2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2019-11-12)

发布时间：2019-11-12

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2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、对我国房地产行业进行五力模型分析。【简答题】

答案解析:(1)行业新进入者的威胁①进入障碍。加入WTO导致外资、外商进入我国房地产行业的壁垒降低,从而对我国房地产开发商构成极大威胁。由于对所有外来企业实行国民待遇,国外房地产企业及其相关联的建筑安装、中介服务企业以及金融、保险机构将大举进军中国,市场竞争机制的全面引进,将给国内企业带来前所未有的压力。对大多数企业来说,由于缺乏市场竞争力和规模扩张力,势必被迫退出房地产市场,而更大的市场份额可能被外资、外商所拥有。这对多数发展商来说,不只是一种挑战,还是十分严重的生存危机。②产品差异化。随着时间的推移,顾客会渐渐相信一个企业的产品是独特的。这种认知会给企业带来进一步服务的机会,使广告变得有效,企业也将可以领先其他公司向顾客提供产品和服务。通常新进入者要分配很多资源用于消除顾客对原先产品的忠诚,它们经常采用更低的价格相抗衡,随之企业利润相应减少。我国房地产业中的各个企业,不管是新加入者还是在位竞争者,采用差异化都尤为重要,而要实现差异化战略,企业需要付出相当的努力。房地产企业要想在竞争中脱颖而出,强化特色经营是必由之路,同样的商品,附加不同的服务其特色就不一样,对顾客的吸引程度也就不一样。特色的商品再加上特色的服务,比较优势就转化为竞争优势,或进一步转化为企业的核心竞争力。③资本要求。在新的行业竞争,要求企业有足够的资本投入。即使新的行业很有吸引力,企业也可能没有足够的资本成功进入市场,寻求合适的市场机会。而房地产就是这样的行业,它要求企业有足够、大量的资本投入,否则要进入房地产行业是很困难的。④政府政策。国家对房地产行业的运行与操作规则给予了相应的规定,作为新进入者要密切关注政府的政策法规,从中权衡轻重,依政策办事。

(2)供应商的议价能力 我国的住宅产业是一个巨大的市场,无论是国外的房地产开发商,还是材料、产品的供应商,都密切关注这一市场。木材、建材,机电产品和卫生洁具,随着关税的降低和各类进入产品限制条件的放宽,国外品牌将大量充斥国内市场,并对国内产品产生巨大冲击,首当其冲的就是导致国产商品的价格下降。就房地产行业来说,这或许是有利的。

(3)购买商的议价能力 房地产开发企业作为供给方,总是想方设法提高价格,而购买方会尽量压低价格。目前我国的房地产市场是需求远远大于供给,加之我国收入分配的特点,我国财富分配贫富悬殊,并且财富集中在少数人手里,开发商看准的是这些人的需求。因此我国房地产市场偏向档次高的客户,普通的低档房盖得较少,即便盖了低档房,低收入者也无能力购买。这些原因决定了购买方的议价能力相对于开发商来说是较弱的。

(4)替代产品的威胁 在现有的条件下房地产行业几乎不存在替代品,所以不存在替代品威胁。

(5)同业竞争者的竞争强度行业内的企业相互制约,一个企业的行为必然会引发竞争反应。因此,企业为了追求战略竞争力和超额利润,必然积极投身竞争。如果某企业受到挑战,或者有一个显著的改善市场地位的机会,本行业内激烈的竞争行为就不可避免。同一行业中的企业很少有完全相同的,他们在资源和能力方面各有不同,并努力使自己与竞争者不同。通常,企业会在顾客认为有价值的、企业拥有竞争优势的方面,努力使自己的产品与竞争对手不同。价格、质量和创意等都是展开竞争的主要方面,当然不同的行业展开竞争的方面不同。

①同行企业的数量。有很多公司参与竞争的行业,竞争通常很激烈。但在另一方面,一个行业如果只有几个规模和力量相当的企业,也会有竞争。房地产行业应该就属于后者。一般情况下,某地房地产行业都是由房地产市场上几个巨头垄断着,那么或许能够把成本领先和差异化融合在一起的能力,对于维持企业竞争优势是至关重要的。与单纯依赖某一主导战略的企业相比,能够成功地执行成本领先与差异化战略整合的企业,会处于一种更加有利的位置。

②行业增长程度。当一个市场正在成长的时候,企业会尽量将资源用在有效地满足不断扩充的顾客群的需要上。在成长的市场中,企业有相对少的压力去竞争对手那里争夺顾客。房地产业市场处于成长之中,在争夺顾客方面的压力相对较小。竞争的压力往往来自于楼盘的位置、环境、设计、物管,当然也有价格。不同收入水平的人对这几个的因素偏好不同,由此来决定自己的选择。

