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项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。


参考答案

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考题 作为(),职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各类任务。 A.学科带头人B.项目经理C.项目总监D.项目设计师

考题 项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。A对B错

考题 为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()A、提醒团队成员他们必须完成的工作B、提醒团队你掌管这个项目C、确认团队成员知道他们这周的工作D、确认项目在正常的轨道上运转

考题 下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定?()A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策

考题 关于项目团队,哪一个应当是个人目标?()A、使公司获得更大利润B、帮助每一个团队成员完成他们的任务C、集中实现他们自己的任务D、尽可能快地完成他们的工作

考题 为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()A、会议使团队成员可以汇报他们的活动B、会议使项目经理对项目范围做出改变C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D、会议使团队可以解决问题

考题 一名团队成员不同意业务分析师提供的技术规范,并拒绝继续一项任务的工作,这导致项目停顿,项目经理安排与这两名团队成员之间的会议,并讨论他们的分歧,最终团队成员统一技术规范的意见,并且项目恢复正常速度。项目经理使用的是哪一种冲突管理技术?()A、撤退/回避B、缓解/包容C、强迫/命令D、合作/解决问题

考题 项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况,项目经理应该:()A、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排C、创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结D、向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法

考题 团队建设指的是一系列的有计划的活动,通过这些活动能够帮助团队改进它们完成任务的方式,也可以帮助团队成员改善他们处理()关系和解决问题的技巧。

考题 吴经理为了帮助团队成员更好地完成工作,为他们安排了正式的训练和培训。这体现了吴经理在团队授权的过程中()。

考题 张经理为了帮助团队成员更好地完成工作,为他们安排了正式的训练和培训。这体现了张经理在团队授权过程中()。

考题 李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中()。A、重视沟通交流B、为团队成员提供必要的工具C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动D、将自己的职责完全交给团队成员

考题 管理团队成员的职责包括以下哪几个方面?()A、帮助制定项目计划B、支持团队的决定C、获取项目经理的指示D、提供创造型的意见

考题 一名新聘用的团队成员难以适应其角色,这导致项目活动落后于进度,项目经理应该如何帮助解决这个问题?()A、允许其他团队成员决定最佳方法B、支持团队成员并提供任何必要的建议C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

考题 一个矩阵型组织中的项目经理遇到一个问题,一名团队成员不断错过时限,并且交付的分配任务质量不佳,对该团队成员多次讨论这个问题但没有看到改善之后,项目经理下一步应该做什么?()A、帮助该团队成员执行其分配到的任务B、让另一名团队成员帮助该成员完成其分配到的任务C、从团队成员的职能经理那里请求一个更好的资源D、同项目发起人讨论方案以决定下一步行动

考题 新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么?()A、将自我介绍用电子邮件发送给团队B、安排与每位团队成员面对面的会面C、安排一次会议,讨论项目并接收项目团队的反馈D、开始团队成员重新分配任务

考题 一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项?()A、创建RACI图B、巩固领导团队的角色C、协商获得具有更高技能的新团队成员D、使用奖励和强制权利激励成员

考题 一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目,若要获得成功,项目经理应该怎么做?()A、协助团队成员完成分配给他们的工作B、帮助解决客户面对的问题C、确保所有团队成员都有适当的资源D、平均分配工作任务来维持团队平衡

考题 单选题一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项?()A 创建RACI图B 巩固领导团队的角色C 协商获得具有更高技能的新团队成员D 使用奖励和强制权利激励成员

考题 多选题下面哪些职责是项目经理的内部职责?()A监测和控制项目成果和里程碑B报告项目的状态和进展C识别所构建系统的使用人员,与其保持良好交流D安排团队成员任务

考题 单选题为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()A 提醒团队成员他们必须完成的工作B 提醒团队你掌管这个项目C 确认团队成员知道他们这周的工作D 确认项目在正常的轨道上运转

考题 单选题项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况,项目经理应该()A 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B 明确要求小组成员遵循组织的任务安排C 创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结D 向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法

考题 多选题管理团队成员的职责包括以下哪几个方面?()A帮助制定项目计划B支持团队的决定C获取项目经理的指示D提供创造型的意见

考题 判断题项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。A 对B 错

考题 多选题为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()A会议使团队成员可以汇报他们的活动B会议使项目经理对项目范围做出改变C会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D会议使团队可以解决问题

考题 单选题李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中()。A 重视沟通交流B 为团队成员提供必要的工具C 让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动D 将自己的职责完全交给团队成员

考题 单选题关于项目团队,哪一个应当是个人目标?()A 使公司获得更大利润B 帮助每一个团队成员完成他们的任务C 集中实现他们自己的任务D 尽可能快地完成他们的工作