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你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?()

  • A、45周
  • B、70周
  • C、90周
  • D、140周

参考答案

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考题 你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?( )A.45周B.70周C.90周D.140周

考题 你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是() A.45周B.70周C.90周D.140周

考题 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成,如果一切顺利的话,该项工作可在40周内完成。如不顺利的话,最多将会用180周的时间完成,那么,此项工作预期完成周期的PERT值是:()A、45周B、70周C、90周D、140周

考题 如无工时定额可查的情况下可按()进行估计A、最快可能完成时间B、最小可能完成时间C、最可能完成的时间D、最大可能完成时间E、最慢可能完成时间

考题 项目经理必须在三个月内开发一个新产品,项目经理最可能的估算为45天,但是,如果另一个项目的资源能提前提供,则可以在28天内完成,如果资源只有在较晚日期才能提供。则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据,项目的预期完工时间是多少?()A、42天B、44天C、45天D、46天

考题 某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话,会在30天内完成;最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算,所得期望历时是()天。

考题 三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下,完成一项活动可能需要的时间()。A、最长B、最短C、最可能需要时间D、关键线路时间

考题 你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是()A、45周B、70周C、90周D、140周

考题 你的项目很可能在10周内完成,最坏的情况需要19周,一切顺利的话,7周可以完成,这项任务的PERT估算为:()A、10周B、11周C、9周D、无法确定

考题 在三点时间估计法中,最乐观时间指的是()。A、在最正常情况下完成一项活动所需要的时间B、在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间C、在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间D、在一般的情况下完成一项活动所需要的时间

考题 根据首席PMP项目管理师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少()A、45个星期B、70个星期C、90个星期D、140个星期

考题 运用PERT技术可以()A、估计整个项目的完成时间B、估计项目中完成某项工作的时间C、估计整个项目在某个时间内完成的概率D、估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率

考题 PERT对各个项目活动的完成时间按乐观时间、悲观时间以及()估计。A、标准时间B、计划时间C、最可能时间D、规定时间

考题 在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中,most likely time是()A、乐观时间B、最可能时间C、悲观时间D、估计时间

考题 在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中,optimistic time是()A、乐观时间B、最可能时间C、悲观时间D、估计时间

考题 计划评审技术对项目的完成时间按三种不同情况估计,()不包括在内。A、乐观时间B、最可能时间C、必须完成时间D、悲观时间

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考题 根据首席工程师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要10个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少()A、45个星期B、70个星期C、10个星期D、140个星期

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