高级会计师评审该从那几个方面入手！

发布时间：2021-09-25

2021年高级会计师评审申报已经开始，大部分2021高会合格考生可以申报本年度评审，很多人已经开始着手准备评审相关事宜。工作业绩可以说是评审中的一项重点，从各地评审通知中我们可以看到，各地区对于考生的工作业绩要求是比较高的，可以说一份优秀的工作业绩是决定高会评审能否通过的重要因素之一。下面让我们一起来看看一份优秀的工作业绩应该怎么写吧!

一、高级会计师评审工作业绩撰写一般可以从以下方面入手：

1、体现履行岗位职责处理专业技术问题的能力。

2、在增收节支、堵塞漏洞，提合理化建议方面成果显著。

3、承担经济、财务、会计科研课题，获得奖项。

4、评选财务、会计、审计先进集体代表、先进个人(含会计知识大奖赛)。

5、讲授会计专业课程。

二、高级会计师评审工作业绩撰写注意事项：

1、高会工作业绩必须源于实际工作，要牛，但不能虚报!

2、平时做人要低调，但报高会业绩时，不能太低调。

3、要重点突出你在会计准则，税务管理，内部控制，投资融资，合并分立，战略管理方面的业绩!经历的重大财税事件越多，工作业绩越有深度和广度，通过评审的概率就越高!

三、工作业绩填写常见问题解答:

1、请问业绩报告有相关格式吗?

解答：要看参评当地对工作业绩的具体要求，有的省市要求表格、工作业绩报告都要有。

2、原在大型国企现转到PPP企业都是财务经理，业绩写哪部分好?

解答：有的省市有时限要求，比如要求工作业绩要写在取得现职称之后的内容，要根据当地的具体评审要求来撰写工作业绩。

3、税务师事务所的主管会计，业绩怎么写? 普通单位的科员，怎么写业绩?

解答：需要根据个人的工作情况，在实事求是的前提下，写出个人在工作岗位上自己的工作亮点和对公司的贡献，着重突出个人的工作能力。

四、优秀业绩举例：

1、加强与公司管理层的工作沟通与协调，将费用支出划分为基础业务建设、市场营销、企业发展、企业文化、信息化建设、行政办公、薪金福利、项目费用等多种功能类别。通过这种分类，能够为决策提供新的信息，在原有积累的历史数据的基础上，可以将业务量与之进行相关性分析。

2、建立内部管理报表体系：改变公司决策层忽视财务信息的观念，发挥财务信息在企业管理中的应有作用，减少信息资源的闲置和浪费，提高财务管理水平。

3、积极推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司财务管理步入新台阶。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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A 公司是一家非生产性的国有控股企业，主要从事仓储和运输服务。2011 年公司进行了资产整合后，制定了 2012 年度预算，预计 2012 年主营业务收入 2300 万元，经营目标为全年盈亏平衡。2012 年底，公司实现主营业务收入 2310 万元，但利润总额为－920 万元，预算失败。A 公司主要预算指标完成情况如表 1、表 2 所示：


A 公司原有两个营销部，2011 年公司 6 名业务人员相继调离，迫使企业将两个营销部合并。重组后营销部工作略显混乱，部分市场业务流失。由于公司仓储和运输代理业务之间具有一定的相关性，运输代理业务的流失，导致部分与运输业务相关的仓储业务也随之搁浅。2011 年 A 公司进行重组时，某会计师事务所曾对公司进行审计，并出具了有保留意见的审计报告。注册会计师提出的第一条保留意见为：“由于贵公司重组造成财务基础薄弱，财务人员更换频繁且无完善的交接手续，导致公司财务管理、财务记录不规范。”
在 A 公司 2012 年经营的 7 个业务项目中，除第 5 项为公司当年新增项目外，其他 6 项业务的预算是企业财务人员根据上年实际经营成果，结合公司经营目标测算的。预算指标与 2011 年实际完成情况比，盈利项目增幅 30%，非盈利项目增幅 18%。从企业资源配置及市场实际情况看，对于盈利项目而言，2012 年预计情况与 2011 年并无实质性改变。那么，A 公司为何预计 2012 年盈利项目将产生 30%的增长呢？据了解，预算编制之初新股东向企业经营层提出“希望通过此次重组，企业经营情况能发生实质性的改观”。为达到股东要求，公司高管人员指示 2012 年度预算必须保证盈亏平衡，因此企业财务人员测算，欲弥补企业各项成本费用支出，盈利业务收入必须实现较大幅度增长。由此可见，企业主营业务收入预算存在一定的非市场预测因素，预算指标并不完全切合企业实际情况。
由于 2011 年资产重组情况比较复杂，财务人员根据当时资料匡算的固定资产折旧额与实际情况有一定出入，导致 2012 年固定资产折旧较预算增加 139 万元。公司原计划将人员大幅精简，但未能实施，导致实际人工比预算增加一倍，人工成本增加 80 万元。2011 年 5 月，A 公司与 B 企业发生债务纠纷，协调不下，B 企业于当年年底向法院提起诉讼。
由于有关诉讼事宜由专人负责，财务部对诉讼进程情况不了解，所以在 2012 年度预算中也未对此可能带来的资金支出情况进行预计。2012 年 5 月，法院作出判决，A 公司败诉，需向 B 企业赔款82 万元，并承担全部诉讼及相关费用 30 万元。仅此一项，A 公司预算外共计支出 112 万元。
要求：

