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年度成本分析的重点是()

  • A、通过实际成本与预算成本的对比,分析成本降低情况
  • B、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
  • C、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更有效的节约途径
  • D、通过对下一年度施工进展情况规划,提出可行的成本管理控制

参考答案

更多 “年度成本分析的重点是()A、通过实际成本与预算成本的对比,分析成本降低情况B、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况C、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更有效的节约途径D、通过对下一年度施工进展情况规划,提出可行的成本管理控制” 相关考题
考题 在下列给出的成本分析的方法中,既属于月(季)度成本分析方法,又属于年度成本分析的方法是指( )。A.分析其他有利条件和不利条件对成本的影响B.进行预算成本.目标成本和实际成本的“三算”对比分析C.主要资源节超对比分析D.对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施分析

考题 年度成本分析的重点是( )。A.通过实际成本与预算成本的对比,分析成本降低水平B.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况C.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更有效的节约途径D.通过对下一年度施工进展情况规划。提出可行的成本管理措施

考题 施工项目年度成本分析的重点是() A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况 B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径 C.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平 D.针对下一年度进展情况,制定切实可行的成本管理措施

考题 月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法通常有()。A.通过实际成本与决算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平 B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径 C.通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响 D.通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节 E.通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景

考题 针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标实现的施工成本分析是()。A.分部分项工程成本分析 B.月(季)度成本分析 C.年度成本分析 D.竣工成本的综合分析

考题 施工单位年度成本分析的重点是()。A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况 B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径 C.针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施 D.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平

考题 工单位年度成本分析的重点是(  )。A.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况 B.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径 C.针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施 D.通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平

考题 施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括( )。A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平 B.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况 C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平 D.通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例 E.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

考题 月(季)度成本分析时,通过()的对比,可以预测实现项目成本目标的前景。A.实际成本与预算成本 B.实际成本与目标成本 C.累计实际成本与累计预算成本 D.主要技术经济指标的实际与目标

考题 施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括( )。 A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平 B.通过实际成本与目标成本的对比,.分析目标成本的落实情况 C.通过累计实际与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平 D.通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例 E.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

考题 年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的内容以外,重点是(),以保证施工项目成本目标的实现。A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当年的成本降低水平 B.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况 C.针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施 D.针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的降低成本措施

考题 施工项目年度成本分析的重点是( )。 A、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况 B、针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施 C、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径 D、通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平

考题 下列属于施工成本控制经济措施的是()。A、进行技术经济分析,确定最佳的施工方案 B、通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,控制实际成本 C、密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会 D、对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策

考题 下列选项中,关于月(季)度成本分析方法的表述,正确的是( )。A.通过实际成本与施工成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平 B.通过实际成本与预算成本的对比,分析目标成本的落实情况 C.通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例 D.通过对技术经济措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

考题 施工项目年度成本分析的重点是( )。 A. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实的情况 B. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径 C. 通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平 D. 针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施

考题 分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法,其“三算”对比指的是( )的比较。 A、概算成本、预算成本、决算成本 B、预算成本、目标成本、实际成本 C、月度成本、季度成本、年度成本 D、预算成本、计划成本、目标成本

考题 某项目在成本分析中,运用月(季)度成本分析方法对施工成本进行分析时,发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支,拟需要了解成本管理的薄弱环节,应该采用的方法是( )。A、通过实际成本与预算成本的对比 B、通过实际成本与目标成本的对比 C、通过对各成本项目的成本分析 D、通过对技术组织措施执行效果的分析

考题 年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的内容以外,重点是( ),以保证施工项目成本目标的实现。A、通过实际成本与预算成本的对比,分析当年的成本降低水平 B、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况 C、针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施 D、针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的降低成本措施

考题 关于综合成本的分析方法,下列说法不正确的是( )。A、分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比 B、每一个分部分项工程都必须进行成本分析 C、分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程 D、年度成本分析的重点是规划下一年度的成本管理措施 E、单位工程竣工成本分析主要是质量成本隐患与实施结果的进行对比分析

考题 某项目运用月(季)度成本分析方法对施工成本进行分析,拟需要了解成本管理的薄弱环节,应该采用的方法是( )。A、通过实际成本与预算成本的对比 B、通过实际成本与目标成本的对比 C、通过对各成本项目的成本分析 D、通过对技术组织措施执行效果的分析

考题 工单位年度成本分析的重点是(  )。A、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况 B、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径 C、针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施 D、通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平

考题 施工单位年度成本分析的重点是()。A、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况 B、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径 C、针对下一年度施工进展情况,制定切实可行的成本管理措施 D、通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平

考题 年度成本分析的重点是()。A、分析当年的成本降低水平B、分析目标成本的落实情况C、分析成本总量的构成情况D、针对下一年度施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施

考题 施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括( )。A、通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平B、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况C、通过累计实际与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平D、通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例E、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

考题 下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的是()。A、进行技术经济分析,确定最佳的施工方案B、通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,控制实际成本C、密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会D、对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策

考题 单选题年度成本分析的依据是年度成本报表,年度成本分析的重点是( )A 分析当年的成本降低水平B 分析目标成本的落实情况C 分析下一年度各项目的成本总量构成情况D 针对下一年度施工进展情况制定切实可行的成本管理措施

考题 单选题年度成本分析的重点是()。A 分析当年的成本降低水平B 分析目标成本的落实情况C 分析成本总量的构成情况D 针对下一年度施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施