③高额固定成本。房地产是个特殊的行业,它的“产品”就是固定资产,耗资大,风险大。一般而言,这一点阻止了进入此行业的企业的数量,使得该行业相对其他行业竞争程度小。

④高的退出成本。房地产业的特殊性决定了,一旦进入这个行业,特别是已经开始进行房地产开发,如果想半途而退,成本是相当大的,人、财、物已经投入,真正的“产成品”还没有出来,这是个两难的境界。如经常看到的“烂尾楼”,就是这种情况,原因是多方面的。要想尽量避免这种事情的发生,就要进行周密的开发前的可行性分析与规划。通过对房地产行业五种力量的分析,投资主体应该能够对该行业的吸引力做出判断,看是否有机会获得足够的甚至超常的投资回报。一般来说,竞争力量越强,行业中的投资者能够获得的回报就会越低。相反,有吸引力的行业通常具有高的进入障碍,供应商和购买方没有什么讨价还价能力,替代品的威胁很弱,竞争对手之间的竞争程度中等。从以上对房地产业的五力模型分析可知,我国房地产业是一个十分有吸引力的行业,这也是房地产业成为热点原因所在。

2、A公司与国内以武术著名的寺庙甲合作成立了旅游管理有限公司,希望将其打造成为世界唯一的武术旅游风景区,这种企业行为依据的是寺庙甲属于()。【单选题】

A.稀缺资源

B.不可被模仿的资源

C.不可替代的资源

D.持久的资源

正确答案:B

答案解析:不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。

3、处于企业人力资源架构顶端的是( )。【单选题】

A.董事会

B.监事会

C.经理层

D.高级技术员工

正确答案:A

答案解析:本题考核企业人力资源架构,董事会处于人力资源架构的顶端。

4、秉着“思考全球化,行动本土化”的宗旨,肯德基进军中国市场前,首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡,作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了()。【单选题】

A.政治和法律因素

B.社会和文化因素

C.技术因素

D.经济因素

正确答案:B

答案解析:本题考核社会和文化因素。饮食习惯属于文化传统,因此考虑饮食习惯是对社会和文化因素的考虑。所以选项B是答案。

5、简述企业文化的类型、含义、特点及适用情况;【综合题（主观）】

答案解析:文化类型从理论上分为四类:即权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。

6、【多选题】

A.

B.

C.

D.

正确答案:B、D

答案解析:

7、

下列关于董事会和管理层的作用的说法中，不正确是（　）。

【单选题】

A.

董事会应该以书面形式明确董事会与管理层之间的权责分工

B.

董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构

C.

企业应当适当定期审查董事会和管理层的责任平衡，确保职能分工适合于公司的需要

D.

董事会通常负责监督公司

正确答案:B

答案解析:

董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构，以及其传统和企业文化。选项B的说法不正确。

8、除了增设二十多家专卖店外，衣雅公司应当如何实施其他支持扩大销售网络的战略，并简要分析衣雅公司如何来管控该种发展战略途径。【简答题】

答案解析:衣雅可考虑利用特许经营（战略联盟），例如加盟店的方式，来支持业务发展战略。虽然战略联盟能够兼顾并购战略与新建战略的优点，但是相对并购战略，战略联盟企业之间的关系比较松散，如果管控不到位，可能会导致更多地体现了并购战略与新建战略各自的缺点。因此，如何订立联盟以及管理联盟，是战略联盟能否实现预期目标的关键。①订立协议。战略联盟通过契约或协议关系生成时，则联盟各方能否遵守所签署的契约或协议主要靠企业的监督管理，发生纠纷时往往不会选择执行成本较高的法院判决或第三方仲裁，而是联盟之间自行商议解决。因此，如何订立协议需要明确以下一些基本内容：1）严格界定联盟的目标。2）周密设计联盟结构。3）准确评估投人的资产。4）规定违约责任和解散条款。②建立合作信任的联盟关系。联盟企业之间必须相互信任，并且以双方利益最大化为导向，而不是以自身利益最大化为导向。

9、甲公司生产的炫目3D电子显示屏产品已逐渐为市场所接受，订单应接不暇。甲公司决定开始大规模生产，并逐渐铺设大规模分销渠道。据此判断，甲公司所处的产业阶段为（ ）。【单选题】

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

正确答案:B

答案解析:题目描述的是成长期的主要特征。

10、生产运营流程中为客户所见的程度是指（）。【单选题】

A.批量

B.种类

C.需求变动

D.可见性

正确答案:D

答案解析:可见性是指生产运营流程为客户所见的程度。许多服务都对客户高度可见。生产运营流程的高可见性需要员工具备良好的沟通技巧和人际关系技巧。

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