全面分析,人力资源管理师考试难不难?

发布时间:2022-02-05


人力资源管理师指获得国家职业资格证书,是从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。随着企业人才竞争日益激烈,人力资源管理工作越显重要。有志于从事人力资源管理的人越来越多,人力资源管理人员已成为目前职场上的热门职业。国家职业资格证书推出不久,更广受业内人士的认可和欢迎,被誉为“含金量高、发展势头的证书之一”。那么人力资源管理师证书是否考取难度增大?则成了很多人其尤为关心的一个方面。那么2022年人力资源管理师考试到底难不难?

2022年人力资源管理师考试由人社部下放至各省自行组织考试,并将根据各省的情况制定新的考试条件。在根据已公布的省份来看,今后考取人力资源管理师证书,报名门槛会逐渐提高。

由以前未取得四级证书即可跨级参与三级考试的政策条件,修改为除硕士以上学历外,不允许跨级考试。然而,尚未修改报考条件的省份,也将于今年内公布最新的报考条件,而大概率则会是对于跨级考的条件限定更为严格,因此会导致人力资源管理师考试门槛会逐渐提高。

人力资源管理师考试是职业能力测试,四级、三级考试科目只有《理论知识》、《专业技能》,二级以上则增加一科目论文答辩或文件筐,考试知识点相对简单,只需花几个月时间充分备考,夯实基础知识,训练作答技巧,提高作答速度即可。并且考试科目只需60分合格即考取通过,并且有补考机会,因此,从考试内容与形式看,人力资源管理师考试难度并不高。

相较于跨级考试,对于大多数人力从业者来说,从四级一级级考试更为现实。而每一级别的报考条件中针对不同学历设置了不同工作年限要求。

近年来,人力资源管理师考试人群越来越大,考生心态也是很浮躁,希望考取人力资源管理师证书的人群,需要保持一个良好心态,做好持久战的准备。51题库考试学习网相信大家2022年一定可以心想“试”成!万“试”顺利!顺利取得证书。

51题库考试学习网——国内知名度较高的培训机构

51题库考试学习网是一家专注职业资格考试培训的在线教育机构,国家级高新技术企业。51题库考试学习网成立于2005年,十七年来潜心人工智能教学体系的研发,致力于用人工智能让考试变得更简单。目前,51题库考试学习网积累了数以亿计的考生学习数据,运用大数据、人工智能、自适应等技术深度分析学习数据,制定个性化学习方案,实现了人工智能与“教、学、练、测、评“的闭环融合,全面提高学员考试能力,并为学员提供尽可能长的持续性教育服务,帮助他们实现梦想。


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有( )。

A.KPl体系以控制为中心

B.财务与非财务指标相结合

C.战略目标自上而下分解

D.最大限度激发员工的斗志

E.强调对员工行为的激励

正确答案:BCDE
A项应为,KPI体系以战略为中心,KPI指标体系的设计和运用都是为战略目标服务的;一般绩效评价体系是以控制为中心,指标体系的设计和运用来源于控制的意图,以便更有效的控制员工的个人行为。

对就业总量影响最大的宏观调控政簧有( )。

A.财政政策

B.就业政策

C.货币政策

D.金融政策

E.收入政策

正确答案:ACE

要想做到薪酬既不多付,增加成本,又不少付,保持企业的人力资源,企业应该进行的工作是( )。

A.岗位评价

B.薪酬调查

C.薪酬满意度调查

D.人工成本控制

正确答案:B

某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理,对新招聘来的大学生小章说:“这项重要任务就交给你了,你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生,他欣然地接受了任务,一周以后,他设计了一份详细的招聘计划草案,送到了王经理的面前。

在小章所提交的招聘计划草案中,提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上,应当对候选人进行一次选拔性的素质测评,作为第二阶段的主要任务,然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。

请根据本案例,回答以下问题:

(1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评,应当做好哪些准备工作?(10分)

(2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时,需要把握哪些测评要素?(10分)

正确答案:
(1)为了保证人员选拔的质量,应做好以下准备工作:
①收集必要的相关资料和数据。
②组织强有力的测评小组。
③制定测评方案。
a.确定被测评对象范围和测评目的。
B.设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准。
c.编制或修订员工素质能力测评的参照标准。
d.选择合理的测评方法。
(2)对“团队管理能力”进行测评时,需要把握的测评要素:
①沟通协作。
②组织能力。
③监控。
④培养与指导他人。
⑤团队精神。
⑥激励下属。
⑦绩效导向。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。