对利润指标的预算完成情况进行分析。

答案：

解析：

利润表中减项严重超出预算。从表 2 可以清楚地看出 A 公司的利润完成状况。
①主营业务利润与预算相差 744 万元(990－246)，主要原因是：第一，主营业务收入较预算增加 10 万元(2310－2300)；第二，主营业务成本、费用及税金较预算超支 754 万元(2064－1310)。
②营业利润与预算的差异在主营业务利润与预算的差异的基础上又增加了 260 万元，主要是管理费用、财务费用较预算增加 260 万元(1250－990)。
③利润总额减少 920 万元，原因在于：第一，在以上变动因素的基础上，经注册会计师审计，以前年度损益调整项目调增利润 166 万元；第二，发生营业外支出 82 万元。
由此可见，影响预算利润指标的减利因素集中在营业成本、营业费用、管理费用、财务费用和营业外支出五个报表项目，共计比预算增加支出 1096 万元(754＋260＋82)；增利因素包括营业收入和以前年度损益调整项目，增加会计利润 176 万元(10＋166)。

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某公司计划增添一条生产流水线，以扩充生产能力。现有甲、乙两个方案可供选择。甲方案需要投资500 000元，乙方案需要投资750 000元。两方案的预计使用寿命均为5年，折旧均采用直线法，甲方案预计残值为20 000元，乙方案预计残值为30 000元。甲方案预计年销售收入为 1 000 000元，第一年付现成本为660 000元，以后在此基础上每年增加维修费10 000元。乙方案预计年销售收入为1 400 000元，年付现成本为1 050 000元。项目投入营运时，甲方案需垫支营运资金200 000元，乙方案需垫支营运资金250 000元。公司所得税税率为20%。
要求：计算甲、乙方案的现金净流量。

答案：

解析：

根据上述资料，两方案的现金流量计算如表1和表2所示。表1列示的是甲方案营业期间现金流量的具体测算过程，乙方案营业期间的现金流量比较规则，其现金流量的测算可以用公式直接计算。


净利润=（1400 000-1050 000-144 000）×（1-20%）=164 800
乙方案现金净流量=净利润+非付现成本
=164 800+144 000
=308 800（元）
或：=收入×（1-税率）-付现成本×（1-税率）+非付现成本×税率
=1400 000×（1-20%）-1 050 000×（1-20%）+144 000×20%
=308 800（元）

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先科电子技术有限公司(以下简称“先科公司”)公司和信念信息开发有限公司(以下简称
“信念公司”)同为国内移动终端领域的两家主要生产商，近年来随着移动互联网技术的突飞猛进，其终端设备的市场竞争也呈现出白热化态势，国外产品的品质超群与价格高位与国内产品的经济实用和技术非凡一起来角逐公众应用的零售市场。先科公司规模较大，市场占有率和知名度较高。信念公司经过 3 年前改制重组，新进入研发生产经济型终端设备，目前依然未能实现有效量产，资金配置上存在一定问题，销售渠道也不是很畅通。但信念公司拥有多项自行研发的核心技术，其批量化投入应用的三项关键技术，也属于未来互联时代移动终端产业的发展方向，需要投入资金扩大规模和开拓市场。先科公司财务状况良好，资金充足，是金融机构比较信赖的企业，其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业，在市场份额和技术上取得优势地位。
2018 年 1 月，先科公司积极筹备并购信念公司。围绕并购动因问题，公司上下反复讨论，各方面充分发表意见，集中后一致认为先科公司具备并购标的企业的动因。
之后，制订具体并购方案。先科公司准备收购信念公司 100%的股权。先科公司的估计价值为20 亿元，信念公司的估计价值为 5 亿元。先科公司收购信念公司后，两家公司经过整合，价值将达到 28 亿元。信念公司要求的股权转让出价为 6 亿元。先科公司预计在并购价款外，还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用支出 0.5 亿元。
要求：

从财务管理角度，就此案例数据进行并购的财务决策分析。

答案：

解析：

并购活动的财务数据分析与决策。
(1)计算并购收益和并购净收益。
并购收益=28－(20＋5)=3(亿元)
并购溢价=6－5=1(亿元)
并购净收益=3－1－0.5=1.5(亿元)
(2)作出并购决策。
先科公司并购信念公司后能够产生 1.5 亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易是可行的。

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