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在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中，most likely time是（）
- A、乐观时间
- B、最可能时间
- C、悲观时间
- D、估计时间
参考答案
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考题
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为 (37) ，在26天以后完成的概率大致为 (38) 。（37）A．20B．21C．22D．23
考题
在计划评审技术(pert)中，关键线路是指()。A.PERT网络中最不重要的活动组成的序列B.PERT网络中最重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列
考题
PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一，它能够（ ）。在PERT图上通过（ ）分析可以计算完成整个项目的最短工期。A.描述每个任务的进展情况以及各个任务之间的并行性B.反映各个任务之间的依赖关系C.以日历为基准描述项目任务D.用条形表示每个任务的持续时间A.松弛时间B.依赖关系C.关键路径D.并行关系
考题
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需12天，悲观的估计需42天，最可能的估计需30天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（ ），在34天以后完成的概率大致为（请作答此空）。A.8.9%
B.15.9%
C.22.2%
D.28.6%
考题
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，在26天以后完成的概率大致为（ ）。A. 8.9%
B. 15.9%
C. 22.2%
D. 28.6%
考题
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目在26天以后完成的概率大致为 （ ） 。A.8.9%
B.15.9%
C. 22.2%
D. 28.6%
考题
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B、增加到项目关键路径中的额外资源的成本C、关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计
考题
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：（）A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
考题
在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（）。A、PERT网络中最重要的活动组成的序列B、PERT网络中最不重要的活动组成的序列C、PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D、PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列
考题
某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）A、6天B、5.5天C、5天D、6.5天
考题
关于PERT的表述不对的是（）A、PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率B、PERT表明：任何项目都有不可压缩的最小周期C、PERT的应用需要有一批经过专业训练的人员D、PERT可作为逐日管理手段
考题
在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（）A、对计划执行和控制不力B、错误判断各个活动的依赖关系C、对活动需要的时间估计错误D、对项目计划实施条件的人事偏差E、由于项目环境条件的变化
考题
在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gantt图的描述中，不正确的是（）。A、Gantt图表现了各个活动的持续时间B、Gantt图表现了各个活动的起始时间C、Gantt图反映了各个活动之间伪依赖关系D、Gantt图表现了完成各个活动的进度
考题
在项目管理的时间参数计算中，某活动的最乐观完成时间为20天，最悲观完成时间为60天，最可能完成时间为25天，那么利用三点时间估计法，“估计的该活动的时间”应为（）天。A、20B、30C、40D、50
考题
单选题PERT对各个项目活动的完成时间按乐观时间、悲观时间以及（）估计。A
标准时间B
计划时间C
最可能时间D
规定时间
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