环境。其次考虑公司内部的各项资源、生产能力等情况，与公司的内部条件相适应。强调预算目标应该是切合实际的，不能定得太高，无法实现，也不能定得太低，不利于提高员工的积极性。
（2）预算编制方法。为了抓好成本控制，做好投融资规划，公司决定在2019年实施新的预算编制方法。从实际情况出发，逐项分析预算期各项经济活动的合理性，根据预算期的需要，综合平衡编制预算。
（3）预算执行。年度预算一经确定，任何部门和个人不得超越权限随意调整、变动预算方案，如果由于市场环境、经营条件发生了重大变化，导致原来的预算不再适用，此时可以按照规定的权限、程序调整预算，但发生公司合并行为时，不允许调整原预算方案。年度预算细分到季度、月度控制执行，要求各子公司层层分解落实年度预算目标，保证预算目标控制执行落地。各个子公司严格执行集团公司下达的预算指标，强化预算控制，特别是投资、融资以及资金支付等预算管理，必须按照授权审批程序执行。
（4）预算分析。甲公司下属三个子公司规模相同，生产经营情况类似。2017年，甲公司下属子公司的人均销售收入如下表所示（金额单位：万元）：

（5）绩效评价方法。为了更好地实现公司的战略目标，2019年整个集团公司将采用关键绩效指标法评价经营绩效，分别制定企业级、部门级和员工级关键绩效指标，并赋予各个关键绩效指标相应的权重和目标值，最终评价整个集团公司的价值创造情况。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），指出甲公司确定预算目标时遵循的原则。
<2>?、根据资料（2），指出甲公司2019年度应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
<3>?、根据资料（3），指出甲公司预算执行流程是否存在不当之处，并说明理由。
<4>?、根据资料（4），与其他两个子公司相比，指出B子公司存在的主要问题及应采取的措施。
<5>?、根据资料（5），指出关键绩效指标法的优点。

答案：

解析：

1.甲公司确定预算目标时遵循的原则：适应性原则、可行性原则。（1分）
2.甲公司2019年度应采用的预算编制方法：零基预算法。（1分）
理由：零基预算法是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。（1分）
3. 存在不当之处。（1分）
理由：发生企业合并等行为时，企业的预算很可能需要进行相应的调整。不允许调整原预算方案存在不当之处。（1分）
4.B子公司人均销售收入排名落后。（1分）
应采取的措施：加强对B子公司的管理，采取合理的营销措施，改善业绩。（2分）
5.关键绩效指标法的优点：一是使企业业绩评价与战略目标密切相关，有利于战略目标的实现；二是通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；三是评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。（2分）

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。