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生产作业分配，又称（），是根据生产作业计划和实际情况，为每个工作地分派生产任务的活动。
- A、日常生产派工
- B、作业分配
- C、生产分配
- D、生产作业派工
参考答案
更多 “生产作业分配，又称（），是根据生产作业计划和实际情况，为每个工作地分派生产任务的活动。A、日常生产派工B、作业分配C、生产分配D、生产作业派工” 相关考题
考题
编制厂级生产计划的主要任务是()。A:编制市场准备计划
B:编制企业各个层次的作业计划
C:日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
D:根据企业的生产计划，为每个车间正确地规定每一种制品（部件、零件）的出产量和出产期
考题
生产作业计划包括()。A:编制企业各个层次的作业计划
B:编制生产准备计划
C:企业生产线的设置和生产组织形式的调整
D:日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
E:计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡
考题
生产作业计划包括的内容有（ ）。A.编制企业各个层次的作业计划
B.编制生产准备计划
C.计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡
D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
E.对生产计划执行过程进行监督、检查、调度和调节
考题
生产作业计划包括( )。A.编制企业各个层次的作业计划
B.编制生产准备计划
C.企业生产线的设置和生产组织形式的调整
D.日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
E.计算负荷率，进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡
考题
（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A、生产作业计划B、生产计划C、车间作业计划D、生产调度
考题
（）根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度，为各个工作地和工人具体地分派生产任务，并做好作业准备工作，以促使生产任务顺利开展的活动。A、生产计划B、日常生产派工C、生产作业计划D、生产调度
考题
编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；编制生产准备计划；进行设备的负荷核算和平衡；日常派工；制定和修改期量标准是（）工作内容。A、劳动计划B、生产调度C、编制车间作业计划D、编制生产作业计划
考题
生产作业计划包括的内容有（ ）。A、编制企业各个层次的作业计划B、编制生产准备计划C、计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡D、日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E、对生产计划执行过程进行监督、检查、调度和调节
考题
单选题编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；编制生产准备计划；进行设备的负荷核算和平衡；日常派工；制定和修改期量标准是（）工作内容。A
劳动计划B
生产调度C
编制车间作业计划D
编制生产作业计划
考题
单选题（）根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度，为各个工作地和工人具体地分派生产任务，并做好作业准备工作，以促使生产任务顺利开展的活动。A
生产计划B
日常生产派工C
生产作业计划D
生产调度
考题
多选题生产作业计划包括（ ）。A编制企业各个层次的作业计划B编制生产准备计划C企业生产线的设置和生产组织形式的调整D日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制E计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡
考题
单选题（）是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A
生产作业计划B
生产计划C
车间作业计划D
生产调度
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