2020下半年重庆市南岸区事业单位招聘《管理基础知识》题(4)
发布时间:2020-10-09
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31、2016年军改之后,一位中校从部队转业到政府规划部门工作,那么他的领导风格变化的方向应当为( )。
A、民主式——协商式
B、专制式——放任式
C、民主式——专制式
D、专制式——民主式
32、某房地产公司的董事局主席王某在集团干部会议上常讲:“各位一定要有家国情怀和事业理想,公司崇高多劳多得、优劳优得,末位必须淘汰,不想干好或干不好就请及时另谋高就”,由此可以认为( )。
A、王某的观点与Y理论相符
B、王某的观点与ERG理论相符
C、王某把干部看成经济人
D、王某把干部看成自我实现人
33、依据赫茨伯格的双因素理论,下列选项中属于激励因素的是( )。
A、收入、工作内容、人际关系
B、奖金、福利、工作环境
C、奖金、职位、工作条件
D、成就、成长、责任
34、总经理对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任;职能管理部门是总经理的参谋和助手,没有直接指挥权,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。具有这种特点的组织结构属于( )。
A、职能制
B、直线职能制
C、事业部制
D、模拟分权制
35、在我国技术创新体系建设的历史进程中,积极发挥经济和科技政策的导向作用,激励和引导( )真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。
A、政府
B、大学
C、企业
D、科研院所
36、某医药公司生产某新型抗生素药品的固定成本是15000万元,除去固定成本外,该药品每单位成本为100元,销售给医药公司的单价为300元,若要达到5000万元销售毛利的目标,该产品销量应为多少单位( )。
A、100万
B、150万
C、200万
D、300万
37、小洪就职于某企业的综合办公室已半年有余,工资待遇不错,领导对他很器重,但他感觉工作难以应付而身心俱疲。今天他分别完成了如下工作:公司周办公会会议纪要,公司新产品推广活动策划方案,销售部王总需要的、从1月至今的公司生产经营月报,新员工培训计划,同样整天忙于各种事务的综合办公室张主任让他拟订一份“有关于优化产供销生产任务对接流程的意见”。你认为产生问题的最有可能的根源在于( )。
A、小洪才入职半年有余,工作能力与经验均显不足,有一个需要提升的过程
B、张主任不是一个合格的领导,不能很好的给下属分配工作任务,没有予以下属指导和帮助
C、该公司组织管理存在突出问题,导致了权责分配与指挥链的混乱,应予改进
D、该公司处于成长期,事务繁杂、流程不规范很正常,小洪的职场心态需要调整
38、在组织激励机制设计中,对成员产生激励的最主要的驱动力量通常源于( )驱动。
A、政治
B、制度
C、利益
D、精神
39、下列说法中,属于医疗器械经营公司具体环境因素的是( )。
A、国家的医疗卫生与健康等相关产业政策
B、公司所在地的居民健康水平与收入情况
C、医疗企业的技术发展水平与未来趋势
D、公司经营店面的房租价格水平与预计走势
40、在战略控制中,采用适当的手段消除不适当行为产生的条件与机会,从而达到不用直接控制就能避免不适当行为发生的目的。这种控制属于( )。
A、避免型控制
B、跟踪型控制
C、开关型控制
D、反馈型控制
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下面小编为大家准备了 事业单位考试 的相关考题,供大家学习参考。
A.立法监督
B.司法监督
C.正当监督
D.社会舆论监督
B.“经济变革”指土地私有制逐步代替井田制
C.“多事”指“百家争鸣”局面的出现
D.“封建主”指新兴地主阶级的产生
A.法律具有既重权利又重义务的“两面性”,道德具有只重义务的“一面性”
B.道德的强制是一种精神上的强制
C.马克思主义法学认为,片面强调法的安定性优先是错误的
D.法律所反映的道德是抽象的
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