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AOL买下了时代华纳,美国铝业买下了雷诺金属,雀巢收购了罗森一普瑞纳(Ralston Purina),这些都是近来大型企业之间购并的例子,这是否意味着一个简单的道理。“小的就不够好”?在这种“适者生存”的战斗中是否是机械模型获胜?组织行为中的这种合并浪潮具有什么意义?


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